赛德建设有限公司作为水钢集团公司下属的建筑施工企业，从水钢造诞生那天起，就经历了艰难的风风雨雨的历程，也迎来了它成功的辉煌。在二十世纪六十年代中期“建设大三线”中应运而生的赛德建设有限公司从零起步发展至今，已是贵州水城钢铁集团公司的核心层企业。39年的风云搏击，使企业积累了抵御风险和发展壮大的资本。2002年顺利通过ISO9001－2000版本质量体系谁。近几年完成代表工程100多项，仅2004年度完成施工产值9898万元，与2003年的8989万元相比增长了11.01%，自2000年以来职工年人均收入每年平均以8%的速度递增。
赛德建设有限公司是有职工1100多人的单位，技术力量雄厚，拥有各类专业技术人员418人，其中高级专业职称11人，中级职称135人，初级专业职称272人，高级工人技师15人，工人技师30人，取得资格证书的项目经理54人。
建筑行业是安全系数高风险行业，由于作业面广，交叉作业、多层作业、日夜作业是建筑行业的特性。水钢赛德建设有限公司多年来始终坚持以人为本，安全为本的原则，坚持做好重心下移的安全管理工作，2004年实现了千人负伤率不到千分之三的目标，并被贵州省建设厅评为建设系统安全生产先进单位。通过赛德建设有限公司一年来的安全工作实践综述，该公司在安全管理上还是有一定的可取之处。
结合公司工作实际 制定安全生产目标
2004年2月1日施行的《建设工程安全生产管理条例》是国家对于加强建设工程安全生产监督，保障人民群众生命和财产安全的一部重要法规。为贯彻落实《条例》精神和集团公司安全环保会议精神，该公司以“三个代表”重要思想为指导，肩负起“安全责任重于泰山”的重任。在集团公司“两会”精神指导下，召开了安全环保工作大会，并根据水钢所下达的1号文件对该公司的安全管理办法进行了修改和补充，提出了全年安全环保生产奋斗目标，重新确立了各级领导干部及管理人员的安全生产责任制，并与各有关科室及下属分公司签订了安全生产责任状。根据水钢生产检修、技改任务，要求各分公司结合实际及早部署安全环保工作，确保安全生产。并通过《条例》的学习，使职工增强在安全工作中的法律意识，让大家感到日常工作中存在的违章、违规现象不光是要加强教育，而更要上升到是一种违法行为的高度来认识，从而使每个职工都自觉地树立起遵纪守法，严格按照安全操作规程作业的良好局面。
健全各项管理网络 加强民工安全管理
落实安全生产指标 实行责任追究制度
加强技改工程管理 顺利完成施工任务
党政工团齐抓共管 有效促进工作开展
一个团结奉献的核心管理层，积极向上的职工队伍，一整套的用人机制和科学务实的管理体制，将促使水城钢铁（集团）赛德建设有限公司沿着成功的道路不断前进，不断书面新的篇章。
2004年初，在公司召开的安全环保工作会上，公司领导与有关科室及下属分公司签订了安全环保责任状，明确责任，下达安全生产指标，并将安全生产责任与经济效益挂钩，与个人全年的经济收入挂钩，明确提出公司内无论出现任何人身伤害事故，都要严格追究事故责任者，包括公司领导责任，机关副科级以上干部也将受连带责任。同时各分公司又把安全生产责任目标逐级分解到班组、个人。有些分公司还实行了安全生产风险抵押制度，实现了安全生产责任的四级承包，形成了“安全重担人人挑，人人肩上挂指标”的局面。各分公司对签订的安全环保责任书都在认真落实具体措施上狠下功夫，加大对事故责任的查处力度。同时，党政工团又密切配合，严格考核，将事故控制在最低限度。
2004年6月是全国“安全生产活动月”，根据水钢安委会的安排和部署，在全公司范围内开展了“以人为本，确保安全”为主题的安全生产月活动，组织成立了活动领导小组，制定了详细的活动方案。各分公司也利用各种形式开展活动，组织学习《安全生产法》。在“安全生产月活动”期间，公司共出专题黑板报10期，制作安全、环保横幅16幅，制作固定安全警示标语200多块。安委会不定期的组成安全督查组在工地检查巡视，对不佩带好劳保用品、酒后上班等等违章违纪现象，都将给予严肃的处理。同时采取录像、拍照、录音记录下违章者的言行，用事实说服教育当事人。通过各种形式安全生产教育，广大职工提高了自我保护意识，各级、各岗位安全生产责任制得到了贯彻落实，广大职工遵章守纪的自觉性得到了进一步提高。
进入2004年以来，随着水钢技改项目的全面启动，该公司先后从中冶赛迪公司、中冶南方公司、华昆公司等有大型总承包单位手中得到了水钢部分工程项目的施工权，同时在集团公司的严格审查下，料场改造工程施工总承包也均由赛德建设有限公司承揽。两个亿多的工作量要在一年内完成，这对赛德建设有限公司来说，显然在人力资源上是不够的。随着工程的全面铺开，虽然职工都投入到了水钢新一轮建设高潮中，但公司也将不可避免地在施工中大量使用农民工、临时工。然而，由于劳务工的安全意识不强，安全管理、安全生产就成了该公司的重点及难点之一。按照《劳动法》的有关规定，在对待劳务工的安全管理中，公司本着以人为本的原则，把农民工、临时工与职工同等对待，加强教育，进行培训，严格按操作规程进行生产。对进场的劳务队伍，设立了劳务工专职安全员，建立了安全网络，加强了对施工点的安全管理，从而保证了施工的正常运行。
领导重视、机构健全是搞好安全工作的关键，也为安全工作的开展提供了保证。公司领导非常重视安全生产工作，公司党委和行政经常利用各种会议，认真宣传安全生产的重要性，全面开展党员身边无事故、党员身边无违章、党员身边无隐患的安全文明活动，积极发挥党员在安全生产中的表率作用。公司宣传部门深入施工现场，进行安全生产宣传；公司工会组织成立了安全生产群监站，活跃在生产第一线，开展“我为安全说一句话”活动，提醒和关照一线工作的施工人员；公司团委针对青年思想活跃，性格不稳定的特点在青工中积极开展如何搞好安全生产大讨论活动，青安岗利用黑板报、警示牌、安全警示卡片加强对青工的安全意识教育，发挥安全生产耳目、哨兵作用。由于得到了各级部门对安全工作的重视，有效地促进了该公司的安全管理工作的开展，为生产建设起到了保驾护航的作用。 去年以来，根据水钢技改工程的需要，公司组建了高炉工程项目部、动力配套工程项目部、炼轧钢工程项目部、料场改造工程项目部，水钢3号高炉的建成投产，高炉工程项目部整体又组成了4号、5号烧结机工程项目部。各项目部都设有专职安全管理人员，密切配合，对每个工程项目都实行重点监护。新炼钢场坪施工中，设备租赁分公司加强对现场车辆安全调度管理，保证了数十万土石方及时排除；在水钢料场改造工程翻车机、受料槽等基础施工中，面对深达几十米的深坑中可能发生的边坡塌方危险，用醒目的标牌及时提示作业的工人。还针对每一个工程的特点认真制定安全措施，并将安全措施落实到各施工作业现场，发现问题，及时整改。通过现场实地检查，查处违章68人次，各种隐患23处，通过各级安全管理人员的努力，都得到了认真整改，整改率100%。同时，该公司对所属各分公司进行了不定期的检查和专项治理违章违纪现象，组织有关科室和工会、共青团等部门围绕现场安全作业进行巡检巡查，对土石方爆破作业施工安全、煤气安全、交通安全、用电安全、建筑防火防爆方面进行了全方位的专项安全整治，成立了安全生产纠察队，不定期对施工现场进行检查、整治。这样既消除了隐患，又大幅度地减少各类事故的发生。同时，根据现代安全管理模式，变过去的事故管理为危险源控制管理。赛德建设有限公司为落实水钢集团公司有关精神，要求各分公司建立和完善危险源分级控制管理台帐，对各施工环节及各工种存在的危险源点，危险因素调查清楚，登记造册。针对存在的危险因素制定切实可行的应急控制措施。特别是在煤气区域作业，高空作业，洞口临边作业，起重作业，多层作业等易发事故作业点，都要分级采取有效措施进行预防，并将责任落实到人头上，贯穿在措施中，使每一个职工都能在施工中准确的辨识危险源点，保证自己不受伤害，从而促进安全生产，确保各项施工任务的顺利完成。 几年来，赛德建设有限公司始终坚持抓好工程安全质量的管理，在质量岗位上加大“四新”的推广应用，提高工程项目班组人员的技术水平，并将全部在建工程项目纳入质量体系管理范围之内。在安全生产管理上牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。同时在施工过程中采用新技术、新工艺、新材料，为安全工作提供了有效的保障，企业总产值、上缴税费呈逐年增长的态势。公司通过贯标工作的深入开展，使公司广大干部职工深深体会到：只有“诚信”，以质量求生存，靠质量求发展，坚持以优取胜，牢固树立“工程质量”才是企业生命这一坚强理念，公司才能有发展，才能“干一项工程，交一方朋友，创一方信誉，树一块丰碑”。 从1988年至今，赛德建设有限公司连续被贵州省工商局评为“重合同守信用”单位，获得“全国冶金系统安全先进单位”、“贵州省建筑系统安全生产先进单位”、“双文明工地”等光荣称号，受到社会各界的称赞，赢得了良好的社会信誉。 
