电气自动化分公司“十二个落实” 解决基层组织建设问题

    为确保党的基层组织建设年活动取得实效，达到预期目的。电气自动化分公司抓“十二个落实”解决基层组织建设问题。

    该分公司党委要求在这次党的基层组织建设年活动中，各基层组织要敢于正视问题，查摆问题，剖析根源，通过党的基层组织建设年活动的开展，切实把党支部建设工作落实到分公司思想解放、观念转变上；落实到生产管理、技术指标的进步和突破上；落实到单位的经营创效、业绩提升上；落实在管理制度、管理方法、管理手段和管理目标的完善上；落实在勇于实践、敢于探索，善于解决新问题上；落实在结合单位实际创立新的价值观上；落实在班子成员互补、互促、互帮、互学上；落实在班子的决策水平和提高执行力上；落实在班子成员的政治素养、道德水准上；落实在实事求是、把简单的事做好、消灭管理漏洞上；落实在职工的精神面貌改观、班子的凝聚力增强和威信提高上。最终落实在职工信任党组织和尊重共产党员上，努力实现基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好的“五好”目标上。

    通过建设年活动，努力创建好学习型组织、学习型党员队伍；努力创建好创新型组织、创新型党员队伍；努力创建好服务型组织、廉洁型党员队伍。使每一名党员都努力增强自我教育、自我改进、自我提高的自觉性和实效性。正确处理好个人利益和集体利益，忠于职守，爱岗敬业，发挥模范作用，做“讲党性、重品行、作表率”的模范，不断增强基层党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，夯实党建工作基础，为全面推进分公司协调可持续发展提供坚强的政治保证和组织保证。

    机制分公司树立“六个意识” 促进解放思想、转变观念活动

    机制分公司党委针对“企业要发展，思想要先行，作风是保证，观念要更新”的要求，结合该分公司开展新一轮解放思想、转变观念大讨论活动，确立要树立六种意识的定位，努力将六种意识自觉地融入到生产工作中，融入到观念更新、求生存发展的实践中。

    一是树立学习意识，自觉地加强职工的政治理论业务学习，坚定理想信念，提高职工干事创业的技能。二是树立党员宗旨意识，强化党员的组织纪律性，发挥党员先锋模范作用，增强党员为职工群众服务的思想。三是树立创新意识，勇于“破旧”，营造鼓励创新工作的环境，鼓励创新机加工生产工艺、改进方式方法，进一步扩大投入与产出利润空间的范围。四是树立服务意识，紧紧围绕以机制公司的发展前景为中心来开展各项工作，把全力为主体厂矿服务作为开展工作的着力点，为机制分公司的生产经营提供坚定的基石。五是树立履责意识，在岗位上争创一流、争创佳绩，努力营造一支想干事、能干事、肯干事、干成事的职工队伍。六要树立中层干部的奉献意识，让分公司干部人人讲奉献，在奉献中实现自我价值，在干事创业中无私奉献。

    二轧厂围绕“五个要点”激发基层党组织活力

    二轧厂党委结合实施“党员先进性实践工程”，围绕“五个要点”，加强基层党支部与行政之间的配合协调，在抓好生产任务的同时，增强党员的责任意识和危机意识，发挥党员的先锋模范作用，彰显党组织的战斗堡垒作用，使党的基层组织处处展现出蓬勃的生机。

    一是严格按照“安全、稳定、高效、低耗”的生产指导方针，加强生产组织，强化调度指挥，抓好生产各工序间的衔接和协调，不断优化生产流程；二是严格按照“行为规范化、流程闭环化、控制严密化、管理精细化”的要求，积极探索三条线统筹运行的设备管理模式，以“三推行、两完善、一加强”为主要手段，提升设备管理效能；三是以技术进步为动力，大力开发专有及专利技术，积极探索“双高”产品的新工艺，不断做精现有的产品，做好82B等品种钢以及低成本Ⅱ、 Ⅲ线材产品的品种和规格，丰富品牌内涵，提升品牌价值，增强职工的市场经济意识；四是积极探索和推行“绩效贡献积分”分配方式，进一步激发员工的工作激情，提高工作效率，树立正确的人生观和价值观；五是积极探索企业长效培训机制，为企业培养创新型人才和复合型人才。