对于企业来说，一流的奋斗目标，需要一流的执行力，一流的执行力来自于优秀的执行文化。执行文化是企业文化的重要组成部分，把执行文化上升到文化层面，可以使有效执行变为人们的自觉行动、价值观念和行为准则。

　　那么，我们应如何培育我们的执行文化呢？

　　首先要培育求真务实精神。作为员工，不仅要忠于职守，更重要的是要善于在具体问题的处理中，能够发挥主观能动性，抓住细节，注重过程，勤于思考，勇于探索，努力做到有所发现，有所创新，使企业的目标在执行过程中得到延伸，工作思路在实践过程中得到扩展。

　　水钢在强化员工的执行力时，一是要加强理想信念教育、形势任务教育和主人翁意识教育，引导员工清醒认识到本企业发展所面临的新形势、新机遇和新挑战，增强危机感、紧迫感和责任感，激发主动性、自觉性和创造性，树立强烈的目标意识、竞争意识和执行意识。二是要注意在执行上求实效，在执行上形成脚踏实地、真抓实干的求真务实精神，形成心往一处想、劲往一处使的团队合力，形成在其位、尽其责的执行文化，大力营造领导带头、党员示范、员工争先的执行氛围，促进员工真正把心用在事业上，精力用在工作上，时间用在尽心尽责上，不折不扣地完成工作任务。

　　其次要建立激励约束机制。应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧，使执行有力者受到奖励，使执行不力者受到处罚。

　　再者要加强员工岗位培训。只有不断加强培训，才能提高员工对新技术、新设备的驾驭能力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏，更不利于提高执行力。因此，公司必须建立系统而科学的培训机制来促进员工的发展，以造就一支有能力“执行”的员工队伍，这是水钢永葆生机活力、长盛不衰的根本保证。

　　我们要把执行文化的培育与讲政治、求实绩、负责任紧密结合在一起，顾全大局，服从决定，全力以赴确保公司生产经营目标的顺利实现。