中国水钢集团门户网---管理——向民用供水量的深处要效益

　中国水钢集团门户网消息　7月3日，瑞泰公司召开了上半年水电气治理座谈暨表彰会。对完成水电煤气控亏指标的单位和个人进行了重奖，使与会人员精神振奋，干劲倍增。

　　今年上半年，瑞泰公司将生活用水的治理作为工作重点，作出了以治理“跑、冒、滴、漏”为内容的水改造决策，先后对八冶片区的民用水管网和周边农户的部分管道进行了改造，生活水的月使用量由年初的32.87万立下降到目前的29.5万立，达到有史以来的最低点，为瑞泰公司控亏创效做出了贡献。

　　如何保持29.5万立这一来之不易的指标不下滑是这次会议的焦点。来自水电煤气管理所、收费站的班组长，车间及职能科室的领导纷纷献计献策，他们结合实际工作找出对标升级的切入点，提出合理化建议，表示要不满足于现状，总结经验，探索民用水治理的新经验，把水量控制在一个最佳的“临界点”。

　　在下半年水钢整个生活水管网的治理上，瑞泰公司将采取以下四项措施，深挖民用供水内潜。

　　一是号召所有职工举报发现在身边的漏点，并随时处理。对举报人做好登记，予以奖励。企业是大家的，流走的水就是流走我们的资源，流走的是效益，要象珍惜自己的家产一样珍惜水资源。只要把平凡的堵漏工作做到位，平凡的工作就会变得不平凡。

　　二是由生产安全科负责，计划机动科、水电煤气管理所、水电煤气收费站等单位，拿出对水钢周边农户用水不交费的制约手段，制定出与之相配套的内控目标和保证措施，无条件执行公司的指令，对经做工作拒不认付地段的用户停止供水。

　　三是弘扬正气，忠诚企业。相关部门和人员要认真负起责任来，每周对管网的用水量进行监控，利用供水曲线图随时反映每条供水线路的用户数量，对每条管线的水量出现的波动情况，要加以认真分析，拿出切实可行的处理方案，达到预期的治理效果。

　　四是树立严谨的工作态度，过硬的工作作风，保持各部门间的沟通，共同担当责任，反思自己的不足，以全新的思维方式向管理要效益。