经济效益，是企业永恒的追求。在国际竞争日趋激烈，科技进步在经济和社会发展中的作用日益显著的今天，唯有走创新之路，企业才能提高经济效益，赢得激烈的市场竞争。对此，江泽民曾指出：要加强国有企业的技术改造和技术创新，加快形成以企业为中心的技术创新机制。技术改造和技术创新一定要面向市场，选准方向，紧紧围绕增加品种、改进质量、提高效益来进行。

    长期以来，水钢在开展此项活动中已积累了一定的经验和方法，但如何让“创新、创效”活动在开展过程中真正做到有实招，见实效，把整个创新的过程变为全方位不断创效的动态过程。我们还应注意以下几个环节：

    一是领导重视，建立组织保证体系。企业的创新创效活动是以企业职工为主体，以市场为导向，以创新为手段，以创效为目的的群众性实践活动。各单位领导要给予高度重视，要成立相应的组织领导机构。要给予政策支持、经费支持、阵地支持、氛围支持等，要发挥工会、共青团组织参与创新创效活动的作用。

    二是要推进技术创新，提升企业核心竞争力。要从结合生产经营、品种开发、节能降耗及增收节支降成本等方面，瞄准先进指标，制定措施，加快创新步伐。发扬我们在降成本核算上的“两厘钱”精神。做好优化新品种开发工艺工作，加快产品结构调整步伐，加大科技攻关及技术管理创新力度，大力开发市场前景好，竞争能力强的新品种，为公司形成创效的新亮点。同时各项经济技术指标力争实现新突破，如我们的吨钢耗新水指标、炼铁焦比、焦炭灰份指标等已进入全国同行业先进水平，在保持的基础上，还要力争名列前茅。

    三是建立科学合理的激励考核机制。要努力建立科学实用的考核评价体系，制定科学的考评奖励办法，坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，对创新创效取得突出成绩的个人和集体进行奖励。

    四是要大力开展群众性技术创新活动，开展多种形式的全员劳动竞赛、经济技术创新活动。依托各厂现在广泛开展的小改小革、劳动竞赛、ＱＣ活动小组等活动载体，开展生产技术中的项目攻关和课题研究。通过岗位练兵，深入广泛发动群众投身到提高工效，节约能源，节约原材料，内部挖潜，降低消耗，实现利益最大化工作中来，调动员工的工作积极性。

    五是要做好精细化管理，要用精细严谨的作风，务实的态度去做好每一件事，在职工中牢固树立精细化生产，不断优化产品质量理念；注重细节，规范行为，强化责任心，提高执行力。

    总之，千里之行，始于足下。企业创新创效活动的出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。在水钢大力提倡开展“双创”活动的今天，我们唯有克服各种障碍，努力营造有利于创新的良好氛围，从我做起，从小事做起，从一点一滴做起，鼓实劲，干实事，才能使“双创”活动见实效，真正达到提升企业竞争力的目的。