瑞泰运输公司创新思维，把开展精细工作，筑牢安全的长堤，最大限度地消除人为的不安全因素作为切入点，以精细管理为载体，“定期开展‘安全日’、每周一次安全例会，”将防止人身、车辆事故，反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步强化了货物吊装、运输的管理，不断寻找新的经济增长点，直接促进了管理水平的提高，实现运输利润的最大化，被评为水钢现场管理一星级单位。
瑞泰运输公司从年初开始，认真落实职代会上提出的“精细工作、提升服务、自主创新、科学发展、为建设和谐瑞泰而努力奋斗”的报告精神。明确瑞泰运输构建和谐运输的目标、要求和任务。在几个月的实践中他们深深地体会到：和谐运输的建设，需要现最佳经济效益作支撑，而最佳经济效益则是以运输安全为基础。
每年1——4月份是运输行业压力最大的几个月，因为元旦、春节的影响，有效时间只有110天，可以说是运输行业里的淡季。面临严峻的考验，该公司的班子成员认真分析竞争激烈的市场，多渠道发展运输项目，始终做到诚信服务。与此同时，把安全运输量化后纳入全年指标进行分解，落实到每一个人头上，按月考核。通过核算，运输公司即便是所有车辆出满勤，按台班产值核定，每天产值也只有21318元，月产值仅有639540元。与公司规定的指标月产值70万相差60460元，与每月80万的目标相差更远。
怎么办？瑞泰运输公司领导班子面临的实际问题，召开会议进行讨论，统一思想，集思广益。安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关公司的稳定和发展，对瑞泰运输来讲更是如此。没有安全就没有稳定，和谐运输无从谈起，既要增加产值，又不能冒失蛮干，唯一解决的方法就是在保证安全的前提下，提高部分车辆的利用系数，也就是说市场需要的车辆争取在每天一个班的基础上，要干出二个、三个，甚至更多的台班。
瑞泰运输公司采取了工资上不封顶，下不保底，建立健全单车安全考核细则的激励机制，充分调动了职工的积极性。如：8吨吊司机一个月干出了70多个台班，工资最高达到4500元以上。装载班通过24小时作业，扩大业务量，随喊随到，谨慎操作，全力以赴保证主体厂矿用车。通过职工的辛勤劳动及优质服务，赢得用户满意，提高了用车率，达到了预期效果，使经济活动有序进行，实现了公司下达的利润指标效益最大化。
“愚公移山志，天道酬勤人”。运输公司以平安促和谐，以安全促效益让他们尝到了甜头。，面对运输行业的激烈竞争，他们清醒地认识到，实现近期目标不过是全年任务的一部分，前面的路还更长、任务更艰巨。他们将不满足于现状，结合实际找差距，明确措施抓落实，在保证安全的同时，把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。充分调动干部职工的积极性，进一步解放思想，转变观念，激发活力，扎实抓好“三创六比”活动，认真创建“五个品牌”，克服“十重、十轻、十缺乏”等不良习惯，以优质的服务满足更多用户的需要。
