“十五”期间，动力厂企业文化建设在原来的基础上，进一步与生产经营实际相结合，总体建设目标明确、措施有力，并分为不同阶段、不同时期，有针对性地加强和推进，不断提升企业的文化力、竞争力。主要工作开展情况体现在以下几方面：

　　第一，培育优秀的企业精神，构建新形势下的企业文化体系。一是从新的战略高度，围绕我厂走“清洁、高效、节能、环保、安全”发展循环经济的目标，对“自我否定、永不满足”的企业精神和“快速反应、追求更好”的动力作风赋予新的内涵，明确对企业精神作出“视昨天的成绩为起点，否定自我，就是挑战自我，在否定中前进，在否定中超越”新的解释，并建立相应的案例对企业精神作支撑。在构建企业文化体系中，建立了视觉识别系统。并对动力厂的主色调、标准字体等作出规范。我厂的主色调为篮紫色，其含意为，用篮紫色厚重、明快、清爽的特点，象征我厂充分利用二次能源，坚持走清洁化发展道路、发展循环经济的战略思想。

　　二是将企业文化建设的重心下移，大力发展“车间文化”。工作中我们特别注重对车间提出的理念进行梳理，通过在职工开展征集“一句话”理念活动，不断丰富企业文化理念的内容，并将这些理念纳入到《企业文化手册》，比如职工提炼的“以奉献的精神对待工作，以平常的心态对待分配”、“生命只有一次”等理念，通俗明了，易懂易记，又是职工提炼出来的，因此职工容易接受。二是规范企业职工的行为，主要内容是对企业环境、职工行为、礼仪服务、对外形象等方面作出相应的要求。创造优美的工作、学习和生活环境，搞好厂区净化、绿化、美化，注重人与企业、企业与自然和谐相处的发展环境。

　　第二，创建学习型班组，注重企业文化建设与生产经营相结合。我厂现有班组 28个，其中学习型班组 8 个，特级班组 17 个，一级班组 3 个。在创建学习型班组工作中，我们注重发挥班组建设的个性，比如电气车间运行站，他们在建设学习型班组工作中，将人文管理的思想不断融入到生产实际工作上，开展了“亲情呼唤安全”、“我为安全献一计”等活动，并将一些通俗易懂的安全警示语以图片的形式上墙，形成较为浓厚的“安全文化”氛围。其它几个学习型班组也都各具特色，文化氛围浓厚，比如，他们将自己提炼的“有岗是福、快乐工作”“今天工作不努力、明天努力找工作”这些脍炙人口的理念，以灯箱的形式悬挂在生产现场，既作为警示自己的座右铭，又充分体现了文化与企业发展相结合的特征。

　　第三，以各种文化活动为载体，充分展示广大职工的文化底蕴。在企业文化建设中，我们通过大力开展各种文化体育活动，不断丰富职工文化体育生活，陶冶职工情操，培养爱好广泛、积极向上的职工队伍。2005年，我们举办了两期职工书画、摄影作品展，举办了一期主题为“明天更美好”的迎春晚会，举办了一期职工诗歌、散文朗诵、演讲赛，在水钢举办了一期《动力杯》女职工排球赛，组织职工参加了“钢城火正红”文艺演出，组织参加了“凉都消夏文化节”文艺晚会演出等大型活动。在这些活动中，职工的积极性、主动性非常高，参与意识强烈。

　　第四，树立团队精神，对职工进行企业创业史、发展史、远景目标、爱岗敬业和团结奉献等系列教育，重大节日组织升国旗、升水钢厂旗仪式， 重要会议穿厂服。自前我厂正在加紧时间谱写动力厂厂歌。通过这些活动，职工的团队精神、大局意识得到增强，凝聚力、战斗力也明显加强。

　　第五，把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来。在精神文明建设工作中， 特别在贯彻公民道德建设教育工作中，我们对职工的职业道德、家庭美德、社会公德等都作了规范，编写了具有动力特色的《动力公民道德建设》四字歌，在编写《企业文化手册》时，还将其中的部分内容编写进去。我们通过开展破迷信、革陋习、讲文明、树新风活动，厂区内禁止流动吸烟，通过举办职工参加公民道德集体签字活动，不断提高职工的文明程度。

　　第六，健全制度文化。贯彻以按劳分配、效率优先的岗薪制为主的分配制度，加大人事制度改革，进一步完善能者上、平者让、庸者下的用人机制，加强各项制度建设，在学习力、执行力和文化力上下功夫，充分体现人文管理的思想。在企业文化建设上，我们的另一个主要做法就是将建设制度文化作为一个主要内容、通过补充、完善各项管理制度，加强执行，使企业文化建设与制度建设有机结合，形成执行文化。

　　第七，企业文化建设的保证体系。一是形成以党委领导、行政支持、政工科牵头、各车间（科室）配合，职工广泛参与的局面，成立了企业文化领导小组，明确了各小组成员的职责、 分工， 各司其职，相互配合。二是企业文化建设的阵地保证。主要是活动经费到位，在生产一线建设了一些功能齐全、设施完善的橱窗、板报，创办了《动力简报》，以加强宣传和营造氛围，使企业文化建设看得见、摸得着。