煤焦化分公司作为一个有着四十多年发展历程的老企业，企业文化建设在历史与现实，传统与现代，继承与发展的碰撞中，企业文化内涵得到不断升华。一是秉承了“自强、开放、创新、追求”的水钢精神；二是历炼了本单位四十多年的文化沉淀，继承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的“四特”精神；三是企业创业、发展的积累，提炼而出的“永不言胜、永争第一”的焦化精神。面对新的发展形势和要求，分公司党委与时俱进，在狠抓企业发展的同时，以文化锻造优秀职工队伍，以文化发展推动管理升级，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、准确把握以人为本内涵，用企业文化锻造优秀职工队伍
时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。煤焦化分公司在企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。
（一）坚持以职工利益为本。近年来，煤焦化分公司通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让职工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了职工对企业的归属感。目前，分公司已形成了年产140万吨焦炭的生产规模,产能的扩大,生产节奏的加快与职工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足职工的需求，必须依靠企业的可持续发展。水钢“十一五”宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚职工，我们在分公司范围内组织了新一轮解放思想大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识企业，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识到：水钢的扩能改造关系着我们企业的长远发展，维系着我们职工的根本利益，是企业与职工的共同利益所在，也是每个职工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了，职工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大职工坚定了实现水钢“两步超越”宏伟目标的信心。进而我们又引导职工以“感谢工作、快乐炼焦”理念为指导，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“感谢工作、快乐炼焦”理念已经成为广大职工的共识。
（二）坚持以人力资本为本。我们坚持把培养人、提升人作为给职工最好的关怀，着眼于职工素质的提高。一方面编制并下发了涵盖企业历程、奋斗目标、企业精神、企业作风、团队精神和职工行为规范等内容的《煤焦化分公司企业文化手册》，并要求各单位组织职工反复学习，使职工牢记于心，实践于行。另一方面按照水钢“创建学习型企业”的要求，进一步深化“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，不断加强职工教育培训工作，努力打造“焦化工人专家”、“焦化技术能手”等，鼓励员工走岗位成才之路。三是通过不同形式的考试、考核、考评，确定关键岗位和具体的“人才”培养方式。四是积极全方面开展员工管理和技术学习比武等活动，营造了积极浓厚的学习和改革创新气氛，进一步促进了职工学技术、钻业务、比贡献的激情。五是正视企业在区域内煤化工领域的龙头地位，强化岗位技能培训，按1：1的比例作好各岗位人才储备，并采取多种有效的激励方式，如:专业技术人员量化考核,科技项目公开招标等,不断加强专业技术队伍的培养和管理。充分调动了专业技术队伍的积极性和创造性，较好地发挥了自身的技术优势，提高了企业参与市场竞争的实力。
（三）坚持以人的全面发展为本。我们始终把职工的全面发展放在首位，在制定各项规章制度时，首先考虑人的因素。我们强调，人的全面发展，就是把职工的物质生活、文化生活、政治生活统一起来；把职工的科技文化水平、思想道德水平、技术技能水平同步起来；把职工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高职工物质生活水平的同时，想方设法满足职工应有的政治权益和高品位的精神需求。几年来，我们先后制定下发了促进职工民主管理、保障职工安全健康与劳动保护、改善职工生产生活条件、加强职工知识技能培训、强化职工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件。今年，结合自身实际，我们在分公司开展了“博弈自我，勇于创新”系列主题活动。活动以“五强”（强班子、强队伍、强执行力、强责任心、强技术技能和业务能力）、“五小”（小核算、小改进、小建议、小节约、小经验）、“五特别”（特别能吃苦、特别能战斗、特别能追求、特别能创新、特别能学习）为载体，以“创建学习型组织、争当知识型员工”为主线，积极开展“师带徒、学技术、练绝活”等活动，进一步营造工作学习化，学习工作化的良好氛围。
二、着力构建以人为本机制，为企业创新发展提供智力支持
人是企业的主体，更是企业的资源。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念，融入企业管理思维，依托提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染职工自我审视，感召职工追求卓越，才能不断使职工提升实力、增添动力、迸发活力，推进企业持续创新发展。
（一）确定目标激励人。职工发展与企业发展只有同频才会产生共振。我们结合六盘水“十一五”期间对煤化工专业技术人才的需求，瞄准企业长远发展目标，盘点现有人力资源现状，大力实施“焦化再造、培养两套人马”人才工程，以构建学习型团队为目标，以建设干部队伍、管理队伍、专业技术队伍、高技能人才队伍、操作工队伍和党员队伍为支点，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的职工发展导航新格局。为实现“焦化再造、培养两套人马”总体目标，分公司各车间、科室积极行动，用措施保证目标。针对职工不同群体特点和需求，构筑多级学习培训体系，提升各级管理人员素质；组织70多名非煤化工专业的管理干部和关键岗位职工，在职教中心进行40天的专业知识脱产强化培训，培养一线技术骨干，着眼“一岗精、二岗通、三岗懂”，对岗位操作职工进行工种技能轮训和重点培训，培养一专多能的岗位操作骨干。
（二）用典型示范目标。大力选树不同层面的典型，激励引导职工把获取荣誉看成事业上的最大发展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合，发奋追求，争创一流。分公司二炼焦车间职工胡亮学，是一名普通的焦炉调温工，多年来坚持“在革新中创效，在岗位上成才”，先后获焦化工人专家、优秀共产党员、优秀员工等称号。我们把他选树为杰出青年岗位能手。化验车间高级技师孙红霞，着眼于不断改进化检验措施，提高了数据的准确性和可靠性，我们把她选树为巾帼建功标兵。此外，我们还激励引导干部职工关注企业目标，以“省内行业排名第一和国内行业排名前二十”的目标凝聚广大干部职工。
（三）搭建平台成就人。我们提出对“领导干部”再认识，不断给领导干部新的定位，用“责任”、“形象”、“机遇”、“旗帜”、“环境创造者”、“不换思想就换人”来要求干部对自身工作重新再认识。一是我们始终坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则，树立重党性、重实绩、重民意的用人观念，加强制度建设，不断健全完善《煤焦化分公司干部选拔任用管理办法》、《煤焦化分公司中层干部考核管理办法》、《煤焦化分公司后备干部管理办法》，保证了分公司对干部的管理有制可依、有章可循；二是我们深入开展四好班子创建活动，强化督促指导，促进了分公司两级班子成员政治坚定、求真务实、团结协作、奋发有为，连续三年分公司班子被水钢考核评定为“四好”班子；三是我们提出“实施焦化再造，打造两套人马，构建1：1岗位人才体系”培训思路，按1：1的比例培养、储备关键岗位人才。有序培养高层管理经营人才、专业技术及高级操作工人才，努力构建煤焦化分公司科学、合理的人才体系；四是跳出焦化看发展，立足自身找差距，对中层干部和后备干部分别采取降位挂职、提升挂职、交叉挂职、外派挂职等方式进行培养,先后选派正职干部到先进单位挂副职,让后备干部到科级岗位上挂实职,在内部实行党政干部交叉任职、组织干部到管理体制不同的民营企业挂职等。几年来，共组织了42人次到省国资委、市煤炭局、市环保局、公司组织部、公司办、炼钢厂、二轧厂、博宏公司、赛德公司、民企等单位挂职锻炼，培养了干部想、学、说、写、干的能力。
三、精心营造以人为本氛围，为企业创新发展提供环境保障
环境是人与企业进步发展的前提和保障。几年来，我们坚持精心营造团结真诚向上的人文环境和清新优美温馨的工作环境，进一步规范和引导职工行为，使“感谢工作、快乐炼焦”的核心价值理念成为职工的价值取向和自觉行动，有效激发了职工的内在潜能和动力。
（一）注重职工与企业的和谐。职工为企业发展尽责，企业为职工发展助力。我们注重引导职工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。一是保障职工的参与权。在完善职工代表大会实施办法的基础上，探索基层民主管理经验，实施职工代表提案制，广大职工通过恳谈会、公开栏等途径，参与企业经营决策、关注企业发展动态、监督管理热点问题，提高了企业经营管理及重大事项的透明度，促进了职工主人翁地位的落实。二是实现职工行为的规范化。我们不断加强职工思想教育、完善各项规章制度，从规范职工文明用语、衣着服饰、工作标准及相关流程做起，使各项工作有章可循、有法可依，并严格制度执行，加强纪律约束，促进了企业生产经营的和谐有序进行。
（二）注重个人与团队的和谐。近年来，我们十分注重职工工作和生活环境的改善，满足职工的不同需求。一是满足职工对环境的需求。我们坚持“环境影响人、环境改变人、环境塑造人”的理念，从进一步完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全企业管理体系，认真贯彻落实公司精神文明建设的一系列部署，把提高现场管理水平作为提高经营绩效、促进安全高效发展、提高党建工作水平的中心任务来抓，从提升企业形象，创造优美环境，提升职工文明素质，提升管理水平的高度，坚持抓源头、保环节，环境面貌有了较大改观，有力地促进了管理水平的提高和生产经营任务顺利完成。并先后荣获省级文明单位、水钢现场管理先进单位等荣誉称号。二是满足职工对安全的需求。近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程的落实。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，在党员活动中把党员在安全生产中发挥党员先锋模范作用作为重要内容，经常不断地开展党员身边实现无“三违”、提建议、查隐患，堵漏洞和党员身边无事故活动，并在十个车间推行上岗前的“军体化训练”、亲情安全管理和安全长效机制，通过军体化训练和安全长效机制的建立，职工的“三个意识”得到巩固，身体得到了锻炼，同时也消除了安全隐患，使分公司的安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。
几年来，我们在企业文化建设实践中，做了一些工作，见到了一定效果，但与公司的要求及兄弟单位相比还有较大差距。今后，我们将继续认真贯彻落实公司企业文化建设的各项部署，进一步扎实工作，开拓创新，不断用优秀的传统文化和先进理念培育高素质职工队伍，为公司的可持续发展做出应有的贡献。
