台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。这表明企业执行力占有较大比重，执行力是决定企业成败的一个重要因素。

　　执行力体现在个人时是一种做事的技能，体现在企业时则是表现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力上。它既然是一种“力”，就得有方向，就得按照一定的程序来使“力”，因此设计合理的流程是赢得执行的关键，流程的标准化和优化、简单化将有利于节省工作时间，便于员工尽快领会，避免少犯错误，有助于提高工作效率。同时还应注意提升员工的技能和工作积极性。

　　然而，我们也常会遇到为什么精心编制的工作计划执行起来总要大打折扣？某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面等问题，这就是执行不力！历史上著名的失街亭，就是马谡对诸葛亮命令的执行不力－－他违令拒谏，屯兵山上，如果按照诸葛亮的谋略当道下寨，街亭就不会失守；几年前，风光一时的三株企业的倒闭，原因也在于信息流通不畅，反应迟钝，执行不力所致。

　　企业赢在执行。 水钢在长期的实践中已逐步总结完善了一套行之有效的管理制度，“看准的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”就成为今天水钢人雷厉风行的工作作风。当年，一项民心工程“大河引泉”在全公司各部门通力合作下，仅半个多月就完成了；新炼钢系统的竣工投产，在当初规划时也颇有争议，但当公司一旦确定下来时，全公司的干部职工坚定不移地并以少见的速度用11个月的时间如期竣工投产。

　　执行不接受任何借口，“没有任何借口”是执行力的表现。我们要牢固树立执行意识，要意识到没有执行力水钢的快速发展是根本不可能的。公司和厂的决策、制度定了以后，我们要在实际运用中毫不动摇地执行下去，然后在执行的过程中逐步完善。只有有着良好的执行力，水钢才能在激烈的市场竞争中，把握商机，快速反应，立于不败之地。