起始：
    水钢的管理创新工作于2000年正式全面启动。此项工作的开展是主要基于如下三个需要：
    1、适应社会主义市场经济环境的需要。水钢上世纪九十年代末扭亏攻坚战役的成功，使水钢的领导班子和职工认识到必须彻底摆脱旧体制、旧思想的束缚，转变思想观念，紧贴市场经济、以全新的思维方式、两眼向内抓企业管理创新。
     2、实现科学管理的需要。在市场经济竞争日趋激烈、经济全球化的大背景下，必须联系水钢实际，学习和引进国内外现代化的管理方法与手段，确保水钢的企业管理与时俱进、不断创新。
    3、企业管理上台阶的需要。水钢在改革发展的过程中，从公司到二级单位都进行了许多开创性的工作，积累了许多丰富的企业管理经验。为了成体系地深入挖掘、总结、宣传、推广具那些有开创性的管理经验，确保水钢的企业管理不断上台阶，抓好管理创新工作就很有必要。
   
    做法：
    1、结合实际制订了《水城钢铁（集团）有限责任公司推进现代化管理创新工作的实施办法》。该办法主要阐明了管理创新工作的范畴、管理创新项目的实施及成果认定、对成果的奖励等。该办法的出台，及时、准确地将公司对管理创新工作的思路转化为可操作的规章制度，有效地促进了管理创新工作的全面开展。
    2、成立了以公司董事长、总经理为首的水钢管理创新领导机构，成员单位由生产、质量、技术、机动、计划、财务、组织人事、资产营运、企管法规、公司办等10个职能管理部门组成。
    3、完善管理创新成果的评审方法。管理创新成果的鉴别和等级评定是一项严肃细致的工作。水钢管理创新成果的评审，是在参照国家级的管理创新成果评审办法的基础上，结合水钢的实际进行的。

    成效：
    1、从2000年开始，水钢每年的管理创新项目立项平均约80项左右，出成果并评上等级的约50项左右。在此基础上，涌现了一批较高质量的管理成果，1999年至2004年，共获得省级管理创新成果16项、部级成果3项、国家级成果3项。 管理创新提高了企业的工作效率、经济效益。由于在经营策略、管理理念、企业精神、机构优化、人员优化、指标优化、分配制度、生产调度、资金营运以及电子计算机在管理上的应用等方面都进行了大胆的探索与创新，对于全公司立足于自身挖潜、提高士气、提高工作效率、降低消耗、保证水钢的可持续发展都起到了很大的促进作用。