今年以来，水钢动力厂通过强化内部管理，加强技改使全厂余热发电量稳中有升。11月19日，水钢动力厂余热发电完成发电量54万Kwh，创下历史最好水平，此前，发电量完成最好记录是52万Kwh，且是在严寒冬天才能完成。截至目前，该厂余热发电量已完成15418万Kwh，是全年计划的90.06%。

    该车间主任田景平告诉记者，为确保余热有效发电，该厂从管理上入手，加强技改，重抓职工教育培训。今年10月底以来，职工主动要求车间举办了工艺技术培训，了解更多的工艺技术。仅一个月的时间，职工的素质就得了大幅提高。

    在该厂机动科，记者看到全厂6个车间的点巡检员工正在做点巡检汇报，在整个会议中，每名点巡检员对设备隐患情况都作了详细的汇报和分析。

    据了解，机动科主要工作就是计划检修的准确性更高、备件的到位率更快，技改大修工程的进展更顺利，工程质量更优，设备管理更合理。

    今年11月8日，余热发电职工付新华在巡检中发现1^＃发电机声音不正常，于是马上向车间汇报，在汇报过程中还未来得急把情况说清，设备的异常现象就越来越严重，他于是果断停机处理。结果，一检查是机械问题。如果他当时没有果断作出停机处理，没有发现这一异常情况，一起重大的设备事故就在所难免了。为此，车间给予了付新华1000元的奖励。

    该厂厂长高连生告诉记者，该厂有一个不成文的规定，对发现生产运行问题的职工重奖。处理故障没有什么，怕的是不能发现问题，如果连问题都发现不了，怎样处理？企业还谈得上怎样发展？动力厂今年能发展到今天，也正是基于用市场经济的规则来管理职工、管理企业的结果！