班组管理，贵在落实。制度再好，不去落实就起不到应有的作用。针对班组怎么落实，我想，重点要抓好以下几点：


   首先，班长要注重培养自身的影响力。如果班长缺少影响力，班组将失去凝聚力。班组管理者应该注意自己工作的方式方法，要学会换位思考，勇敢地给全班员工做自我批评，提出改进措施。然后挑选一些有特长的员工，分别负责管理一些班组的日常活动和事务。通过这些，不仅激发了职工的工作积极性，又无形中建立了你在员工中的影响力。


   其次，班长有了影响力，还要学会在班组中产生感召力 。作为班组长，在实际的工作中，要学会以理服人。


   “刚性制约，柔性激励”是一种企业管理观，它告诉我们该“较真”的时候必须较真，该温情的时候更要温情。“善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋。”班组里无论谁，只要肯学，就要给他机会，耐心地传教。给想干事的人提供机会，给能干事的人提供舞台，给干成事的人提供地位。


   总之，班组管理的落脚点在班组。能不能做好班组的管理工作是开展班组管理活动取得成效的重要表现。作为基层班组长，只要在实际工作中抓好了两头，带动好中间，让遵章守纪者尝到甜头，工作中有了劲头，让落后追赶者学有榜样，感到工作中有了奔头，班组管理工作就一定会上一个新台阶。