2005年12月下旬，集团公司分别召开了党委一届五次全委（扩大）会和七届五次职工代表大会，“两会”在深入学习贯彻党的十六届五中全会和省委九届八次会议精神的基础上，结合水钢生产经营和改革发展的实际，全面总结回顾过去五年的成绩和经验，认真分析了当前的形势，明确提出了水钢“十一五”发展目标，并对2006年各项工作作出了全面的部署和安排。现结合集团公司“两会”精神，编写2006年第一季度形势教育材料，供各单位学习时参考。

  
     一、关于水钢“十五”期间取得的主要成绩和基本经验
  
　　“十五”期间，集团公司按照“继承、巩固、创新、提高”的工作方针，积极进取，开拓创新，面对新形势，应对新挑战，进一步巩固扭亏成果，实现可持续发展。这个阶段，水钢以填齐，提高产能，淘汰落后为着力点，实现了几代水钢人梦寐以求的300万吨钢的生产能力，全面推进了企业改革、科技进步、企业管理、企业党建、精神文明和企业文化全面上水平。结合“两会”《工作报告》，概括为四个方面：
  

　　（一）主要成绩

　　 一是产能、产量和主要技术经济指标实现跨越式发展。（1）产量：2005年与2000年比，水钢生铁产量从133万吨增加到183万吨，钢产量从147万吨增加到202万吨，钢材产量从134万吨增加到180万吨。（2）产能：从2000年年产150万吨到2005年年产300万吨。（3）主要技术经济指标：转炉炉衬寿命，钢铁料消耗、炼钢工序吨钢耗电、吨钢耗新水、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、环保投入额营业收入比率等技术经济指标保持超过全国平均先进水平。

　　“十五”期间，集团公司累计投入技术改造资金30.34亿元，是“九五”期间的6.5倍，先后完成主要技术改造项目20余项 。特别是2005年，进一步加大技术改造工作力度，完成项目投资15.6亿元，投资额是2004年的2.85倍，随着新炼钢2×100t转炉及相关配套系统工程的建成投产，为水钢健康进入“十一五”发展期奠定了坚实的基础。

　　二是经济增长速度稳步提高，社会贡献明显增大。2005年与2000年比，销售收入从29.4亿元增加到61.65亿元，利税从4.4亿元增加到5.66亿元，社会贡献额从7.8亿元增加到14.19亿元，社会贡献率18.45%增加到19.74%。“十五”期间，累计实现利润2.94亿元。

　　三是企业党建得到进一步加强，充分发挥了党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用。五年来，公司各级党组织始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，创新工作思路，不断加强和改进自身建设，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，获得了“全国先进基层党组织”等荣誉称号。

　　四是精神文明和企业文化建设不断推进，丰富和发展了具有水钢特色的企业文化。五年来，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，以培养“四有”职工队伍为目标，大力加强社会公德、职业道德，家庭美德建设，深入开展“一争当三创建”、“卫生与秩序”和“美好家园建设”等群众性精神文明创建活动，广大职工文明意识得到不断提高，道德行为进一步规范，创建省级文明单位5个，市级文明单位20个，国家级青年文明号2个，获得“全国群众体育先进集体”荣誉称号，被国家工商局评为“重合同、守信用”企业。

　　围绕以“自强、开放、创新、追求”为核心的企业文化精神，不断将企业文化建设工作纳入目标管理，围绕统一职工价值观念，大力培育企业文化，提升核心竞争力，在汲取外部优秀企业文化成果的基础上，形成了具有水钢特色、富有深厚文化底蕴的各类经营理念，企业管理和诚信经营得到加强，企业形象和知名度全面提升，大部分基层单位以水钢企业文化体系为指导，建立起具有各自特色的企业文化分支体系，企业文化建设不断向制度化、规范化、形象化和特色化方向发展。2005年，集团公司获省“首届企业文化建设荣誉成就奖”和“企业文化建设先进单位”荣誉称号。

　　企业文化促进了企业管理规范化、科学化。五年来，获国家级企业管理现代化创新成果3项，获省级企业管理现代化创新成果19项，通过加强诚信经营和文明经商，五年累计获得贵州省内各家银行25亿元的贷款授信，充分体现了“信贷”，特别是在继承和巩固三年扭亏攻坚成果的基础上，连续六年保持较好盈利水平，集团公司获得“全国五一劳动奖状”。
  

　　（二）基本经验

　　一是注重技术改造。不断提升技术装备水平，使生产设备朝着大型化、现代化、自动化方向发展，技术水平有了明显提升。

　　二是注重淘汰落后。坚持在淘汰落后、盘活存量中寻求发展，生产规模不断扩大，实现了300万吨钢的产能。以适应国家钢铁行业由规模数量转向质量型的转变发展。

　　三是注重循环经济发展的启动。注重资源综合利用和环境治理，使经济效益不断提高，生产、生活环境得到了改善。逐步解决资源的减量、再用、循环、降低消耗、减少污染、改善环境等问题，煤气、发电、水的循环利用等方面取得成效。

　　四是注重职工群众的根本利益。职工收入持续稳步增长，物质文化生活逐步改善，随着企业生产发展，效益提高，增加职工收入和完善社会保障将会逐步得到解决。逐步缩小收入与职工群众日益增长的物质文化需要的差距问题。

　　五是注重企业改革。结合企业实际，本着准、快、稳的原则，力求改革一项成功一项，改制一个成功一个，在一些关键环节取得了突破，对企业的发展稳定起到了有力的推动作用。新的体制和运行机制激发了劳动者积极性和创造性，提高了企业竞争活力。

　　六是注重企业文化。注重培养企业职工共同的信念和价值观，充分体现了企业文化“内化于心，外化于行，固化于制，转化为效”的功能。

　　七是注重加强组织建设。充分发挥党的领导和政治核心作用 ，党组织建设得到加强，党员先进性充分体现。思想政治工作、精神文明和企业文化建设为企业改革发展稳定提供有力的思想保证和精神动力，职工群众民主参与、民主监督、民主管理积极性得到充分发挥，
     
　　二、关于水钢“十一五”发展的基本思路、目标任务和总体要求
    
　　公司“两会”以党的十六届五中全会和省委九届八次会议精神为指导，认真贯彻落实“五个统筹”，围绕“六个必须”，站在新的起点上，结合水钢实际，认真分析水钢当前及今后所面临的国内国际形势的基础上，对水钢各项工作作出了全面部署。

　　“十一五”规划的总体思路：全面贯彻落实科学发展观，以调整优化品种结构、提高技术经济指标为目标，以铁前系统、炼钢系统设备大型化和轧钢系统技术改造为突破口，以新增市场需求的钢材精品为重点，依靠科技进步，加快结构调整，发展循环经济，创建和谐企业，把水钢建设成为全面、协调、可持续发展的大型钢铁联合企业。

　　“十一五”规划的整体目标：实施“两个规划”，即：《水钢结构调整总体发展规划》和《水钢建设循环经济型企业规划》。

　　实现“十一五”规划的步骤：实现两步跨越。即：第一步，在“十一五”中期，围绕100吨转炉系统实施结构调整，在300万吨钢上做文章，提升规划和水钢建设循环经济型企业各项技术经济指标，实施产品结构调整，提高“双高”产品比例，在2007年销售收入突破100亿元。第二步，在“十一五”末期至“十二五”中期，淘汰落后设备，优化工艺流程，增加生产热、冷轧薄板系列品种，推进非钢产业发展，力争实现年销售收入达200亿元。

　　实现“十一五”规划的思想和行动要求：坚持“看准的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的理念，始终做到“六个必须”。即：（1）必须推进企业快速协调全面发展，（2）必须进一步转变经济增长方式，（3）必须加大产品结构战略性调整，（4）必须提高自主创新的能力，（5）必须深化改革改制，（6）必须加强和谐企业建设。

　　三、关于当前面临的形势
 
　　（一）我国由钢铁大国向钢铁强国发展的形势  

　　我国钢铁工业取得了长足的进步，钢材产品的产量和质量均创佳绩，在世界钢铁工业中发挥重要作用，2005年我国钢产量约为3.4亿吨，比2004年增加25%，约占世界总产量的1/3，其钢铁生产的实际产能已经达到约4亿吨；我国钢材消费继续保持稳步增长态势，2005年钢材消费量约为3.5亿吨，占世界总消费量的1/3；钢铁进、出口量同样也占世界的1/3；伴随着近年来的中国GDP年均7%-8%的增长率，钢铁的增加值占我国GDP的比重从过去的1.5%提升到2005年2.5%；钢材品种的不断增加和技术经济指标的不断提高与世界先进水平的差距在不断减少。这些情况说明，我国钢铁发展正由快速增长转为稳定增长，正由产量规模型转为品种质量效益型。由钢铁大国向钢铁强国发展是我国的必然趋势。
　　

　　（二）我国钢铁企业的发展走向定位形势

　　认真贯彻党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，其中，核心的一条就是要坚持用科学发展观来统领我国钢铁工业的发展。具体来说，必须由过去注重量的发展转移到节约能源、提高资源利用率、节能降耗、增加品种、提高质量、发展效益的轨道上来。其根本措施是要认真贯彻《钢铁产业发展政策》，落实新政中提出的各项要求。

　　2005年7月20日我国《钢铁产业发展政策》在经过两年多的酝酿、调研和讨论后由国家发展和改革委员会正式颁布。这部钢铁新政重点指出了中国钢铁工业当前存在的主要问题，即生产布局不合理、产业集中度低、产品结构矛盾突出、技术创新能力不强、低水平生产能力过大等。新政策指出今后中国钢铁工业发展的指导思想是：改善品种结构，提高质量，提高产品的竞争力，不片面增大规模；促进产业的整合重组，集约经营，降低消耗，降低污染。《钢铁产业发展政策》将支持和鼓励有条件的大型企业集团进行跨地区的联合重组。一方面，要推进钢铁企业的联合重组，提高钢铁的产业集中度，要组建若干个世界级特大型钢铁企业集团，要在更大范围内合理配置资源，提高资源的有效利用率，制止盲目投资、盲目扩大产能;另一方面，要加快淘汰落后生产能力的步伐，按照国家规定的调整目录，淘汰小高炉、小转炉、小电炉，提高全行业的工艺水平，提高国际竞争力。
　　

　　（三）当前钢铁市场走向

　　有关资料显示，近期中国钢材市场主要呈现以下几大特点：

　　第一，中国钢铁市场将会成为区别于其他市场价格行情的一个独特的区域市场，在一定的时期内独自低价运行。 2005年由于中国钢铁生产产能逐步释放，产量在一定时期内很难减少，中国钢材出口短期内不会较块增加，再加上钢材贸易商普遍遭遇市场困难，钢材营销链较以往大大缩小，对钢厂出货保持较大压力。因此，受上述因素影响，中国钢市将形成有别于世界其他市场的低价位，并低价运行至少到2006年上半年。

　　第二，中国钢材市场上经销商将面临严峻挑战。 2005年12月至2006年一段时期内，中国钢材市场上经销商所储存的钢材库存量占社会库存的1/3以上，其它库存则在钢厂和终端用户手中。2005年中国钢材市场钢材价格的剧烈下跌，将使很多经销商面临倒闭风险，整个经销商队伍面临重新洗牌的可能，也将迫使钢厂重新认识经销商的作用并采取新的对策。

　　第三，中国钢铁工业将进入通过市场竞争实现资源优化配置和先进淘汰落后的新阶段。在“十五”期间的前四年，由于市场供不应求，落后产能不但没有被淘汰，在某些地区还得到了发展。现在由于总体生产能力过剩，普通非“双高”产品供大于求，必然通过市场竞争加快淘汰落后的步伐，加快资源配置向优势企业集中的步伐。

　　第四，中国钢铁工业进入品牌、质量激烈竞争的新阶段。“十一五”期间我国钢铁工业面临着资源、能源和环境制约的挑战，也面临着产能增长过快和市场增速趋缓的挑战，以及由于国内市场供大于求而造成价格下降，利润空间缩小的挑战，但主要的挑战还是来自品种、质量和成本的激烈竞争。  

　　 （四）水钢在发展中的有利条件和不利因素

　　当前，我们面临的形势仍然是困难和希望同在，挑战与机遇并存，总体是挑战大于机遇。

　　我们发展的道路上遇到的困难和挑战主要表现在：

　　一是国家继续实施宏观调控，控制固定资产投资增速，取消或下调钢铁产品的出口退税率，致使国内钢材市场竞争更加激烈；近年来钢铁行业新上的规模，2005年起产能不断释放（2005年统计已经达到4亿吨产能），钢材市场阶段性供大于求的局面已经形成，势必带来市场价格的巨大压力。

　　二是上游要素资源高价运行，2006年进口矿价格谈判即将进行，供需双方正在为价格的涨跌进行较量，煤炭受近期国家进行安全整顿、关闭证照不全矿井的影响，高位运行态势难以在短期内回落，电力、运输趋紧，价位只会刚性上涨而不可能回调，这给我们降低生产带来巨大的困难。

　　三是水钢产品结构单一，技术含量不高，附加值低，一旦经受市场风险，没有其它产品弥补。

　　四是职工掌握、控制新设备能力不够。新设备在短期难以发挥达产达效指标。

　　五是用于调整结构和发展循环经济等方面所需的自筹资金压力增大。进入“十一五”后，钢铁工业整体达到了一个新的起点，发展的要求更高，无论实施循环经济还是结构调整，都要求有相应的技改投入，和“十五”相比，我们的融资渠道困难较大，自筹资金压力增大。

　　六是整体劳动生产率和国内行业优势企业相比，仍然存在明显差距，吨材工资含量和百元销售收入工资含量都高于行业平均水平。

　　我们的有利条件主要表现在：

　　一是随着国家“控制总量、调整结构”新政策的实施，一些装备落后，能源消耗高，不符合国家产业政策的产能将会被淘汰，钢材市场供过于求及持续低价位运行，也会在一定程度上抑制总产能的释放，这些都对促进供过于求平衡起到了积极的作用。

　　二是党的十六届五中全会明确提出了2010年人均国民生产总值要比2000年翻一番的目标。宏观环境决定钢铁需求仍将保持增长态势。特别是贵州省、六盘水市结合地区实际都分别提出快于全国平均发展速度的发展规划，为我们提供了较好的区域市场和发展空间。

　　三是国家继续实施西部大开发政策，不论是电力、铁路、公路等基础设施建设，还是城镇化与社会主义新农村建设，都为地处西部并以建筑钢材为主的水钢带来十分难得的商机。

　　四是通过“十五”不间断的技改，水钢的装备水平、生产能力、工艺质量水平等不断提高，抗御市场风险的能力不断增强。同时，300万吨钢系统工程建成投产后，通过2005年四季度的“磨合”，我们积累了经验和教训，职工驾驭新设备、熟悉新工艺、适应新环境的能力越来越强，为我们下一步组织生产提供了条件，奠定了基础。

　　五是与首钢的资产重组，使水钢的发展规划、原料采购、产品销售、技术研发逐步纳入首钢统筹，首钢还将通过增资扩股实现对水钢的绝对控股。这是水钢依托品牌发展、降低发展成本、扩展发展空间、改善融资环境的重要契机 

　　六是省委省政府、市委市政府和各级主管部门一如既往地关心水钢，特别是在企业改革改制、规划发展及煤炭、电力、运输等要素资源的协调上给予正确指导和大力支持，更加坚定了我们抢抓机遇，加快发展的信心和决心。  

　　面对激烈的竞争形势，我们必须有清醒的认识：在困难面前，我们要以正常的心态看待市场变化，把市场的考验看成提高水钢竞争力、推动各项工作向前发展的机遇，切实增强抵御风险能力，敢于接受市场挑战考验。在优势面前，不要沾沾自喜，必须牢固树立危机意识，面对发展新形势，要不断解放思想，统一认识，使改革和发展思路与集团公司高度统一，形成更强的合力，寻求更快的发展。

　　四、 关于2006年主要奋斗目标
    
　　2006年是我们实施“十一五”发展规划的第一年，是面对市场和成本双重压力的一年，开好头、起好步对于实现水钢“十一五”发展规划十分重要。  

　　（一）2006年工作指导思想和奋斗目标 
         
　　指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中全会精神和省委九届八次会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展第一要务。加快结构调整和技术创新步伐，提高“双高”产品比例，发展循环经济，改善技术经济指标，实施资源综合利用；坚持以人为本，团结和凝聚广大干部职工 ，创新思想，抢抓机遇，深挖内潜，强化管理，推进改革，为全面实现水钢2006年各项工作目标而努力奋斗。

　　奋斗目标：生产生铁265万吨，钢289万吨，钢材238.5万吨，实现销售收入77.05亿元，利润6000万元，完成技改大修项目计划投资11.7亿元；实现职工收入增长10%。  

　　（二）对2006年几个关键点的理解

　　2006年，集团公司工作任务重，具体工作内容多。根据“两会”精神，现简要归纳于下：

　　1.行政工作报告中提出“一个坚持”。即：坚持以人为本，团结和凝聚广大职工抢抓机遇、深挖内潜、强化管理、推进改革

　　坚持以人为本是落实科学发展观的重要体现，我们所做的一切事，付出的一切努力都是为了提高人的生存和生活质量，提高人的整体文化和文明程度，而这些又都要依靠人来做。所以，我们的一切工作的出发点和落脚点都是人，必须坚持以人为本。水钢的成功之路，就是坚持以人为本走过来的，今后的发展必须持坚以人为本，持之以恒。

　　水钢之所以能不断发展，从艰难曲折中奋进，靠的就是团结协作和艰苦奋斗精神，广大干部职工形成强大的合力，不断拼搏，不断创新，夺取胜利；水钢干部职工具有抢抓机遇的敏锐性，公司党政要求我们过去是这样，现在是这样，今后还是这样；水钢从三年扭亏两年实现到新世纪的持续发展，主要就是思想的不断解放和深挖内潜、强化管理和推进改革，这个方法并不过时，当前和今后都必须始终坚持。

　　2.行政工作报告中提出“两个着力”。即：着力加快结构调整和技术创新步伐，提高“双高”产品比例；着力发展循环经济，实现资源综合利用，改善技术经济指标。

　　进行结构调整，是党的十六届五中全会的要求，是我国钢铁由大到强的发展需要，更是我们水钢今后生存和发展的需要。长期以来，我们在产品结构“单打一”抗风险能力弱，当建筑钢材市场价下跌时，我们没有其它主流产品出击市场，尤其是缺乏高附加值产品，现在我们要填补这个空白。另一方面，结构调整还包括产业结构和组织结构调整，我们与首钢的联合重组就是企业结构调整的一个良好开端。

　　《钢铁产业发展政策》提出：“通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。到2010年，钢铁冶炼企业数量较大幅度减少，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50%以上；2020年达到70%以上”。

　　发展循环经济。这是我们党引导经济科学发展的重要举措，是落实科学发展观的体现。是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径。在“十一五”期间，我们必须提高自主创新能力，转变经济增长方式，切实走新型工业化道路。加快经济结构的战略性调整，加快转变经济增长方式，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，在经济发展的指导思想上真正体现建设节约型经济体系和节约型企业的原则，广泛推行节约型生产方式，大力发展循环经济，把增长方式转变到速度与结构、质量、效益相统一的增长方式上来，实现节约型发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。更重要的是要坚持自主创新、综合创新、大力加强原始创新能力和集成创新能力，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节，为水钢在新一轮的产业发展和经济竞争中抢占有利位置和奠定坚实的技术基础，努力走出一条具有水钢特色的科技创新之路。

　　从人与自然的关系来讲，人类对自然的索取，必须与人类向自然的回报相平衡。当代人的发展，不能以牺牲后代人的发展机会为代价。本区域的发展不能以牺牲其它区域或全球的发展为代价。关于钢铁行业如何发展循环经济，集团公司董事长朱继民说：“钢铁产业未来的发展在我国的《钢铁产业发展政策》上已经写得非常明确，我认为，钢铁产业今后的发展首先要走循环经济之路，这种循环经济的概念一是节约消耗，二是在生产过程中废弃物的再利用，走节约型的、环保型的发展之路，其次，要解决我国今后的工业化进程中能满足国民经济需要的钢铁产品的质量问题，再次，我国钢铁这两年的发展总体来看是比较分散的，现在需要集中，提高产业集中度也是一个新的发展之路，最后，我国钢铁工业下一步就是要制定一个更高的技术水平的发展计划，同时不断淘汰落后产能，我们必须坚持发展和淘汰落后相结合的方针”。

　　3、实现2006年奋斗目标的保证措施。

　　公司“两会”《报告》对2006年的工作作了全面部署和具体安排，基于在过去工作中反映出来的情况，我们要完成各项具体工作任务，还须做好以下几个方面的工作。

　　一是安全生产工作保证。搞好安全生产是落实科学发展观，坚持以人为本的重要体现，是公司整个生产经营稳步发展的重要保证。安全生产事关职工、家属、企业及社会的切身利益，因此，必须坚持一抓教育，二抓管理，三抓防范。在生产和安全发生冲突时，一定要坚持生产为安全让步的原则，确保2006年安全目标的实现。

　　二是企业管理工作的保证。近几年来，随着水钢企业文化建设的提升，企业管理逐步走向规范化、科学化。但从目前的情况看，主要是在一些单位和管理者身上缺乏执行力、监督力。导致由于管理问题的不良后果时有发生，甚至在个别地方出现集团公司政令不畅通的现象，这些问题必须在今年的工作中切实得到解决。

　　三是生产组织工作保证。要长期树立上道工序为下道工序提供保证和优质服务的大局意识，全力保产、达效、提质、降耗，保证销售、保证供给，保证工程工期和质量，确保生产经营和技改大修目标的实现。

　　四是企业文化建设保证。通过加强企业文化建设，提升广大干部职工“执行文化、沟通文化、整合文化、安全文化、廉洁文化”，打造企业品牌。

　　执行文化,就是把“执行”作为行为的最高准则和终极目的，要求每位职工特别是领导干部要围绕水钢的共同愿景，按照岗位职责要求，高效快捷地完成工作；要求相关部门要建立和完善各项规章制度，加强监督、严格考核、奖优罚劣，切实保证制度的权威性和强制性。

　　沟通文化，就是坚持以人为本，牢固树立沟通也是生产力的思想，加强管理者与被管理者、上道工序和下道工序、部门与部门、干部与职工、公司与外界的协调沟通。通过沟通，不断激发职工的工作热情、形成管理合力和营造和谐环境。

　　整合文化，就是要充分调动和维护好水钢干部职工长期形成的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能创新、特别能创业”的精神，加强内部资源整合，不断增强团队的创造力、凝聚力和战斗力；要更加注重外部友好环境的构造，加强合作与交流，借助优秀企业的品牌、技术、管理等优势，提升水钢的市场竞争力。

　　安全文化，就是要深化“亲情安全管理”、“安全文化月”等活动，加强安全知识和安全技能的传授，鼓励良好的安全行为和安全习惯，不断提高员工的安全素质；强化安全管理，在任何时候、任何场合、对任何事情都必须讲安全，做到“三不伤害”。

　　廉洁文化，就是要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，建立健全与企业改革发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，利用各种形式和手段加强廉政思想道德教育，畅通职工诉求渠道，强化专业部门、职工群众以及身边工作人员、家属的监督作用，保证领导干部、关键岗位人员时时处处自重、自省、自警、自励，切实做到“常修从业之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”，形成思廉、保廉、促廉的文化氛围。

　　五是思想政治工作保证。要通过大力加强宣传思想工作，鼓舞职工士气，凝聚职工力量；大力加强精神文明建设，提高职工思想道德和科学文化素质，培养“四有”职工。切实开展创建文明单位和建设美好家园活动，塑造良好的企业文明形象。

　　六是组织建设工作保证。要按照党的十六届四中、五中全会的要求，紧紧围绕集团公司改革发展的中心任务开展党的建设工作，不断巩固和扩大先进性教育成果，切实加强基层党组织思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，加强班子建设、干部队伍建设和先进性建设，为集团公司改革发展稳定提供组织保证。

　　总之，我们要审时度势、统一思想、承前启后、不断创新，把集团公司“两会”精神落实到具体的行动当中，为全面实现水钢“十一五”发展规划，实现开局之年奋斗目标而努力奋斗。