由瑞泰水电煤气公司承担的炼钢厂单身楼及后部零散户管网老化改造，从10月7日开始于10日结束，与以前干这类工程所需时间一周相比，改造提前三天完成，受到用户好评。
    自水钢科级干部竞聘上岗考试结束后，9月25日，瑞泰公司将原水电煤气管理所和水电煤气收费站合并成瑞泰水电煤气公司，领导班子从原来的8人减少到现在的3人，两个单位的职责分工实现了有效融合，中间环节全部减除的同时，还充实了技术工人的力量。据水电煤气公司负责人介绍，如水电煤气收费站电气焊方面的技术工人很少有活干，现在就能得到充分利用；以前发现管网有漏点，按规定，管径为50以下的管网属水电煤气收费站处理，以上则由水电煤气管理所处理，往往会产生权责过于分明而处理不及时的现象。现在不同的是，只要发现漏点接到任务就能及时赶到现场，坚决做到处理漏点不过夜，既减少了办事的中间环节又减少了时间耽误。
    据了解，合并后，该公司的水电气故障处理率达90%；查处暹园附近水管网老化漏点两个，令上水时间每天减少2小时，有效地将月用水总量指标控制在27万立方米之内（月考核指标为29万立方米）；路灯亮灯率大于等于98%；收费服务用户满意率实现100%。