2003年起，水钢（集团）公司青年工作委员会办公室为使不同工种、不同性质工作岗位的优秀青年能脱颖而出，扩大了评选范围，同时采用“五类划分”的方法，分为普通岗位、营销岗位、教育岗位、管理岗位、技术岗位五个类别，进行分类评比，使得评选达到了广泛化、制度化、规范化的目的。与此同时，严格评选程序，施行“三级评审”的方式：即首先由二级团委（总支）根据《青年岗位能手的评选规范》的标准与青年的思想品德、岗位技能、个人贡献相结合，对符合标准的青年进行第一级评审，各二级团委（总支）根据《规范》批准将 82 名青年在进行了推荐；水钢青年工作委员会办公室（设在公司团委）在第一级评审定基础上，将《规范》的具体项目细化，对照评分批准进行严格谨慎地评比审查，将评审合格的综合评分在 85 分以上的 24 名优秀青年提交由公司青年工作委员会成员组成的评审组进行第三级评审。 通过“五类划分”和“三级评审”的方法，评选活动凸现出科学化、规范化、制度化和标准化的特点。