运输部依托“六廉”推进廉洁文化建设

　　近日，运输部制定2007年廉洁文化建设计划，在全体干部职工中开展“教育倡廉、读书思廉、载体传廉、谈话促廉、典型导廉、活动兴廉”活动。通过开展此项活动，引导广大党员干部自觉实践"三个代表"重要思想，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，筑牢思想道德防线，改进工作作风，塑造运输部干部队伍新形象。

　　一是教育倡廉，增强思想免疫力。坚持以中层以上管理人员和有业务处置权人员为重点，将反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等多个方面，采取各种形式学习，引导党员、干部、员工树立自我防范意识，廉洁自律。二是读书思廉，树立正确利益观。以学习《加强领导干部作风建设学习问答》这本书为重点，在学习中，要求与学习中纪委七次全会精神、党章、《实施纲要》及党的路线、方针、政策结合起来，与创建学习型党支部活动结合起来，科级干部按要求建立学习笔记，撰写学习心得。三是载体传廉，营造“以廉为荣、以贪为耻”氛围。通过周三学习、铁运通讯、板报、运输部网页等载体，广泛开展廉洁自律有关规定和格言警句的宣传，使党风廉政建设真正入耳、入脑、入心。四是谈话促廉，强化法制观念。坚持完善谈话制度，全面实施以任前谈话、诫勉谈话、警醒谈话为主要形式的预警促廉机制，认真开展定期“述廉”、民主“评廉”、自查“报廉”，以及民主生活会“正廉”活动，常敲廉洁钟。五是典型导廉，发挥先进性作用。以组织开展党员先进性展示岗为契机，组织开展学习郑培民、任长霞等先进典型活动，并与学习身边的先进典型结合起来，努力形成崇廉敬廉、弘扬正气的良好风尚。六是活动兴廉，培养廉洁行为。（运输部  郭灵莉  供 稿）

炼铁厂提高执行力促进干部作风的转变

　　4月中旬以来，炼铁厂认真落实公司“4·10”会议精神的同时，结合本厂实际，不断提高制度的执行力，切实促进干部作风的转变，取得明显效果。

　　首先加强对制度的督察。每天专业科室的人员对全厂的各种生产耽误进行统计，并督促造成耽误的车间落实整改措施，对出现的耽误严格按“四不放过”的原则进行落实。每周将一周的耽误汇总后下发到各单位，以引起各单位的高度重视。同时，厂纪委根据耽误情况深入车间科室帮助其分析事故原因，明确事故责任，监督防范措施的落实，并将结果及时通报到各单位。其次，该厂严格执行调度会的指令。该厂对调度会安排的工作，及时反馈信息，确保信息的畅通。当天安排的工作必须当天完成，如果有特殊情况不能完成的要说明原因，并制定相应措施，防止影响生产的事故发生。各单位每天早调度会之前，掌握生产情况切实加强相互间的沟通，须厂领导协调解决的工作才在会上提出，提高了会议的效率。第三，该厂组织技术人员加强工艺纪律执行情况的检查，对违反工艺纪律的行为严格按照“四不放过”的原则进行处理，以提高执行工艺纪律的严肃性。

　　在提高制度执行力的过程中，对照“十重十轻十缺乏”认真查找干部自身存在的差距，切实促进干部作风的转变，取得明显效果。                 （炼铁厂  吴传华  供 稿） 

一轧厂向“懒虚浮空假”宣战

　　针对极少数干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面所表现出的消极现象以及给干部群体所带来的不良影响，一轧厂党委决定从4月中旬至6月底在全厂干部中开展作风教育整顿活动，着力解决干部作风集中反映在懒、虚、浮、空、假五个方面的问题。

　　对此，一轧厂首先制定出衡量厂领导干部作风建设成效的标准，并以此标准将干部作风教育整顿活动共分为四个阶段按序进行，通过教育整顿活动解决以下五个方面的问题：着力解决因循守旧，观念落后、不思进取、得过且过，以及本位主义严重、大局淡薄、责任意识不强等思想作风方面问题；着力解决经验办事、脱离实际，思想懒惰、忽视学习、夸夸其谈、学而不用等学风方面的问题着力解决形式主义、官僚主义，脱离职工群众以及推诿扯皮、相互掣肘，拖拉疲沓、效率低下，急功近利、工作飘浮等工作作风方面的问题；着力解决自由放任、闹不团结，放松约束、无视纪律、民主渠道不畅，透明程度不高等领导作风方面问题；着力解决贪图安逸、追求享乐，大手大脚、铺张浪费等生活作风方面的问题。（一轧厂　纪 委  供 稿）

销售分公司认真组织领导干部作风教育整顿活动

　　近日，销售分公司召集副科级以上干部及仓储科班长以上的工作人员，开展领导干部作风教育整顿活动动员大会。结合公司“4·10”会议精神，仔细查找工作中存在的问题和不足，以转变思想观念为突破口，尽快提高自身的“软实力”，让营销工作快速跃上一个新的台阶。分公司将认真按公司党委要求，分段地推进此项工作向深度发展，切实落到实处。

　　以“两眼向内找差距，两眼向外比先进”为主题内容。强调要正确面对过去，及时转变观念；树立正确的世界观、人生观、价值观，形成奋发向上的营销团队。分公司党政领导针对分公司当前的实际情况，对下一步的工作提出几点要求：一是进一步强化团队志向与追求，做好各项工作。二是建立长效机制，两眼向外比先进，两眼向内找差距，贯彻落实公司“4·10”会议精神。三是建立完善各项制度，强化过程执行，严格整顿管理。四是广泛深入开展调查研究，学习先进经验，推进经营改革。五是坚持做团队、做素质、做文化、做服务，推进企业文化建设。六是着力开展效能监察、厂务公开，构建一个公正的健康平台。七是要求中层管理人员根据活动要求率先示范。

煤焦化分公司走访炼铁用户

　　为进一步做好干部作风教育整顿活动，转变工作作风，搞好上道工序为下道工序服务，加强二级单位之间的沟通，5月11日，煤焦化分公司领导班子成员和部分中层干部到炼铁厂虚心征求该厂对焦炭产品质量及运输等方面的意见和建议，进一步加强信息的交流和沟通。

　　在调查走访中，炼铁厂厂长王春生、副厂长刘国友等人详细介绍了焦炭在炼铁的使用情况，以及两单位三个用于炼铁生产原材料车间之间协调生产运输的建议等。煤焦化分公司表示：集团公司提出了“炼铁的成败决定着水钢的成败”，为此，煤焦化分公司将不断完善焦炭质量、产量以及运送各个方面的工作力度，对于炼铁提出的意见和建议将尽最大的努力确保解决。　　　　(煤焦化分公司 付继敏  供 稿)