二轧厂电气车间《员工工作业绩积分管理办法》自8月份推行以来，员工的工作责任心不断增强，工作积极性和工作效率明显提高，设备故障率和设备影响时间大幅度降低，为确保生产达产达效创造了有利的条件。

    电气车间承担着该厂三条生产线所有电气设备的维护及检修，设备点多面广，作业范围复杂，且较多设备技术含量较高，车间维检工作难度大，加之新进的40余名学生在收入分配上与工作积极肯干和技术较好的员工没有拉开差距，挫伤了老员工的积极性，造成车间员工工作效率低、矛盾突出。今年7月份，车间经反复研究后制定出《员工工作绩效积分管理办法》，即：将电气维护、检修这一隐形技术工作细化、量化，按照作业技术含量的高低和劳动强度的大小，制定出每个作业项目的具体分值，每月按照工作积分的高低来进行奖金分配。管理办法于8月、9月分别在电工二班、电工一班推行。各班班长根据负责区域内每天的作业项目，合理制定作业项目积分的同时列出安排计划，填写好计划所需人数；对临时作业的积分人员作出安排和确定分值；在组合上，班组职工必须新老搭配，促使新进员工技术的提高。由班长每天对白班人员的工作积分进行统计，车间不定期地进行抽查。行之有效的管理，激发了员工的工作积极性和学习技术的兴趣，实现了车间既能调动员工积极性，降低设备故障时间，又能达到培训技术较差的职工的目的。8月份，电工二班、电工一班共提出和实施合理化建议4项，创效13余万元；电工二班设备事故时间从7月份的983分钟降至436分钟的历史最好成绩。

    “员工工作业绩积分管理办法”在实际工作中不断总结、完善、规范，9月份，车间又将安全、质量、效率、现场及“6S”管理纳入当中，并制定详细的标准，即不论哪一项工作被否决，那么当天的积分就为零，以达到员工规范工作、标准化作业的目的。目前，二轧厂准备在全厂全面推行“员工工作业绩积分管理办法”。