水钢监察处是水钢行政领导下的部门，近年来监察处在公司行政的正确领导下，围绕水钢生产经营和大修技改，积极开展企业效能监察工作。
企业效能监察是监察部门对监察对象贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律、法规及公司各项规章制度的情况和履行职责的结果开展的监督检查。效能监察是监察工作为生产经营服务的有效途径，是促进廉政勤政和完善管理的重要手段。水钢监察处是通过下面几方面开展效能监察工作的。
一、管住生产经营的支出点开展效能监察工作。水钢是联合大型钢铁企业，为生产出钢铁每年都要大量消耗煤炭和铁矿石，为从源头把关，从2001年以来，公司监察处牵头成立了原燃料进厂督查组，从煤矿、铁矿的选择、合同签订、进厂过磅化验、验收等一系列环节上进行严格检查督查。在工作中，发现部分拉煤司机用多安水箱、注水，增加煤车重量，骗取水钢多支付煤款的弄虚作假行为，及时建议公司增加一个磅房，让煤车过磅验收后再过空磅，最后计量等措施，杜绝了拉煤车司机钻空子，损害水钢利益的行为，为公司每年节约购煤成本200万元以上。在检查中，有时发现拉煤车掺水严重的现象，就集中整治。通过抓住后就重罚和让其停运的手段，狠狠打击了掺水煤。在督查中，发现有几个单位职工，利用工作之便，与拉煤司机勾结，采用重复过磅，开虚假磅单、验收单、收取好处费，共同损害水钢利益的行为，监察处配合检察院，一举捣毁了该违法违纪团伙，严惩了20多名职工，维护了公司生产利益。
二、对物资管理活动进行效能监察。近年来公司大修技改项目大，比较多，对物资、设备的采购量大大增加，为把好物质设备采购关，监察处对30万以上的物资、设备采购招投标都派人参加监督，从选择一家发邀标函，到开标、投议标，签合同都全方位参与，发现不足三家投标单位的，不允许开标，对一个厂家产品，几家代理商同时投标的不允许开标，开了的就让其作废，对不合理的低价标也严格禁止，通过监察处的效能监察，规范了招投标程序。公开、公平、公正的进行招投标工作，几年来为公司节约物质设备采购成本近千万元。
三、对劳动人事、干部管理活动进行效能监察。对新提任的中层干部分别采取集体、个人方式，进行任前廉政谈话和警示教育。每年纪委监察处都派人配合公司人力资源部，对后备干部进行延伸考察，参加每年度的处级干部考核。在工作中，坚持遵循选贤任能，德才兼备的原则，对有问题的后备干部坚决淘汰出局，选拔年轻优秀的干部进入后备干部库进行培养。并监督参与各二级分厂的工作技术定级考试，培训考试。
四、对技改大修管理活动进行效能监察。水钢为达300万吨钢铁的规模，近几年进行历史上最大的技改，在公司内部成立了三大工程指挥部，为了使工程顺利完成，在三大指挥部里成立了三个督查组，以监察处牵头的督查组，对技改工程项目的勘察设计、施工、设备安装，竣工验收、工程决算、生产准备等项工作进行监督。定时参加各指挥部的工程例会，认真调查施工单位资格等级和综合施工能力，在招投标中是否做到平等竞争，择优中标，对施工质量和速度实施有效管理和有效监督，在竣工验收过程中，是否严格按照设计要求和工程质量标准验收，通过全方位参与对技改工程督查，保证了公司三大技改项目能按时，按质投产运行，为公司生产上300万吨钢铁的规模做了自己的贡献。
五、对计划外工程进行效能监察，在2001-2003年之间公司有4000多万元的计划外工程，扰乱了公司计划工作，造成了公司资金紧张局面，由监察处牵头，对3年间计划外工程严重的四个单位进行了全面清理，找出了主要责任人是各单位领导，对四单位的主要领导进行了行政处罚和通报批评，制定完善了公司计划管理制度，制止了计划外工程。
