企业文化建设是一项十分复杂的系统工程，如何着手，因地域、企业而异，也因人因时而异，没有固定的模式和一成不变的方法。但我们认为，企业文化建设也有许多共性和规律。只要抓住了这些共性和规律，抓住企业文化的本质，就能寻找到培育企业文化的有效方式和方法，正确驾驭企业文化建设，迅速推进企业文化发展。在近年来的企业文化建设中，我们以创建“幸福企业”为目标，围绕提高核心竞争力持续追求创新，激活企业和谐要素，增添企业和谐因素，将物资供应分公司建设成为水钢的和谐因子，初步形成了富有物流特色的企业文化。主要做法是：
一、从提高企业核心竞争力入手建设企业文化
当今世界，企业间的竞争越来越激烈。任何领域、任何一个方面的竞争，随时都可能呈现白热化的态势。在长期持续的竞争中，任何一个企业都没有每战必胜的绝对把握。提高企业核心竞争力，是企业参与市场竞争并赢得胜利，确保生存和实现持续发展的必由之路，因而也是企业各项工作的中心任务。
企业文化是在企业长期的生产经营实践中培育形成并不断发展的。离开了生产经营实践，就如同鱼儿离开了水，就谈不上企业文化的存在。培育企业文化的过程， 就是提高企业核心竞争力的过程。水钢物资供应分公司抓住企业文化与企业核心竞争力相容并生、互动促进的这一特质，以企业经营管理实践为载体，在提高企业核心竞争力的实践中推进了企业文化建设，促进企业文化层次不断提升、企业文化力不断增强。
在处理企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系时，我们把企业文化建设融入改革发展工作中，将两者统一起来考虑，同步推进。一方面，注重在采购供应、经营管理工作中贯穿企业文化建设的思想、落实企业文化建设要求，用企业精神、企业理念导向采购供应、经营管理工作，发挥企业文化的导向、激励等功能和作用，促进改革发展；另一方面，注重在企业文化建设中扩充实践的内涵， 吸纳企业改革和经营管理的经验与成果，适时创新制度，充分发挥实践对企业文化的培植功能，催生新的更高层次的企业文化。
围绕“市场化采购、公司制运行、做现代物流”的发展目标和思路，我们把创建“幸福企业”作为企业文化建设的出发点和落脚点，积极推进思想创新、思维创新、管理创新和业务工作创新，着力实施了“比价、比质比价”采购、“资金形态零库存”经营、“材料配送供应”和信息化建设等一系列创新项目，并在实践中不断总结、提炼、完善企业文化理念体系，不断丰富企业精神的生命内涵。
通过企业文化建设与提高企业核心竞争力的互动促进，我们的企业核心竞争力显著增强，企业文化层次不断提升并富有特色。逐步培育形成了以“持续、创新、追求”为核心的企业精神和“市场化采购，公平、公正、公开”的采购理念，“100-1＝0，材料质量是采购供应工作的生命线”质量理念，“供应精品，优质服务，真情奉献”的服务理念及“做现代职业采购人和营销人”、“健康生活”等企业文化理念，成为物资供应分公司改革、发展的宝贵精神财富和动力。同时， 团队和谐、友爱、互助、向上，班子与员工、员工与员工之间建立了较为深厚的感情，营造了一个温馨如“家”的环境。
二、以“持续、创新、追求” 为核心，培育企业精神和核心价值观
在近几年的企业文化建设实践中，我们采取“抓高端”的策略，以培育企业精神为着力点，在企业改革、材料采购、供应服务和企业管理实践中积极提倡、持久引导，培育了以“持续、创新、追求”为核心的企业精神，确立了企业核心价值观，形成了较为完善的企业理念体系， 营造了有利于推进改革发展的企业文化氛围。我们践行“抓高端”策略的要点是：
(一) 围绕建立市场化采购模式和运行机制，着力培育改革创新精神。确立“市场化采购、公司制运行、做现代物流”的企业经营目标和发展思路，我们经历了一个转变观念、解放思想的过程，抉择十分艰难；而实现市场化采购、做现代物流的目标，前路荆棘遍布，不进行大刀阔斧的改革不行，没有创新追求的精神更不行。为此，我们以“永不满足、永远追求、永远创新，不断超越平庸和媚俗” 的精神，对组织结构、管理模式、采购方式、业务流程和经营文化进行全面深刻的变革。实施机构改革，完善了管理体制，理顺了管理关系；实行干部交流、竞聘制， 增强了队伍活力，充分挖掘了人力资源；深化末位淘汰机制，进行优胜劣汰，增强了员工岗位危机意识、竞争意识、遵章守纪意识和学习意识，营造了努力工作、自觉学习的良好氛围。建立了“比价、比质比价”和招标采购等采购方式，打破了采购方面的集权模式，营造了“公平、公正、公开”的采购环境和秩序。优化了仓储作业程序，确保了入库物资质量，管理效率得到提高；实施“资金形态零库存”经营，既拓展了采购供应职能，增加了经营职能，又实现了经营管理模式的创新。通过不断打破条条框框，挑战陈规陋习，反对关系人情，大力推进管理创新， 不仅实现了采购供应业务再造、管理流程再造、企业团队再造，建立了良好的采购、经营、管理秩序，维护了水钢自主经营权和经济利益，推动了企业发展；而且进一步增强了干部职工改革创新的精神，培育形成了以“持续、创新、追求”为核心的企业精神。
(二) 倡导敬业奉献，努力培育核心价值观。结合现代物流对员工提出的要求，我们确立了“做现代职业采购人和营销人”的员工职业理念，并把对员工的职业要求落实到了实处，倡导“快乐工作，健康生活，幸福人生”，倡导“供应精品，优质服务，真情奉献”。工作上，我们倡导“用心做事，追求卓越”。用心做事，就是要求员工要用心灵、激情、生命之爱去对待工作，以对团队和工作高度负责的态度去做好每一件事；高标准、严要求，精益求精，把简单的事做到不简单，把日常工作做到不平常；追求卓越，就是坚持“没有最好，只有更好”，把新的更高标准作为工作起点， 努力创新追求，不断超越和进步。在服务上，要求员工全面、正确地把握供应链的内在关系，借此建立新的服务观念和形态，不断创新、完善服务体系，改善服务质量，做到“在服务中供应，在服务中管理，在服务中增值”。倡导不仅为生产企业做好服务，而且要逐步做到为供应商提供良好服务，从而创造条件更好地满足水钢生产建设要求。通过将这些企业理念贯注于实践，有力推进了物资供应分公司的经营管理和改革创新。“比价、比质比价”采购管理体系不断完善，逐步实现市场化采购，促进了材料采购成本持续有效降低；材料“资金形态零库存”经营管理方式步入稳定运行阶段，解决了长期存在的管理问题，实现了通过物流对资金流的运作， 每年平均合法利用供应商资金2000余万元；并且，结合材料配送制的实施，大幅度降低库存材料资金占用，库存材料资金占用从以前的5000多万元降到2005年末的 500万元左右。不仅缓解了水钢的资金压力，创造了巨大经济效益，为职工带来了较高的收入；而且通过在经营管理和改革创新实践中反复淬砺和完善，物资供应分公司的核心价值观念得以确立并形成体系，集中体现了我们全力以赴为水钢排忧解难，千方百计为水钢创造效益，一心一意为员工谋福利的情怀。
(三) 强化制度建设，着力提高执行力。我们始终强调“制度高于一切”，本着“不断全面提高基础管理水平，不断全面提高员工素质”，倡导严格管理、科学管理、创新管理，不断规范员工行为，将企业管理纳入法制化运行轨道，努力实现标准化操作、规范化管理。我们持续完善和严格执行“比价、比质比价”采购的各项规章制度，建立完善了“比价、比质比价”采购运行评价系统，维护了“公平、公正、公开”的采购局面和秩序，有效防范了在材料采购过程中可能出现的各种问题；将贯标工作与完善规范“比价、比质比价”、资金形态零库存管理、配送制及促进各项基础管理工作结合起来，建立和规范从材料入库、出库到结算、付款的业务流程，建立完善了相关管理制度，逐步建立了适应市场化采购要求的经营管理机制；启动局域网建设，将科学管理的思想和采购供应管理的要求融入物流管理系统中，不断完善该系统的功能，不仅实现了采购供应管理有关规章制度的要求，而且实现管理形态的重大转变；以信息化建设为契机，我们对原有管理规范进行严格梳理，并将现代企业管理的科学思想和一系列理念贯注到新的管理规范中，在更高层次上全面推进物资供应分公司的管理工作；建立并不断完善约束激励机制，既维护了制度的严肃性，又促进了管理创新和工作创新。通过持续改进和健全完善管理制度，强化监督与考核，逐步培养了员工严格遵守制度、严格执行制度和积极维护制度的自觉性、主动性，提高了执行力。
（四）不断增强学习力，着力提高员工素质。创新是实现企业发展目标的重要手段，而员工素质的提升则是实现企业创新和发展的基础。我们将提高员工素质视为企业的基本职责和义务，视为对员工深切的人文关怀，围绕“市场化采购，公司制运行，做现代物流”的目标，积极引导员工树立不断学习的观念，增强员工自我学习的动力，并积极探索企业培训工作的有效途径和方法，为员工培训学习提供平台和创造机会，努力使我们的员工更杰出、更优秀。我们视一切工作过程和信息接受过程为学习培训，围绕企业需要整合与落实资源，在推进企业各项工作的实践过程中实施培训学习。通过持续开展“读两本书”活动， 强化员工对现代物流知识、理念的学习，有计划地邀请名家和领导授课，组织管理人员集中收看名家专题系列讲座录像，举办计算机操作技能比赛及各类知识竞赛，组织员工外出学习考察等，建立了“学习工作化，工作学习化”的机制，促进了全员参与学习。我们追求培训与学习互动统一，努力推进企业培训在双向互动中达到预期目的。通过建立管理人员交流、竞聘“2+1”管理机制，并把干部职工考试成绩纳入“2+1”管理考评当中，为员工自我培训学习提供了驱动力；建立员工学习激励的管理系统，使学习培训运行机制更加完备。
三、树立“大文化”观念，不断加强和推进精神文明建设
企业文化建设是一项系统工程，涵盖了企业各个工作领域。我们本着“企业文化无时无所不在”的“大文化”观念，不断加强和推进精神文明建设，有力推进了企业文化建设。
我们坚持加强和改进党的建设，并通过长期开展以“亮身份、显技能、塑形象”活动，要求党员做到“思想觉悟高于群众，工作业务技能高于群众，创新能力高于群众，工作业绩高于群众，奉献精神高于群众”，使党员思想、作风不断转变。以“健康生活”的员工生活理念为导向，我们确立了党风廉政建设的主体地位，并将廉政建设的要求落实到采购供应各环节的管理中，着重从管理上堵塞漏洞， 形成了物资供应分公司的“廉洁”文化特色，为物资供应分公司构建“幸福企业”提供了保证。
我们注重引导员工逐步建立与市场经济要求和水钢改革发展要求相适应的思想观念、思维方式、积极倡导“脱胎换骨地转变思想观念”，通过不断加强和改进思想政治工作，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价直观和利益观，为推进改革发展奠定了思想基础。
我们广泛开展“文明窗口”创建活动，重点为规范着装、规范文明用语、强化商务礼仪，并注重增加活动的文化内涵，使员工的现代营销意识和文明素质不断提高；注重提高环境建设档次 : 在持续抓好办公区域绿化美化、环境卫生及文明办公秩序的同时，努力实现供应链各环节关系特别是与生产单位关系的和谐统一，管理与市场的和谐统一，企业内部各方面要素之间的和谐统一。
我们十分重视并积极组织开展文化活动，精心策划并举办了“员工论坛”、“倾情讲述”、“感情2005”员工演讲比赛等丰富多彩的活动，拓展、创新了企业文化建设的载体和形式，为员工展示自我、沟通感情、增进了解提供了舞台，使文化活动潜移默化的思想教育作用得到充分发挥。
