2007年12月13日清晨，水钢瑞泰公司总经理杨胜刚的办公室门口徘徊着几个“不速之客”——该公司城管环卫科的临退休工人。他们磨蹭半晌才走进去，怯生生地问道：“杨总，我们能不能不退休啊？我们还能再干几年。”
   
    “以前都是找理由，找关系，想方设法要提前退休。”公司员工李芝祥说，如今身边要求推迟退休的人还真不少。

    是什么原因让该退休的工人仍然念念不舍自己的工作岗位呢？
　　
    “奖金呗。”瑞泰公司政工部的王庆祥告诉记者。
　　
    瑞泰公司的前身成立于计划经济时代，掌握水钢的物资分配权，在当时是炙手可热的部门。市场经济的浪潮很快打破了旧有格局，原有的分配权力被冲击得支离破碎，经营很快陷入泥沼，大部分人都在“窝工”，有本事的则外出找活干。
　　
    “一个月就300多块钱，奖金才80元，大家都感觉没有希望了，彼此聊天的话题也是有没有其他出路。”瑞泰公司城管环卫科的副科长刘礼如此描述当年的情形。
　　
    近年来，瑞泰公司一洗颓势，以积极的精神面貌和出色的经营状况“唱响”水钢。从2002年到现在，瑞泰的人均年收入从7000元上升到2.1万元，公司年创收过千万元。“瑞泰现象”一词开始被越来越多的人提及。谈起“瑞泰”成功的秘诀，杨胜刚一语中的：“走市场化之路是我们‘脱贫致富’的决定性举措。”
　　
    在就职后的第一次全体职工动员大会上，杨胜刚豪情满怀提出：“当年效益增加100万，职工奖金翻番。”
　　
    台下投向他的多是怀疑的目光。
　　
    为了让大家有信心，上任不到半年的杨胜刚撤掉了经营惨淡的“冷饮厂”，把人员安排到其他部门。这件事，一下子便轰动了瑞泰公司，员工们第一次见识了这位“大家长”的果断作风。
　　
    接下来的时间，杨胜刚又陆续对10余位执行不得力、适应市场不够快的中层干部予以处分，不少人被直接撤销职务。这些举动一次次震动着瑞泰人，也一次次在水钢引起轰动。从此，瑞泰人的意识逐步转变，杨胜刚也顺势将“走市场”的理念植入了每一位瑞泰人的心里。
　　
    “既然是服务部门，我们就要走市场找活干。”统一思想后，瑞泰迈出新的步伐。
　　
    当年，他们费劲全力拿下3号高炉道路改造的标权。大家没日没夜的干，不到两个月就完成所有改造任务。这个看上去微不足道的成绩却成为公司“复兴”的转折点。“速度快、质量好”开始成为外界对瑞泰的评价。此后，水钢所有的道路改造都由瑞泰承办。很多在外自谋出路的人纷纷“归巢”，准备大干一场。“现在想起来，其实是我们走市场的理念一下子击中了职工的心坎，所以大家都愿意再为之奋斗。”杨胜刚告诉记者。
　　
    从此，瑞泰的各子公司纷纷走出去，以更彻底的市场动作来挽回属于自己的“市场”。
　　
    从年利润仅3万元到如今几乎每天利润1万元，瑞泰运输成为瑞泰人心中“走市场”的典范。
　　
    据悉，2003年只拥有4辆旧车的车队开始市场突围。他们采取“入股”方式，向瑞泰员工筹资维修车辆，采购吊车，并承诺当年还本付息。后又千方百计在周边地区“找米下锅”。用车队队长黄一新的话说：“别人不愿干的我们干，别人干不了的我们也干。”就这样一点点拼搏，瑞泰运输硬生生闯出了一条生路，当年即按时归还股金并付息，还向公司交纳了上万元利润。
　　
    “这种‘借鸡生蛋’的方法让我们在‘无食无衣’的情况下，顺利走出了困境。”黄一新感慨道，“其实，运用好市场，蚍蜉也完全能撼大树。”
　　
    从在水钢地区代销，到承包经营权，再到收购。瑞泰人用短短2年时间全面“侵入”六盘水的桶装水市场。
　　
    “帮人孵蛋不如自己下蛋”，代销了两年水钢片区“大自然”桶装水的瑞泰物资贸易公司，在2004年5月斥资60万元，全面收购“大自然”水。在桶装水竞争激烈的六盘水市，“大自然”的年销售量为15万桶左右，同时公司还包装上市了“大自然”瓶装矿泉水，市场反映良好。“从过去的卖方市场到如今的买方市场，180度的大转弯，带给我们的是市场意识的全新觉醒。”瑞泰物资贸易公司经理刘大祥说。
　　
    现在的瑞泰，无论是研发生产环保轻质砖的砖厂，还是养护着水钢200多万平方米面积的绿化工程大队……所有的子公司都在寻找自己的市场，谋划自己的前景。
　
    “瑞泰这些年走得很艰难，我们有着传统国企后勤单位都存在的遗留问题。”公司副经理潘拥平说，“目前我们在扩大外延上做文章，先抢渠、后放水。成绩谈不上，都是一些新的尝试。”
　　
    “我们曾经有过舒服的日子，也曾经体味到彷徨，现在我们是在享受精神生活。”一位老员工向记者总结着自己在瑞泰的几十年。