青年职业生涯设计导航是公司落实科学发展观，发挥服务青年的重要青年人才战略，是新时期共青团组织自觉服务社会发展大局、服务企业发展的重要工作载体。共青团组织是党的助手和后备军，团结、凝聚、服务青年围绕企业和社会发展中心开展工作是共青团组织义不容辞的职责和责任。水钢共青团组织为积极适应新形势发展，创新工作理念和工作方式，联合公司组织人力资源部、职教中心，学习借鉴先进的企业人力管理理念和方法，探索青年成长规律，积极探索适应市场经济的活动方式和运行机制，以青年文明号、青年创新创效、“水钢青工技能振兴计划五年培训规划”等“青字号”品牌活动为载体，大力实施青年职业生涯设计导航活动，为服务公司生产经营、服务青年探索出了开发青年人力资源的管理新途径。
一、宣传动员，重点培训，积极营造青年职业生涯设计实施氛围
探索团组织融入现代企业管理，引入青年职业生涯设计导航活动，是对公司共青团工作理念、工作方式、工作机制的创新的必然要求。公司共青团组织运用现代人力资源开发理念和方法，充分发挥青年主观能动作用，科学地根据青年的岗位业绩、能力特点和发展意愿，通过“四个一”的方式进行广泛宣传动员，层层推进青年职业生涯设计导航活动和管理理念的形成。2006年4月29日，公司隆重召开了“2006年青年工作会暨青年职业生涯设计导航活动推进会”，下发了水钢党发（2006）16号《关于印发<青年职业生涯设计导航活动实施方案（试行）>的通知》的文件，拉开了水钢青年职业生涯设计导航活动的启动序幕。活动起动以来，举办了一期专项培训班，组织40余名团干部和青年骨干学习职业生涯设计导航知识，发放70余本辅导书籍《如何进行青年职业生涯规划设计》，力求团干部和青年骨干率先参与到学习的行列中，成为熟练掌握和运用职业生涯设计导航活动步骤，为青年进行自我评估和职业生涯目标设计的操作者、执行人，以点带面，扩大影响面，以引导身边的青年认识自己在职业生涯发展中的主动性，在提升自己的职业素质上下功夫，最终推动青年职业生涯设计导航活动目标的实现。为进一步加强宣传教育力度，与水钢报社举办了“设计职业生涯，青春奉献水钢”征文活动，共收到50余篇反映青年职业生涯设计导航的作品，《水钢青年》杂志还开辟专栏连载刊登职业生涯规划知识，有力地烘托了活动氛围。动力厂、煤焦化公司等二级团委（总支）还举办青年职业生涯知识培训班、论坛会，向广大青年传授职业生涯知识，邀请优秀青年讲述成长成才经历，引导教育青年树立职业生涯设计导航的理念。一次推进大会、一本书、一批培训、一份文件“四个一”活动的实施，统一了青年的思想认识，为青年职业生涯设计导航活动奠定了坚实的活动实施基础。
二、突出重点，建立模式，积极指引青年职业生涯设计发展方向
新进青年职工（新进大中专毕业生、新进退伍军人）是公司发展的新生力量，是实施青年职业生涯设计导航的重点群体。在具体实施中，公司各级团组织注重了三个培养阶段的重点工作和培养模式的建立。
（一）抓好三个阶段的重点工作。公司各级团组织在实施青年职业生涯设计中，注重加快新进青年职工融入社会、融入公司的速度，迅速掌握岗位知识技能提升职业能力，满足公司快速发展对人才的需求，我们协同各部门专门出台《关于对水钢新进青年职工职业生涯设计培养计划的指导意见》，对新进青年职工采用“323培养模式”，即根据入职引导、在岗培训和全面规划三个不同阶段的要求，紧紧抓住培养和评价二个手段，努力造就三支素质优良的青年专业技术人才、青年管理人才、青年技能操作人才队伍。在“入职引导阶段”中我们主要通过与公司组织人力资源部和职教中心配合，通过对新进青年职工全脱产集中培训、素质拓展训练、军事化训练和三级入厂教育，使新进青年职工了解水钢企业文化和现代化管理理念、职业生涯规划的知识及钢铁生产工艺流程，帮助他们了解企业背景和职业环境，强化团队协作精神，迅速熟悉并融入企业。“在岗培训阶段”是在各单位培训、团组织、组织人力资源部门提供理论培训、岗位实习、岗位锻炼和职业倾向测试的基础上，对经过2年在岗培训的新进青年职工进行职业生涯性向测试，确定职业发展目标，合理规划个人职业生涯发展计划，并对岗位的学习成果进行总结，撰写和提交专业论文、参加单位见习岗位答辩或考试、考核，对考核合格的的青年办理定级手续和相关专业技术资格。在全面规划阶段中，将引导青年综合考虑岗位见习、锻炼的总体情况，结合个人绩效和能力的评估、个人意向以及职业性向测试结果，为其提供职业发展的建议和帮助。
（二）建立“5级梯度培养模式”。 青年职业生涯导航活动是青年人力资源开发的重要环节，是为青年实现自身职业生涯发展，对青年的职业发展进行思想教育、行为指导和过程督导的过程，是一项长期的系统工程。我们对20％的新进青年职工按照“323”模式进行重点培养；对80％的具有2年以上工龄的在职青年采取普遍提高的“5级梯度培养模式”进行职业生涯设计导航，引导青年树立科学的，以全面提升技术技能为目标的职业生涯规划，即一线青工、操作维护人员，引导成为某一工种的行家里手为导航目标，形成“初级工-中级工-高级工-技师-高级技师”的梯度培养模式；对专业技术人员，着重专业技术职务等级的提升，引导按照“员级－助级－中级－副高级-正高级”的梯度培养模式成长成才；对管理人员着重引导提高管理综合素质为导航目标。自2006年4月活动启动以来，共600余名新进青年职工接受了入职引导阶段培训，400余名新进青年职工参加了素质拓展训练、军事化训练，仅炼钢厂、二轧厂、炼铁厂就举办30余期500余名青年（包括转岗青年）参加的三级入厂教育和集中培训班，成功对新进青年职工进行了入职引导。同时，基层团组织整合单位资源，对已入厂2年的部分青年积极进行发展性谈话谈心、交流活动，了解和解决他们学习、生活中的问题，掌握青年的发展愿望和在成长过程中的培训、学习、锻炼的需求。质量处、煤焦化公司、动力厂等团委分别举办“描绘职业蓝图，唱响青春旋律”座谈会、“我因焦化而自豪，焦化因我而骄傲”青年座谈会、“动力青年职业生涯导航论坛会”，与新进青年职工进行了座谈和交流，达到了向青年职工传递公司的发展方向、面临的形势和重大改革举措，传递对青年的重视和希望，为青年职业发展当好参谋的目的。
三、搭建平台，创新载体，积极提供青年职业生涯发展的途径
着眼于服务青年、服务企业、服务企业文化建设的各种有效活动组织形式和载体是青年职业生涯设计导航活动成功的关键。自青年职业生涯设计导航活动启动以来，公司各级团组织发挥出组织优势，整合各方资源，以青年文明号、青年创新创效、导师带徒、岗位练兵、拜师学技、技术比武（技能大赛）、小改小革、劳动竞赛、“水钢青工技能振兴计划五年培训规划”等青年职业生涯具体社会实践活动为载体，稳步实施，扎实推进，促进青年成长成才，促进企业生产经营、企业文化建设。
（一）以“水钢青工技能振兴计划五年培训规划”等青年品牌活动为载体，提升青工技术技能水平，指引青年职业道路。在实施中，我们针对工龄在2年以上的青工根据自己的职业性向测试结果、职业环境因素、个人目标选择进行权衡，按照“5级梯度培养模式”在公司现有的“水钢青工技能振兴计划五年培训规划”条件下进行职业生涯设计导航。青年可选择性地参加职教中心每年举办地青工技能提高班，有计划、有步骤地进行脱产培训和教育，同时可参加公司组织的以五大通用技术工种为主体比武工种，兼顾新技术、新工艺、新设备发展方向的每月2次全年24个工种比武和技能大赛。此外，围绕公司生产经营中心，广泛地通过“拜师学技”、“青年文明号”、“青年岗位能手”、青年创新创效、岗位练兵、小改小革、劳动竞赛等形式的具体实践活动，引导和促进青年在有效的实践活动平台上，逐步实现个人的职业生涯设计导航目标，积极营造促进青年成长成才的激励机制和良好的企业文化氛围。仅在2006年中，75名青年骨干参加了青工技能提高班得到培训，通过技术比赛等形式产生出1139名高级工，青年有689人，占产生高级工总数的60.5％，另有72名青工晋级为高级工，占总晋级人数的78.3％，还产生了103名“青年技术状元和能手”，仅在运输部“1+X”和动力厂导师带徒活动就签订51对师徒对子。以“水钢青工技能振兴计划五年培训规划”等活动为载体的青年设计导航活动，为青年向职业生涯设计导航所确立的专业技术目标实现，打下了基石，提供了便利条件和成长成才的良好途径，为公司可持续发展集聚了青年人才储备。
（二）以共青团“双推”工作为载体，指引青年成长成才。水钢共青团借助组织优势，以为党输送新鲜血液，推干荐才工作为载体，帮助优秀青年脱颖而出，建功立业，成长成才。自进行，共20余名优秀团员经“推优”入党，评选出公司级“十杰、优秀青年”20名，推荐3名优秀青年参评六盘水市十杰青年、省十杰青年、省优秀青年企业家，推荐4名青年技术状元参加省第二届青工职业技能大赛，并获得维修电工第二名和第十一名的成绩，同时，联合组织人力资源部、技术处成功推荐20名青年担任省青年科技协会副会长、理事和会员。共青团“双推”工作为青年职工实现职业生涯规划目标搭建了良好的组织平台。
实施青年职业生涯设计导航活动以来，公司各级团组织创新了团组织的活动方式和方法，充分发挥出了党的助手和后备军在构建和谐水钢中的积极作用，满足了共青团工作创新、公司可持续发展、青年自身发展的需要，初步实现提高青年职工的综合素质，积极培育水钢团组织的核心能力的目的。
