2003年8月至今，贵州博宏博宏实业有限责任公司已成立四年，从亏损千余万元到盈利千余万元，博宏公司全体职工在公司党政的领导下，励精图治，自强创新，将底子薄、基础差、负担重、历史问题众多的企业整合成一个有生机、有活力、有美好前途的新企业。四年来，博宏公司党委紧紧围绕生产经营这个中心，服务群众、服务企业改革发展、维护企业发展大局、维护企业和谐稳定。在开展保持共产党员先进性教育活动及实现党建质量管理体系有效运行之后，博宏公司党委进一步明确了从夯实党建基础入手，创新党建工作思路，拓展党建工作平台，明确了将党建工作与企业管理有机结合，为生产经营中心服务这一工作思路。
回顾四年来博宏公司的党建工作，为了将党建工作与生产经营有机结合，博宏公司党委按照集团公司的要求和博宏公司发展的需求，积极参与管理体制改革；规范博宏公司法人治理结构，加强对企业改革改制工作的指导和监督；在新产品、新产业的开发上，公司党委充分发挥“三个作用”，指导和鼓励基层党组织及党支部创新工作方法，带领广大党员积极投身到公司各项技改大修项目和新产品开发工作中，并取得了一定的成效。现将近年来博宏公司围绕生产经营抓党建，围绕党建促生产，使党建工作与生产经营结合的几点做法总结如下：
一、加强基层党组织建设，服务生产经营中心，促进党建工作上台阶
博宏公司下属17个二级分、子公司，这些分、子公司中多数直接面对市场，生产经营受市场影响较大，且存在生产设备落后、产业老化、职工结构复杂、历史遗留问题多、负担重等现实问题。博宏公司成立后，改变这些单位基层党建工作基础差，职工观念陈旧，生产经营落后是博宏党委急需解决的问题之一。博宏公司党委将如何加强党组织建设，以发挥党员的先锋模范作用，影响和转变职工思想观念，维护职工队伍稳定，确保生产经营稳定顺行作为开展好党建工作与生产经营相结合的突破口。
一是以加强党的基层组织和党员队伍建设为工作重点，不断增强党组织凝聚力和生命力。共产党员先进性教育活动的开展及党建质量管理体系在博宏公司各级党组织的有效运行，为博宏党委了解基层党组织工作情况、了解广大党员、职工对党组织建设的要求和及时了解党员、职工的思想状况提供了很好的载体。经过先进性教育活动的开展及两年来党建贯标内部审核及第三方审核工作的开展，博宏党委意识到党建工作的开展必须在夯实党建工作的基础上，鼓励和指导基层党组织，尤其是基层党支部创新工作方法，拓展工作载体，才能永葆党员先进性，进一步巩固和扩大先进性教育成果，才能将党员、职工凝聚在党组织的周围，实现党建与生产经营有机结合，不断增强党组织的凝聚力和生命力。因此，博宏公司党委坚持将党建工作重心下移，以党建质量管理体系在博宏公司的有效运行来夯实党建工作基础，以“支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好”为“五好党支部”创建目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，支持和鼓励基层党支部的创新工作载体，开展特色主题活动，逐步提高党支部工作的针对性和实效性。如：博宏冷料厂党总支以“基层党支部目标管理竞赛活动”为载体，按季度开展党支部检查验收工作，并进行评比，及时兑现奖励和考核。冷料厂基层党支部还在在岗党员中开展“党员目标化管理竞赛活动”，明确党员管理目标和具体措施，有效、持续地开展党员管理、教育工作。博宏耐材分公司党总支将“三创”、“六比”活动与党支部“五比一创”主题活动相结合，鼓励基层党支部将支部工作与“十佳劳动竞赛”及新产品开发等工作相结合，开展特色主题活动。博宏耐材党总支石灰一车间党支部，为创新支部工作，对党员干部提出了“思考在前，关心在前，冲锋在前”的“三前工作法”。博宏耐材党总支耐火材料车间党支部开展“党员参与新产品开发”主题活动，制定党员参与新产品开发的工作方案，明确职责分工，党支部跟踪指导，充分发挥党员的主观能动性和聪明才智，基层党支部工作较好地实现了与生产经营的结合。石灰石矿业分公司党总支在基层党支部中开展的“比效益，争创先进党组织；比贡献，争当优秀党员”的“双比双争”竞赛活动，充分调动了广大党员在工作中的争先创优。经过两年多的努力，博宏冷料厂、耐材分公司、石灰石矿业分公司等单位职工工作观念发生了巨大转变，工作积极性日渐高涨，职工与党支部的沟通与联系加强，以往“盼生产设备出现故障停工休息”的思想被主动发现工作中存在的问题，解决生产隐患的实际行动代替，单位生产经营一年一个台阶，职工收入也得到增长，基层党组织的凝聚力和战斗力增强，推动了公司整体党建工作上水平。
二是在全公司开展“党建与企业管理”主题活动，促进党建工作更加贴近、服务、服从生产经营中心，更好地发挥“三个作用”。2006年，针对博宏公司生产实际，博宏公司党委提出了“强化管理，提高效益”的活动主题，二级党委（总支）组织基层党支部围绕生产经营开展了“我为企业献一策”活动，共收到改进企业管理等方面的建议119条，党员、职工从提质降耗，增加效益这一目的出发，共同查找各单位在党建工作和企业管理等工作中存在的不足和问题。二级党委（总支）更是利用党政碰头会、班子民主生活会、中心组学习等工作载体，加强党政领导之间的沟通，共同研究党员、职工就党建工作和企业生产经营管理等工作提出的意见和建议，增强党组织解决问题的能力，也进一步增强党员、职工参与生产经营的责任感和使命感，形成了党员、职工团结一心为企业发展出谋划策的工作格局。
2007年，为进一步开展好“党建与企业管理”主题活动，我们结合集团公司“4.10”会议精神，认真分析研究集团公司党委提出的领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风“五风”方面存在的“十重，十轻，十缺乏”问题，总结出在博宏公司部分干部中存在的浮躁之风、虚华之风、散漫之风、攀比之风、嗜赌之风、怀旧之风，以及“重利益、轻责任”，“重权力、轻义务”，“重自主、轻纪律”等不良思想倾向，清醒认识到领导干部作风建设对企业生产经营和改革发展的重大影响，积极研究、安排、部署，在全公司深入开展干部作风教育整顿活动，查找二级领导班子及各级管理人员在企业管理、生产经营发展中存在的各种不良现象和突出问题，要求各二级党委(总支)将作风整顿活动与生产经营相结合，认真制定学习计划、查找不足、制定出切实有效的整改措施，以纯洁干部队伍，保证生产经营稳定顺行。经过干部作风整顿活动，查找和纠正了影响生产经营发展不良风气和错误思想，解决了企业生产管理中存在的工作思路陈旧、精细化管理不够、工作缺乏严谨、工作执行力不好等问题的思想根源，为加强企业管理，促进生产经营和改革发展做出了贡献。如：欣欣房开公司党总支在组织全体干部员工学习集团公司“4.10”会议精神的基础上，深入开展作风整顿大讨论活动，要求干部员工自我剖析，查找不足，并通过讨论会的形式帮助干部、职工发现问题，改正缺点，进一步统一了干部、职工的思想，增进了交流，加强了企业内部管理，为推动企业生产经营奠定了基础。
二、坚持“党管干部”的原则，强化干部建设，为企业改革发展提供人力资源
一是把班子建设和干部队伍建设放在首位。积极开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动，努力把各级领导班子建设成为职工群众信赖和拥护的坚强领导集体，增强各级领导班子的整体合力。坚持干部实绩考核评价制度，把日常工作表现和定期考核结果作为提拔任用干部的重要依据。为不断提高后备干部的综合素质，大力培养选拔任用优秀年轻干部，博宏公司党委加大外培力度和选派优秀管理人员到二级单位挂职锻炼，近两年来，我们有计划地选派16名干部外出学习、挂职锻炼，选拔8名同志到二级单位领导岗位进行挂职培养，为干部快速成长搭建平台、创造条件。同时，为提高三级管理人员综合能力，培养中层管理人员后备力量，在公司党委的安排下，精心组织、筹划，有计划地分期开展三级管理人员综合素质考试和深化培训，拓宽人才培养视野，倡导学习风尚。
二是按照《博宏公司专业技术职务评聘管理办法》、《博宏公司技术（业务）专家实施办法》、《博宏公司生产操作岗位能手实施办法》的要求，加强专业技术人才和操作人才培养，为公司生产经营、技改大修、改革发展培养了一支综合素质较高，综合能力较强的专业技术队伍。2006年，公司共聘任技术（业务）专家11名，生产操作能手56名，先后举办了11个工种280余人次参加的各级各类职工技能比武，强化了操作岗位人员业务技能和实际操作能力的培养。在六盘水市职工职业技能大赛中，耐材公司职工代荣同志喜获电工专业技术比武第一名。
三是在广大职工中开展一系列方法灵活、内容适用、针对性强、讲求实效的员工培训工作。在全公司创新员工培训工作新模式，采用集中学习与分散学习相结合的模式，增强了培训的针对性，培训费用的统一管理，有效利用了培训资金，管理人员团队（拓展）训练，职工业余学校等平台，促进了职工的成长成才。各单位有计划、多层次、多形式地组织各类内培和外培，进一步充分了调动职工的工作激情，引导职工爱岗敬业、爱厂如家，增强了团队精神，形成了强大合力，为全年生产经营目标的实现打下了坚实的基础。
近年来，博宏公司党委按照党管干部、党管人才的要求，积极推进人才资源开发工作，努力培养适应博宏发展需要的经营管理人才队伍，专业技术人才队伍和高技能人才队伍，全面加强领导班子和干部队伍建设。仅2006年，就举办各级各类培训班165期，培训员工5835人次，投入资金23.7万元。
三、围绕生产经营改革发展中心，搞好学习教育，加强企业文化建设
近年来，针对国内生产总值增长较快、固定资产投资增幅回升、货币供应增速、流动性过剩、贸易顺差和外汇储备继续增大等情况，国家连续出台了一系列宏观调控政策，加大节能减排、淘汰落后工艺的力度，加之上游资源紧张，对我们来说，将面临严峻挑战。为了迎接将要面对的严峻考验，博宏公司党委从生产经营出发，一方面协助行政优化配置、组织好技术力量，尤其是党员技术骨干攻打技术指标，开发新产品。同时，发挥党员先锋模范作用，要求党员干部以身作则，影响和带领广大职工积极投身金河公司金属加工铸造工程、水泥公司2000吨熟料水泥“湿改干”生产线技改工程等技改项目，以确保项目达产达效，增强应对市场竞争的能力。
另一方面是把学习教育作为转变职工思想观念的经常性的思想政治工作来抓，下发了《关于周三政治(业务)学习的通知》，要求二级党委(总支)认真开展周三政治(业务)学习和中心组学习，通过学习加强形势教育，向干部职工讲清、说透钢铁行业发展态势，公司各项工作进展情况，让干部职工了解博宏目前所处的形势，以转变职工观念，引导干部职工坚定加快发展的信心和决心，维护职工队伍的稳定。
同时，我们坚持“内化于心，固化于制，外化于行”的工作思路，不断加强企业文化建设，带领全公司职工认清形势，统一行动，树立干部职工“一盘棋”思想，以文化统一思想，以文化统一行动，增强了职工的凝聚力，以企业文化建设带动企业职工团结、协作、拼搏、奋进，为博宏公司生产经营目标的实现做出贡献，进一步提升企业竞争力。如：耐材分公司党总支编撰下发了《员工手册》，在员工中树立以爱岗奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力的文化理念，充分发挥企业职工的主观能动性和聪明才智，组织员工开展十佳劳动竞赛、篮球联赛、职工小品、相声比赛、职工征文比赛等各类活动，为员工展现才能，实现自我价值搭建平台，让职工充分体验企业文化的精髓所在，将企业文化建设成员工自己的文化，用企业文化来凝聚员工，规范职工行为，统一员工思想，建立员工共同的价值理念。目前，耐材分公司摘掉了十几年来亏损的帽子，职工收入最大增长率为16.9%,如今的职工队伍士气高涨，企业竞争力得到提高。
四、扎实推进“平安博宏，和谐博宏”工程建设，全面维护企业稳定
前面我们已对博宏公司下属单位多、职工结构复杂、历史遗留问题多等情况进行了说明，这里还需说明的是，博宏公司至成立以来，就肩负了水钢大集体职工管理的职能，因此，多年来，大集体集访、缠访时有发生，为维护正常的生产经营秩序，建设一个平安和谐的博宏，从2006年起，在公司党委的部署和组织下，我们扎实推进“平安博宏、和谐博宏”工程建设，并以“平安在博宏、满意在博宏”竞赛活动为载体构建平安和谐博宏。
首先，建立健全矛盾纠纷排查调处工作长效机制，从源头上预防和化解矛盾。加强对要害部位、公共场所、重大节日和活动的管理，加强大集体人员上市、进省、赴京上访的劝返和罢访息诉工作，为公司生产经营创造了良好环境。
其次，开展“平安在博宏，满意在博宏”竞赛活动，创建评价体系，建立长效机制。通过组织各种大讨论活动，在全公司干部员工中进行教育和动员，确立了“企业发展，职工富裕，厂风文明，干群同心”的和谐发展目标，明确了“领导重视，部门有为，制度健全，机制完善，责任落实，群策群力”的总要求，形成了构建大平安工作格局。
第三，各单位武装保卫部门加强厂区巡逻，严历打击各种犯罪活动，维护了公司利益，保证了职工人身及财产的安全。全年共计出警77次，抓获偷盗分子76人次，挽回直接经济损失12万余元。特别是废钢厂通过加强警企合作，加大打击力度，有效地遏制住了偷盗、哄抢局面，挽回直接经济损失5.52万元。
为做好维护稳定工作，博宏公司党委充分发挥党组织的政治核心作用，为公司生产经营的发展营造了良好的发展环境。2006年以来，公司两级组织共接待来访50余次，共计1100余人次，参加接待人员115人次。从2006年起，每年将拿出近10万元，发给领取内部生活补助的大集体退休人员，每人每月增加100元生活费；同时，为2005年以来87名符合参保条件的大集体人员一次性缴纳养老金近76万元，拿出近20万资金解决历史原因造成的欠发工资问题，较好的为企业营造了一个和谐、稳定的生产经营环境。
经过四年来的发展成长，博宏公司党委在以党建促生产、以生产促党建方面取得了显著成效。然而，我们同时也清醒地看到，要发展好博宏，规划博宏美好的未来，我们目前所做的工作还是远远不够，我们将在集团公司党委的领导下，充分发挥集体的智慧，以生产经营为中心，切实抓好党建工作，使党建工作与生产经营密切结合，探索出一条企业基层党组织富有成效和活力地开展好党建工作的新途径和新路子。
