俗话说：“将雄雄一窝，兵雄雄一个。” 一头狮子带领的羊群往往会战胜一头羊带领的狮子群，一个企业的战斗力、生命力的大小与强弱，关键还在于领导，而具体却表现在领导者的领导力上。世界领导力大师保罗·赫塞博士说得好：“‘执行力’问题就是‘领导力’问题。”所以，工作的好坏与成败，归根结底还是在于领导的执行力上。领导的素质、修养、人格等等，决定了他的领导力，从而也就决定了他的执行力。领导的执行力关系到企业整体的执行力，关系到企业的前途与兴衰。

　　领导的执行力首先表现为领导的以身作则。企业的各项规章制度，领导能够身体力行、以身作则，在工作和生活中起表率和带头作用，企业员工在榜样的作用下会不积极干好工作吗？当领导制定的规章制度只约束别人，不约束自己，员工能服气吗？

　　其次表现在领导的用人上。用什么样的人去执行什么样的任务，关系到一个目标的实现与否，关系到一个战役甚至是整个战略的成功与失败。马谡失街亭的主要责任，就在于诸葛亮用人不当。

　　领导的执行力第三是表现在对目标的追踪和跟进上。领导是战略目标的制定者，目标制定之后，领导手中要握着一张完成目标的时间表，随时进行追踪，并根据执行的情况随时调整策略。

　　第四是表现在善于培养团队的执行力。领导就像一个火车头，应有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素，使每一个目标能够在规定的时期内保质保量地完成。可以说，领导如何培养下属执行力，是企业总体执行力提升的关键。

　　第五表现在对执行者进行奖罚上。执行者完成了既定目标，应进行适当奖励，对完不成的应进行适当处罚，并及时兑现。马谡失了街亭，该法办就必须法办，不然企业就会冒出更多的马谡，其结果是不言而喻的。

　　以上是领导的执行力的主要表现。总而言之，领导的执行力对企业至关重要，所以有专家说，执行力就是领导力，愿领导者们能记住这句话。