11月23日，记者自动力厂电气车间获悉，该车间采取了一种贴近职工工作实际的培训方式，以充分调动职工的学习积极性，此举得到了全体职工的一致好评。

    这种培训的特别之处在于结合职工自身条件来开展。即由车间拟定年度学习、培训内容提纲，下发到班组，由班长组织班员根据内容提纲和个人学习能力、技术水平拟定个人月度学习计划进行学习、培训。在培训过程中，车间对学习全过程进行跟踪检查，每月进行一次考核。通过职工口试、笔试、实际操作等方式进行考核。每道答题包含了联系、汇报、操作、分析、安全、记录等方面的内容，考试完毕后，由主考人员现场评分、现场点评讲解，并在学员笔记本上作出相应的点评、分析、建议、要求等记录。

    动力厂电气车间之所以采取这种特别的培训方式，是由该车间所面临的实际情况而决定的。目前，电气车间职工技术素质、能力参差不齐，再加上电气操作、维护、检修工作量大及今年10月1日投入运行的发电机组以及结合公司2009年新建成投运4号高炉的发展规划等。面对这些实际，该车间从以后的发展管理需要出发，如设备承包、重新定岗位、竞争上岗等，均需要以坚实的电气专业技术、电气专业技术人员、电气专业技术管理人员为基础，使之能适应水钢公司、动力厂、电气车间在跨越式发展过程中对电气专业人员的需要，为使本车间职工在岗位竞争、人才竞争中有坚实的技术基础支撑，为此，该车间决定用两年时间（2007年10月至2008年9月）培养出一支技术过硬，爱岗敬业的职工队伍，通过以个人及车间生产工作中技术能力、技术特点、技术难点、技术重点为主要的培训内容，使个人技术素质和能力得到提高，从而推动车间整体素质的提高。