11月14日，记者自二轧厂获悉，该厂从11月1日推行单项“金狮杯”劳动竞赛以来，三条生产线整体形成你追我赶的竞赛氛围。

    为进一步抓住生产中出现的难点、关键环节、薄弱环节及突出问题，在总结上阶段“金狮杯”劳动竞赛的基础上，该厂特开展了此次竞赛活动。竞赛时间为一月。

    竞赛活动在三条生产线分别开展，竞赛评定标准由原来月评分改为当班评分，分别根据当班产量、成材率、合格率、工序能耗、盈材捆数率等进行加扣分。竞赛中，一棒线以三切分产量及主要经济技术指标为竞赛项目；高线以成材率经济技术指标竞赛；二棒及高线以车皮装运为竞赛项目。竞赛实行保底加分制，改善了前期“笼统”核算的方法，进一步追求了班产质量要求。如：单项竞赛中规定一棒线三切分当班产量分别根据Φ14×3和Φ16×3规格规定轧制原料数达400支及450支；全月综合成材率必须分别≥96.2%和97.3%，当班无轧废、检废，高线成材率要根据基准的超差进行加扣分；二棒、高线将车皮以全月纯装车数进行评比，根据所装局车返厂数进行加扣单位数量局车核算。

    单项“金狮杯”分别以甲、乙、丙、丁四个班月得分高低评出金狮、银豹、铜马、铁牛四个奖项，给予金狮奖5000元，银豹奖1000元。自11月1日活动实施以来，轧废率明显下降，产量稳中有升，上旬日产保持7000吨以上，为该厂完成全年任务奠定了基础。