东北一家国有企业破产，被日本财团收购。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。与此类似的是，1997年水钢陷入困境，邯钢专家为水钢把脉时说：水钢不缺管理制度，缺的是贯彻执行。制度没变，人没变，机器设备没变，而结果是水钢扭亏为盈了。这就是企业为何要提倡“执行力”的原因。

　　执行力一个比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”，其实“执行”就是“做”，一个企业实质上就是一个执行团队。任何企业的失败也必然是执行的失败。企业管理中最大的黑洞是执行乏力，没有执行力，就没有竞争力。甚至连中国最优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。最后柳传志不得不施以铁腕手段，他在一次会议上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为（时任联想副总）干掉！”最终ERP成功上市，联想集团得到了发展。

　　企业管理中执行力经常会扭曲，如：执行“变味”、 消积抵消、缓冲虚置、 断章取义、 借机徇私、恶意延伸。要避免执行力扭曲的基本前提是：薪酬与绩效的紧密结合。

　　执行要有力，必须以团队协作为基础，首推速度，其次源于坚韧，再次是责任心，这一点比任何能力都重要。 水钢一路走来，一路艰辛，现也具备300万吨钢生产能力，每一次成功无不打上执行力的烙印。百亿元企业的目标已经确定，我们唯有上下同心，进一步加强执行的力度，蓝图才会变为现实，水钢的明天才会更美好。