今年以来，水钢坚持以科学发展观统领企业改革发展稳定全局，以生产经营和技改大修为中心，着力推进各项工作，特别是“7·14”会议之后，各单位结合自身实际，采取措施，深挖内潜，生产经营、技改大修、创新创效、成本控制等各方面的工作都取得较好业绩。四季度是完成全年任务的关键阶段，我们要在现有的基础上，大干四季度，努力完成全年生产经营任务；同时，更要超前思考，谋划明年，迎接挑战, 使水钢继续保持持续、稳定、快速、健康发展。现结合水钢近期实际，编写这期形势任务教育材料，供各单位参考。
一、整体工作 势头良好
当前, 水钢正处于“改革发展有动力、结构调整有压力、宏观调控有政策”的特殊时期。面对矿石、煤炭、水电、运输等资源市场价格居高不下，主要钢材产品市场价格时起时落，企业成本压力增大和资金紧张等严峻形势，公司各单位紧紧围绕“实施低成本战略，抓好两头市场，控制中间环节，集中力量攻打技术经济指标”这条主线，以确保高炉稳定顺行为核心，以推进烧结、炼铁、炼钢、轧钢工艺平衡为重点，以加强采购、销售、运输、物流、安全管理为保证，紧张有序地开展各项工作，较好地实现了系统生产经营稳定、协调、均衡、有效的预期目标。
（一）主要产品产量持续增长
（二）主要技术指标稳中有升
（三）产品销售状况良好|
（四）各项工作有条不紊
前三季度，公司各项工作平稳有序推进。目前，新高、棒线工程已正式投入生产，并按照高技术含量，高附加值产品的目标组织，新产品开发工作进展顺利，提高了“双高”产品的比例，使产品结构调整迈出了新的步伐；8万立转炉煤气柜、2号焦炉原地原样大修、炼钢铁水脱硫和LF精炼炉等工程自开工建设以来进度保持良好；党建质量管理体系第三方审核工作结束，审核专家对水钢的工作给予了高度评价；质量月活动丰富多彩，质量管理工作得到加强。
二、内外形势 不容乐观
(一)外部市场，跌宕起伏。从今年前9个月国内钢材市场走势可以看出，市场整体走势先暴涨再暴跌，这表现出目前国内钢材市场供大于求的局面并没有改变，钢铁产能过剩形势非常明显；在国家新一轮宏观调控、产量持续较快增长及季节性需求变化影响下，尽管国际钢市没有出现明显的负面因素，但三季度，国内钢材进入了消费淡季；受中国钢材市场价格下跌的影响，亚洲钢材出口市场价格已经出现小幅度的回落，而欧美钢厂产量则有所恢复，这将会给亚洲和世界市场带来价格下行的压力；钢价继续上涨动力有所不足，反倾销磨擦增多也将影响国内产品出口；下半年新产能投产的资源压力，对钢材市场走势究竟有多大程度上的影响，还是个变数；市场对产品的负公差、包装、质量、服务等要求越来越高，市场竞争愈演愈烈；不确定的因素较多，水钢面临的市场形势仍然严峻。
（二）内部问题，亟待解决。进入三季度，我们两眼向内，强化生产过程控制，使生产经营总体保持了良好的发展态势。但是，我们在看到水钢发展进步的同时，更要清醒地认识到存在的问题和不足。一是安全形势依然十分严峻。9月份安全大检查中，暴露了许多问题和不足，“安全意识”教育和“反违章”教育的任务较重。二是执行力仍不够强。由于部分干部职工对公司精神没有吃透，对公司决策层的意图理解不深，工作或应付差事，或力度不够，有的甚至产生偏差，这些不良现象，制约了水钢的发展。三是设备驾驭能力有待加强。新设备的功能尚未得到充分发挥，操作水平亟待提高；老设备故障时有发生，生产耽误较多，必须想方设法解决。四是对市场变化的应对能力仍然较弱；主要原燃料市场开发、战略合作伙伴的建立仍需加强。五是“双高”产品的开发与生产，还要进一步紧密结合市场需求；质量控制、检测手段、服务意识及市场开发还需加强。六是生产经营创效指标任务重，部分单位成本费用控制意识不强，随意挤占成本空间。
三、鼓足干劲 冲刺全年
(一)认真学习十六届六中全会精神，不断加深对构建社会主义和谐社会的认识和理解。党的十六届六中全会的重要议题就是审议通过《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，并使之成为当前和今后一个时期全党和全国推进社会主义和谐社会建设的指导性文件。
构建社会主义和谐社会是我们党和政府从中国特色社会主义事业和全面建设小康社会的全局出发提出的一项重大战略任务，反映了建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。我们构建的社会主义和谐社会，是在中国特色社会主义道路上，党领导全体人民共同建设、共同享有的和谐社会。我们要把学习贯彻落实十六届六中全会精神作为一件大事来抓紧抓好，进一步理解认识构建社会主义和谐社会的重大现实意义和深远历史意义。目前，水钢总体上是和谐的，但也存在不少影响水钢和谐的矛盾和问题。广大干部职工必须保持清醒头脑，居安思危，深刻认识企业发展的阶段性特征，科学分析影响水钢和谐的矛盾和问题，积极正视，化解矛盾，解决问题，切实抓好水钢的科学、协调发展，为构建和谐水钢而努力工作。
(二)深入学习《江泽民文选》，提高思想理论水平。《江泽民文选》全面阐述了“三个代表”重要思想的时代背景和实践基础，深刻剖析了其科学内涵和精神实质。学习《江泽民文选》对于更好地发挥马克思主义对实践的指导作用，提高我们的思想水平、领导水平和工作水平，进一步坚定加快水钢发展的信心和决心，努力实现水钢发展的历史性跨越，具有十分重要的意义。按照中央、省委的部署，公司党委下发了《关于认真组织学习<江泽民文选>的安排意见》，全公司广大党员干部按照公司党委的部署和安排，掀起了学习《江泽民文选》的热潮。我们要在此基础上，把学习《江泽民文选》作为当前和今后一个时期思想政治建设和党员干部理论学习培训的重要任务，切实抓紧抓好，坚持用发展着的马克思主义武装头脑、指导实践、推动工作，努力做到认识上有新的提高、运用上有新的收获、工作上有新的突破，紧密联系广大干部职工群众的生动实践和思想实际，着力解决水钢改革发展中面临的突出问题，为实现水钢全面可持续发展、构建和谐水钢奠定坚实的理论基础。
（三）强化基础管理，扎实推进安全工作。安全生产是企业发展的前提，安全工作抓得不紧、不严、不得力，就不能给企业生产的速度和效益提供一个稳固的基础。经验告诉我们，越是工作量集中，年终岁尾各项工作千头万绪，我们越是不能放松安全工作；一旦我们有所松懈，就很有可能造成想象不到的事故和损失，甚至直接影响全年经营指标和考核目标的完成。当前，公司安全生产被动局面总体得以扭转，但微、轻伤事故仍未得到有效控制，安全工作不够理想。四季度，我们要把安全放在各项工作的首位，广大职工要牢牢绷紧安全这根弦，警觉起来、紧张起来、行动起来，在工作中强化对《安全生产法》、《贵州省安全生产条例》等法律法规和知识的学习，按照公司《安全生产责任制》，抓好安全责任制的落实，把岗位安全、车间安全抓到位，以规章制度、岗位规程为切入点，强化管理过程和管理基础，深入开展“反违章”教育，做好“冬季五防”工作；让安全工作横向到边，纵向到底，弘扬安全主旋律，大打安全攻坚战，扎实推进安全生产工作，使公司安全管理迈上新的台阶。
（四）严格质量管理，增强水钢品牌意识。市场竞争归根结底是质量、品牌的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以优质的产品质量和满意的服务质量赢得顾客的青睐。9月份“质量月”，公司各单位围绕质量方针和质量目标，结合近期质量形势及本单位的质量管理现状，认真查找不足，并有针对性地制定改进措施，质量工作取得了实效。但水钢生产面临的新形势新任务，对质量提出了更高的要求。各单位要从公司质量大系统的角度出发，视下道工序为内部顾客，努力构建良好的产品质量链，最大限度地满足下道工序生产的需要，确保水钢终端产品质量；要进一步实施用户满意工程，关注顾客潜在的需求，重视市场信息，主动采取有效手段，加强生产过程和在线质量的监督；要进一步做好“双高”产品的质量管理和检查工作，对新产品包装、标识、发运及售后服务等问题及时整改，为质量管理的提升提供保证；要围绕“精品战略”方针，继续推进“质量创优”活动的深入开展，严格质量管理，加强过程控制，加大考核力度，确保公司质量管理工作高效、有序运行，不断提升水钢品牌效应。
（五）结合市场需求，搞好“双高”产品开发。产品结构不合理，双高产品比例小，是制约水钢市场竞争能力的重要因素。为此，公司把“双高”产品的开发、生产作为2006年的一项重点工作，提出今年“双高”产品比例达到15%以上的目标。目前，公司“双高”产品生产在实现稳定顺行后正向高节奏化迈进，但是，市场对“双高”产品的质量要求十分严格，鉴于“双高”产品在市场上引发的质量异议，相关单位要坚持贯彻公司“双高”例会精神，在加快产品结构调整步伐的同时，充分利用现有的生产条件，依托首钢的技术优势，规范工艺操作，切实做好当前低碳低硅拉丝钢、含铌III级钢、IV级钢、45号钢四个系列“双高”产品的开发、生产；坚持上道工序为下道工序服务的原则，加强工程技术人员“双高”知识的培训,采取层层把关等措施，认真做到高质量生产，标准化包装，保证不延时、不返回，严格履行出厂手续，确保“双高”产品有序、有效、保质、保量发展。
（六）继续攻打指标，确保生产稳定顺行。今年是水钢“十一五”开局之年，是机遇和挑战并存的一年。一至三季度，由于受铁、烧系统新投产项目的一些制约，水钢失去了一些赢利的机会。但总体工作情况已向好的方向发展，面对已经取得的成绩和面临的有利条件，我们不能有丝毫的满足和懈怠。为此，四季度的第一重任就是要集中力量继续攻打经济技术指标。炼铁系统要坚定信心，利用高炉稳定顺行的机会努力攻打经济技术指标；炼钢和轧钢系统要再接再厉，克服各种困难，努力增产增效；技改大修要保持稳中求快，进一步加强工程管理和检查验收工作；我们一定要认清形势，统一思想，增强信心，决战四季度，为全面实现水钢今年的生产经营指标而不懈努力。
（七）降本挖潜增效，确保全年目标实现。 下半年以来，由于国际矿价的再次上调，主要原燃料价格与年度预算目标差异较大，加之公司各项工作全面启动，成本支出项目较多，这在不同程度上给公司增加了成本压力，影响公司的盈利水平，对生产经营造成一定的影响。为此，公司对各单位的责任指标及时进行调整，下达了创效任务。各单位要把成本控制贯穿到奋战四季度的始终，认真贯彻落实公司三季度经济活动分析会议精神，大力实施低成本战略，做好挖潜增效这篇大文章。充分调动广大职工参与管理的积极性，把群众性挖潜增效活动不断引向深入，以更加有力的措施，严格控制成本和降低消耗，确保全年目标实现。
（八）完善体制机制，着力提高创新能力。创新是一个企业生存发展的基础，是企业永不衰竭的动力。企业只有建立完善的技术体系和创新机制，提高创新能力，才能不断适应市场要求和变化，增强市场竞争力，保持企业发展后劲。为了进一步提高公司创新工作的能力和水平，公司拟召开“创新、创效”经验交流会，全面总结近年来公司管理、党建、文化、技术等工作取得的新经验、新成绩。紧扣创新主题，围绕创效目标，以经验交流材料、电子演示文档、宣传展板等方式全面反映各单位创新亮点、特点。会后，各单位要注意学习、借鉴其他单位好的经验和好的做法，结合自身实际，不断探索，以推进技术创新为关键点，以思维创新为支撑点，以激发职工创新创效的热情为基本点，不断提高人才队伍的创新能力和水平，为公司创新工作贮备力量，使大量创新成果不断涌现。
四、认真总结 精心谋划
今年，在极其严峻的市场形势下，水钢仍取得了较好的生产经营业绩。总结经验，我们充满信心。我们坚信，在公司党政的正确领导下，水钢一定能够实现全年经营目标，为“十一五”奠定坚实的基础。展望明年，我们豪情满怀。我们相信，水钢人会用自己的双手不断谱写新的篇章。
（一）总结经验，乘胜追击。当前，保持水钢生产经营的良好态势，使各项工作再上新台阶，显得尤为重要。我们要认清内外形势的严峻性和生产经营任务的艰巨性，认真、全面地搞好年终总结；实事求是总结经验教训，从中把握工作规律，创新工作方法，推进职能转变；努力克服松劲畏难情绪，切实加强干部职工的思想建设、作风建设；做到全年目标任务不减，发展氛围不淡，工作力度不松，再接再厉，乘势而上，突出重点，狠抓关键，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，全面掀起大干四季度的热潮，确保全年工作目标任务的完成。
（二）洞悉态势，及早规划。今年，面对企业改革的新形势，公司审时度势，调整思路，认真研究探索新形势下企业工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心，聚群体之力，水钢各项工作齐头并进，取得了不俗的业绩。我们要围绕明年“300万吨铁、300万吨钢、300万吨材”和努力实现销售收入100亿元的目标，做好当前，设想今后，深入准确分析明年面临的新变化，避免出现大起大落；要认真贯彻公司抢抓机遇的决策精神，对明年的工作早思考、早安排，制定切实可行的工作计划；做到有预测、有目标、有方法、有措施；在工作中，要坚持“持续改进，创造更好”的理念，巩固成果 、坚定信心 、凝聚力量，着力提高企业核心竞争力, 使各项工作均在公司发展“棋盘”之内，把水钢做大做强。
总之，四季度工作任务压头，我们要以决战的姿态从事各项工作，大干四季度，稳住炼铁，加强炼钢，确保轧钢，兼顾总体，采取有效措施进行全力冲刺，为实现全年奋斗目标而努力拼搏。
(水钢党委宣传部编)
