2月23日，二轧厂推行“三条生产线的班产、日产目标奖”，“推、拉”并举，再掀生产高潮。
拉，就是从2月23日起，推行“三条生产线的班产、日产目标奖”，为职工设立班产、日产目标奖励，每班、每日公示，在职工工作中形成向上的目标牵引拉力，充分调动职工的生产激情，营造你追我赶的高节奏生产氛围，通过努力挣小指标奖励。

    推，就是要求各职能科室进一步加强对工艺、规章、制度等基础管理的检查落实力度，形成强势的管理“推力”，督促各车间、岗位、工序严格执行工艺要求和规章制度，提高执行力，为设备稳定顺行、生产安全高效打牢基础。要求生产科要死死盯住一棒受煤气压力不足影响，不能充分发挥产能的关键环节，千方百计提高一棒钢坯的热装热送率，减少加热保温时间，充分释放一棒产能；机动科要重点抓住二棒3号飞剪拐臂故障高、高线精轧辊环不耐磨等瓶颈问题，确确实实想办法解决问题。同时，检修、电气车间要狠抓点巡检质量，减少设备故障耽误，确保设备开机100％的稳定率；轧钢车间要狠抓交接班质量和工艺调整质量的提高，努力减少工艺故障耽误，最大限度提高轧机作业率和机时产量。

    目前，二轧厂“推、拉”互动举措效果初步显现，职工生产士气高涨，日产、班产不断创造好成绩，日产量持续保持在8000吨左右，掀起了新一轮的生产热潮。

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