物资供应分公司吹响廉洁文化月活动号角
近日，物资供应分公司廉洁文化月活动拉开帷幕。该公司向全体具有业务处置权的员工及家属进行广泛动员，号召筑牢反腐倡廉的坚固长城。
今年，该公司依然面临着复杂的市场环境、采购任务繁重、艰巨，要全面完成各项经济技术指标和材料采购目标，必须有一支同心同德、廉洁高效、永葆勤政廉政政治本色的干部、员工队伍作坚强保证，廉洁文化月的开展恰逢其时。
动员活动中，该公司特邀六盘水市第一看守所警官李黔同志作专题讲座。李警官通过一桩桩、一件件发生在水钢内外的生动案例，揭示了拒腐蚀、永不沾的深刻道理。同时，告诫大家算好七笔清廉帐，“常思贪欲之害，常怀律己之心”，使在座人员深受启发。随后，该公司组织有关人员签订了廉洁自律承诺书，并向在座人员发放廉洁文化丛书。家属代表一番言辞恳切的发言，表明了当好监督员，把腐败拒之于门外的决心。（物资供应分公司纪委 供稿）
强基固本创特色 融入中心促发展 -----炼钢厂党风廉政建设工作纪实
自2006年以来，炼钢厂始终把党风廉政建设工作摆在重要位置,在教育、制度、监督上下功夫,着力推进廉洁文化建设,从源头上预防腐败,为该厂三百万吨钢生产经营目标的全面完成起到了监督保证作用。2007年，该厂荣获了贵州省“五一劳动奖状”先进集体、贵州省国有企业创建“四好”领导班子先进集体。
深入实际抓学习
该厂两级班子认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》,通过加强廉政、勤政教育,使班子成员增强自律意识,筑牢思想道德防线,自觉做到:常修从政之德,实实在在为企业生产经营出谋划策,把精力用在工作上,用在提升产量、指标和长远发展上;常怀律己之心,自重、自省、自警、自励,慎独、慎微,经得起各种诱惑的考验;常思贪欲之害,经常以腐败典型案件警示自已,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,带头廉洁自律,提高自我约束、自我控制的能力;常弃非分之想,克服贪图享乐思想,弘扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和作风;教育、制度、监督三者并重,认真落实《预防职务犯罪条例》,突出预防重点,注重预防实效, 有效预防职务犯罪。在全厂上下形成了比工作、比干劲、比业绩,讲廉洁、讲奉献的良好风气。
创新载体营造廉洁氛围
该厂充分认识抓好廉洁文化建设的重要性，把加强廉洁文化建设,作为推进企业健康、持续、和谐发展的内在要求,作为构建惩防体系,深化反腐倡廉工作重要内容,以多种形式和载体,通过做到“三个到位”（思想上高度重视、认识到位;组织上保障有力、领导到位;落实上扎实有力、行动到位），努力在全厂构建反腐倡廉“大宣教”格局。一是要求厂两级领导人员在实际工作中,把求真务实作为主线贯穿于各项工作的始终;二是定期组织开展一年一度的“廉洁文化周”系列活动，把“廉洁文化周”作为党员干部加强教育、提升素质的有效形式和手段；三是编制印发了《炼钢厂廉洁文化手册》600余本,发到全厂每名党员和具有业务处置权岗位人员手中;四是在一、二炼钢文化橱窗内分别开设党风廉政建设专版;五是扎实推进廉洁文化进班组、进岗位活动,把廉洁从业的要求融入管理科室、管理人员的岗位职责，在全厂具有业务处置权科室和班组均设立了廉洁从业警示牌,把廉洁文化渗透到日常工作、生活的各个方面,使廉洁的观念入脑入心,增强了党员干部的自我约束能力和廉洁自律意识。
立足实际抓落实
该厂本着“把各类问题解决在案发前，处理在企业内部”的指导思想，通过构筑监督体系，拓宽监督范围、突出监督重点，把影响炼钢发展进程中的难点问题作为监督的落脚点,进一步加大了对权力的监督和约束力度。首先,重点围绕生产经营管理加强了铁水进厂、外发钢坯计量、废旧物资管理及废钢、生铁、合金进厂验收等开展效能监察,参与废钢对外结算过程的监督,两年来,组织各类专项监控、督察达到百余次，向厂行政提出整改问题建议17余条;其次,始终坚持参与单位行政一把手调任或离任审计工作，进一步规范了各车间的依法经营行为;三是健全两级领导人员重大事项报告和收入申报制度,开展科级以上干部个人收入、购房、购车申报工作,并装入其个人廉政档案;四是健全物资采购监管制度,凡涉及各单位一千元以上物资采购必须通知纪委人员参加,有效杜绝了物资采购过程中腐败行为的产生;五是坚持对新提任或调任的科级干部（含助理）进行任前廉政教育谈话，使他们自觉珍惜岗位、珍惜前途和珍惜家庭,提高拒腐防变能力。
两年来,该厂纪委共帮助、指导相关车间健全完善有关制度7项，发现案件线索1起，为企业挽回经济损失408万元，有效地达到了“掌握实情、完善制度、加强控制、促进管理”的目的。 (炼钢厂纪委)
一轧厂电气车间充分发挥效能监察的重要作用
一轧厂准高线车间主跨行车滑线是88年成立的一个650开坯车间主要吊运设备,经过20年的运行，准高线车间基础下沉、轨道不平和左右摆动，造成行车滑线接触不好，给现在一轧厂高速生产节奏的要求不适应。因此,为了保证准高线车间主跨行车滑线改造施工质量, 一轧厂纪委和电气车间将准高线车间主跨行车滑线改造施工质量,纳入效能监察内容,对准高线车间主跨行车滑线改造进行全过程监察,目前准高线车间主跨行车滑线改造准备工作正在运行中。一轧厂电气车间通过效能监察手段，加强对设备改造施工质量监察,使设备改造施工质量管理起到关键的作用，为一轧厂在2008年生产任务,打下良好的基础。（一轧厂纪委）
运输部从制度建设入手加强车间效益工资使用和管理
运输部逐步建立符合本部实际的教育、制度、监督三者并重，相互配合、制约有效的惩治防范体系和监督制约机制，努力把制度防范体现到运输生产管理的各个环节之中。
新年伊始，该部出台《关于下发部属各站段小额费用使用管理暂行规定的通知》，进一步加强对效益工资的使用和管理。
效益工资的使用和管理一直是职工关注的热点、焦点问题。根据运输部实际，2008年开始，该部明确规定车间不再留存部每月批复的职工奖金，运输部根据各车间实际情况每月核定划拨一定数额的小额费用。为了保证该费用的规范使用，运输部制定下发了该项规定，明确了该项资金的适用范围、费用来源、使用要求，要求车间设立专帐管理、专款专用，支出500元以上，单位领导班子成员必须相互通气，使用情况每月在厂务公开栏内进行公开，并要求部纪委、部办公室负责对资金的使用情况进行监督检查，确保该项制度在各车间的有效执行，并通过此项制度的执行，有效地稳定职工队伍，充分发挥制度在惩治和预防腐败中的作用。（运输部 郭灵莉）
机制分公司效能监察出效益
轧辊是机制分公司的批量产品和主导产品，为了降低该类产品的消耗，增加产出，提高经济效益，2007年机制分公司针对轧辊生产中存在的质量问题，不断研究、分析、总结，把提高轧辊合格率作为效能监察的立项项目，从监察的角度进一步加强管理，注重过程控制。通过每月的轧辊专题会确定各工序环节人员的质量跟踪管理，以便及时发现问题、解决问题，减少废品损失。
在制订合理有效的防范措施、加强过程管理、强化责任落实的基础上，使机制分公司的轧辊合格率从06年的85.13%提高到07年的95.12%，为机制分公司创造直接经济效益36万元。（机制分公司 刘盛红）
