时间飞逝，岁月无情，市场行业竟争更是无情，2006年已成为过去。新年的到来，却没有带来更多的喜悦心情，对于赛德公司来讲将是征战忙碌的又一年。
随着外来建筑业更多的踏入水钢，争抢水钢的饭吃，水钢的建设也留下了他们越来越多的业绩，挑战赛德公司，让赛德公司面临紧迫感和危机感，本身不饱活的赛德公司压力越来越大，如何占领并巩固水钢内部市场，如何带领和运用好这支队伍，如何完成2007年的生产任务？已成为领导班子集体考虑研究的重要课题。赛德公司是国家二级建筑资质，是水钢下属二级单位，与水钢同生存共发展，必须接受挑战，敢干应战，拓展思路，主动出击。
经过与水钢烧结厂洽谈协商，双方达成了一致共识，赛德公司成立了驻烧结厂维检站，并于2006年8月4日进驻烧结厂，现有员工37人，一名站长，两名班长，四个作业组，双休日和节假日不休息，24小时工作制，有一整套管理工作制度和企业文化理念，提出了维检站的团队志愿和服务承诺，建立工作、学习、质量、安全、管理等理念，是一支正规的工作队伍。主要职责是保障4#、5#烧结机能够畅通无阻，使烧结厂生产顺利。
那里有事情，那里就有维检站的同志在工作，随时待命等候任务，时而是在不停产的情况下，边生产边抢修，决不耽误生产时间，力保生产正常运行，是一支能吃苦耐劳、战斗力强的队伍，受到了业主充分肯定和认可。自建站半年以来，已走入正轨，运行良好，并逐渐成为烧结厂不可分割的一份子，完全融入到烧结厂生产建设中。为烧结厂解决了不少疑难问题，赢得了更多的生产时间，如振动筛、广义磨、除尘卸灰阀、小格拉链、环冷机、料斗、料仓等都得到了较好的解决。
赛德公司经理孙正平同志说：“要完成2007年的生产任务，仅靠维检站是远远不够的，只是一条路子，但我们要把它完善和做好。希望烧结维检站能有更大的作为，承担3#高炉维检任务。”
分公司吴经理告诉我：“建立维检站这个办法可行，几十人得到了安置，同时解决了吃饭问题，更重要的是稳定了队伍。还需要进一步的调整，做到让业主方放心满意。若能加派人手，3#高炉维检任务是能够完成的。”
维检站的同志说：“现在我们天天有活，根本不用担心没有活干,就是累点，收入也较稳定，如能增加人手，3#高炉照样能够拿下。”
维检站的建立，与业主方是互惠互利的关系，好处体现在诸多方面：方便业主方随时调度使用维检队伍，任务安排快捷；在最短、最快的时间内有一支熟悉作业环境的队伍投入；减少甚至没有审批程序及手续；最终解决业主方的后顾之忧。当然，需要集团公司的支持及二级分厂与赛德公司达成共识。这是赛德公司为了更好的完成2007年生产任务，适应水钢生产形势的需要，顺应市场激烈竞争的趋势，立足于服务水钢，巩固水钢内部市场，充分利用得天独厚的优势，拓展思路而采取的重要举措。为逐步在炼铁厂、动力厂、焦化厂、炼钢厂、一轧厂、二轧厂等单位推行驻厂维检站做的前期准备试点工作，也是赛德公司面临的新挑战、新考验、新课题。
目前，炼铁厂、炼钢厂能否成立维检站正在洽谈中？有了好的开端，一定会有好和结果，衷心希望维检站这一举措能够在水钢全面推行。
