公司现场管理办公室于去年12月上旬对公司各单位“5S管理月”活动的开展情况进行了综合检查。日前，从该办公室反馈的检查结果看，大多数单位都能结合自身实际，从“注重细节，持续改善”入手，通过深入学习“5S”知识，开展了大量形式多样，讲实效的活动，有力地推动了公司“5S”管理活动的深入开展。
   

　　在此次活动中，各单位以“5S管理月”活动为契机，以生产现场、办公环境为平台，充分利用悬挂宣传口号、张贴标语、办专刊、专版、举办培训班和知识竞赛、召开座谈会等形式，广泛宣传“5S”管理工作，提高员工对开展“5S”管理工作重要性和长期性的认识。在此期间，各单位悬挂“5S”活动宣传标语60余条，专版、专刊20余期，举办“5S”管理知识培训班15期，掀起了学习“5S”管理相关知识的热潮，营造了人人参与“5S”管理工作的良好氛围。
   

　　与此同时，水钢现场管理办公室与水钢宣传部联合制作了水钢现场管理电视系列专题《精细管理看现场》共6集，在水钢电视台播放。水钢现场管理办公室还与水钢宣传部共同举办了水钢“5S”管理有奖征文活动，通过《水钢报》展现各单位开展“5S”的主要做法、工作感想与心得、对“5S”活动的建议与思考等。
   

　　但是，个别单位还存在没有开展此项活动；有的单位存在流于形式的现象；部分单位在如何提高员工的素质上不够深入，缺乏有效的方法和手段来调动和激发员工参与“5S”的主动性与积极性等方面问题。