煤焦化分公司围绕“十项目标”，做好“六推六快”

    为使党的基层组织建设年稳步推进，有序开展，煤焦化分公司在新一轮解放思想大讨论活动中明确“十项目标”。

    这十项目标分别是：
    （1）全年完成140万吨焦炭不动摇，全力组织好焦炭生产和焦炭质量攻关工作，以200%的努力赢得炼铁100%的满意。
    （2）力争焦炭质量指标全面达标，全年实现配用炼焦煤的综合单价不超预算价格时，力争完成内部利润1000万元。
    （3）力争全年综合能耗比去年下降4%。
    （4）力争原料及产品最终结算量与应有实际量差量小于1‰。
    （5）力争达到行业统计指标比2007年排名提升1—2位。各类工艺参数比2007年进一步提高。
    （6）技改大修工程按公司所列计划全面确保工期、安全、质量、投资的完成并达产达效。
    （7）全面支持、参与、服从、接受水钢组织体系变革工作并满足变革要求。
    （8）对“感谢工作，快乐炼焦”认同度和支持水钢的改革发展的职工≥85%。
    （9）被车间认可在工作上有“绝活”“绝巧”能力（技能）的员工要达到10%，被分公司认可的要达到5%，被水钢认可的要达到1%，职业技能鉴定、职称进级在原级别上升或新增取得双证的员工≥10%。
    （10）党小组长和班长的整合率达70%，力争达100%；中层管理人员和一般管理人员的计算机合格率达50%。

    该分公司党委要求各车间、科室要围绕“十项目标”抓整改、抓落实，着重做到“六推六快”：在推进改革进程、加快发展速度方面有新进展；在推进人才建设、加快素质提升方面有新进展；在推进节能减排、加快环保治理方面有新进展；在推进文化建设、加快观念转变上有新进展；在推进市场经济规律的认识和掌握、加快赶超速度上有新进展；在推进指标提升、加快效益最大化上有新进展。

    博宏公司新一轮解放思想树立一个“敢”字、克服一个“怕”字

    在全公司举办的解放思想研讨班结束后，博宏公司党委立即行动，将研讨班的精神传达到每位干部及职工，并将王黎明书记在研讨班的中心发言和张槐祥总经理的总结讲话及时下发到各单位，要求各单位立即组织干部职工进行学习。同时，该公司也举办了干部解放思想研讨班，查找症结、冲破历史束缚、放飞思想、促进企业又好又快发展。

    针对存在的差距及面临的困难，该公司强调解放思想必须常抓不懈，持之以恒，不搞形式，不走过场，要树立一个“敢”字，克服一个“怕”字。“敢”就是敢于实践、敢于创新、敢于追求、敢于攻打目标，敢于承认自己的不足。必须通过解放思想，树立领导干部敢想、敢说、敢干、敢管、敢闯、令行禁止、雷厉风行的作风。“怕”就是怕严格管理、怕领导批评、怕承担责任、怕影响自己的利益。必须克服不敢正视问题、不敢面对困难、工作不实的“怕”字当头现象，把创新、追求和发展作为搞好各项工作的出发点和落脚点。
通过举办干部解放思想研讨班，统一了思想、提高了认识，全体干部职工纷纷表示解放思想不能停留在表面，要紧紧的与生产经营结合起来，最终目标是促进生产经营上台阶，圆满完成今年的生产经营任务，积极为企业发展作贡献。

    动力厂围绕“四个有利于”标准进一步解放思想，激发创业激情

    动力厂党委在新一轮解放思想活动中，努力做到坚持解放思想与实事求是相统一，把发展和稳定结合起来，提出了“四个有利于”的工作标准，即有利于企业竞争力和效益的增长、有利于生产的安全稳定、有利于职工素质和物质文化水平的提高、有利于企业和谐发展。

    针对与先进企业存在的差距，该厂党委要求各党支部结合本单位实际，抓住制约发展的主要矛盾，深挖思想根源、管理根源，力争思想解放更快，思维境界更高，战略定位更清晰，工作作风更实，执行能力更强。要敢于面对现实，揭疤亮丑，提高解放思想的针对性和现实性，引导干部职工实现“从工作一般化向精细化、标准化转变，从满足于现状向干好当前、瞄准未来激情创业转变，从事后处理问题向加强管理与事前控制转变”。把“自我否定，永不满足”的动力精神变成职工创新创优创业的激情，在实践中产生新的动力，激发职工持续创新的能力，用新一轮解放思想推进新一轮发展。

    该厂在加快解放思想进程中，提出了加大品牌建设，努力提高企业核心竞争力；优化人才结构，提高队伍素质；树立新理念，培育新文化的工作要求。尤其是抓住当前生产稳定顺行的有利时机，继续在精细化操作上下工夫，强化细节管理、数字化管理。各岗位和专业之间加强横向沟通，做到措施得当，管理到位，检查彻底，奖罚明确；每名管理人员要做到精心管理，提高管理的实效性；每名职工要在工作中做到“精心控制时间、精确控制温度、精准控制成本、精细控制操作”。

    二轧厂紧盯六个不足 落实整改措施

    二轧厂在党的基层组织建设年活动中，结合实际查找差距，制定出切实可行的整改措施。该厂党委以党的基层组织建设年活动为契机，查找出目前全厂各个方面存在的六个差距：一是在思想认识和作风行动上的差距；二是技术经济指标上的差距；三是管理思想、方法上存在的差距；四是企业文化建设方面的差距；五是人才培养战略方面的差距；六是基层党组织先进性建设上存在的差距。针对以上存在的差距，该厂认真分析，逐一对照，落实措施，要求两级党组织和党员、干部、职工要认清形势，迎接挑战，在把握机遇上解放思想；在落实文化引领上解放思想；在增强企业核心竞争力上解放思想；在对比先进，查找差距上解放思想；在坚持科技创新，依靠科技进步不断转变发展方式上解放思想。

    赛德公司开展解放思想专题研讨活动

    赛德公司党委自开展党的基层组织建设年活动以来，各党支部利用党员大会、党小组会议、党员座谈会，围绕创建“四好”领导班子、“五好”党支部、“六先”党员队伍活动，进一步开展解放思想、转变观念、找准差距，提升素质的专题研讨活动。

    在党的基层组织建设年活动第一、二阶段，各党支部组织党员进行大讨论，要求广大党员干部要认清当前建筑市场形势，找准与先进企业相比存在的差距，发现自身“短板”何在，从思想上解决好“为谁干、怎样干、为谁学、怎样学”等问题，增强市场意识、危机意识、忧患意识，牢固树立“服务”不服输，敢想、敢干，干就干出一流业绩等理念，以思想的大解放促进单位的大发展。