中国水钢集团门户网消息 3月3日上午，水钢总医院全院职工在医院大会议室参加了“全员培训工程”开班典礼。“全员培训工程”历时四年，旨在通过对总医院全员培训，提高员工素质、提高专业技术业务水平、提高医师信任度，为进一步规范医疗行为，持续改进医疗质量，提升医院的核心竞争力夯实基础。公司总工程师吴伟到会并作了重要讲话，公司组织人力资源部部长潘乐先，职教中心主任汤哲等公司职能处室负责人出席了会议。
此次会议由党委书记周兴高同志主持，郭骏副院长作开班典礼动员讲话，业务副院长杨广朝同志宣读了医院《“全员培训培训工程“通知》，院长助理王志秀同志宣读了医院《培训工程四年规划和2007年培训工作计划》，工会主席卜恒同志宣读了医院培训工程中的学分管理规定。
郭骏副院长在动员讲话中强调，对每个人来说，自己就是第一个老师。自己要不断反思、不断总结、不断地超越、不断地自我否定。不靠天、不靠地，而要靠自已；不靠爹、不靠娘，而要靠自己，自强不息、自我超越。其次，环境是第二位老师。环境造人，如何营造好学习的环境，磨练人、造就人，全面提高员工的综合素质，这是医院的责任。为更好地营造人员的培养学习环境，将采取三方面的举措：第一，从2007年3月3日起到2010年的每周六开办医院大讲堂，全体职工都要积极参加。第二，就是实施师傅带徒弟的传、帮、带合同履行工作，手把手地实践的临床教学模式。第三，将大、中专毕业生的从业素质的培养和执业资格考证工作与各类专业技术和管理人才的聘用结合起来，在理论上、实践中进行培养，严格按公司和医院相关制度和规定逐步推行遴选上岗和辞退不达标人员。
汤哲主任表示：医院全员培训工程是一种全新的管理方式，将全力支持此次培训工作。潘乐先部长说：全员医院培训工程是做好水钢总医院人才储备工作，充分发挥人才资本效益和作用的有力措施，工作的全面贯彻落实将增强水钢总医院的竞争实力和发展后劲，以着力解决水钢总医院专业技术人员和管理人才在结构、素质等方面的深层次问题。组织人力资源部及其相关职能部门将为医院此项工作做好政策指导和支持，并纳入公司技术干部队伍建设的总体部署中，要求医院的组织人力资源部部门认真做好具体落实工作，努力为人才脱颖而出创造条件并要做好跟踪管理和加强宏观督促指导。
吴伟总工程师将此次培训工程的启动视为意味着医院的发展的一个二次创业的起点，是一个良好的开端，并提出三点要求：一是统一思想，抓好自身学习，二是严格管理，抓好办学质量，三是公司相关部门给给予医院物力、财力、人力的支持。
教员及学员代表均作了发言，表示在此次培训工程中均全力支持此次培训工作，教员认真准备课件，学员认真学习，作好记录。
最后，医院党委书记周兴高做了总结发言，他说：此次培训工程是医疗行业的技术、管理、体制的发展对医院的要求，全体职工要积极行动起来，职能部门要紧紧把握发现问题、解决问题的培养方向，把全员培训工程的各项计划、管理等落实到医院的方方面面，早日形成完整的人才培训、培养系统，构建相互学习、相互尊重，人人是老师、人人是学生，人人求上进的学习氛围。
他还强调，培训工程是提高医院综合竞争力，储备“真功夫”的一个重大举措。医院党政将在今后的时期内下大决心，搞好人力资源的开发，进一步健全人才的培训机制，在“人”身上大做文章，更好的发挥人才优势，发掘人力资源的潜在财富，实现医院的人才强院和科技兴院最大目标。
会后，郭骏院长在水钢总医院“全员培训培训工程”医院大讲堂开篇讲授《现代临床急救》。
