2月28日，公司召开2008年班组建设工作会，回顾和总结了去年班组建设工作，并全面部署2008年班组建设工作任务。
　　
    公司领导王黎明、张槐祥、仇雅鸣、赵单、王琳松、张新建、杨卫平、杨精筑、曹建军、常进出席了会议。
　　
    会议由公司工会主席赵单主持。公司副总经理仇雅鸣作了题为《加强班组建设、提高全员素质、为促进水钢可持续发展夯实基础》的工作报告。
　　
    去年，各单位紧紧围绕公司第三个班组建设三年规划目标，结合单位的生产经营任务制定班组建设三年规划和考核办法，以抓各项基础工作为切入点，进一步深化班组建设工作。通过开展培训、指导、检查和整改，班组环境有了较大的改善，班组设施和职工精神面貌都有明显的变化，班组管理工作向规范化、精细化发展。在开展创建学习型班组和特色班组中，大部分班组能根据实际，以努力提升班员技术为目的，创建技能型班组；以营造安全氛围为切入点，创建安全型班组；以提升班员学习力和班组管理创新为重点，创建学习型班组，并通过把岗位练兵、技术交流与生产实际紧密结合，着力抓班组职工技术业务学习、岗位练兵、在线技术比武等活动，不断提升班组团队素质，使公司班组建设工作整体水平得到进一步提高，涌现出一批特级班组、学习型班组和班组建设达标车间。
　　
    下一步公司班组建设工作的目标是，继续做好班组建设升级达标工作，深化学习型班组创建工作的覆盖面，建设特色班组，做好班组建设达标厂的试点工作。特级班组创建及保级目标为90%，学习型班组（科室）创建及保级目标为80%，班组建设工作达标车间目标为40%，创建5个班组建设达标单位，力争再培养一批先进学习型组织、优秀班组长和知识型职工，使一批职工职业技能再上一个等级，把争创活动抓出更大成效，为建设和谐水钢作出更大的贡献。
　　    
    会上，公司还对在去年班组建设工作中成绩突出的二轧厂、水电厂等7个班组建设工作优胜单位，炼钢厂一炼钢车间、煤焦化分公司动力车间等6个车间级班组建设工作优胜单位，炼铁厂检修二车间综合二班等7个班组建设创新班组进行表彰，并命名炼钢厂二连铸车间等22个车间为班组建设达标车间，炼铁厂一烧车间丙班等55个班组、科室为学习型班组（科室），二轧厂二轧钢车间甲班等21个班组为特级班组，水钢直属机关机关财务处成本管理科等2个科室为文明科室，职教中心技工学校为文明学校。同时，公司对在去年工作中由于管理不善，安全基础工作不扎实，对发生事故的运输部车辆段检修班和炼铁厂原料车间丙班，取消特级班组称号和学习班组称号，列为待定班组。
　　
    二轧厂、水电厂供电车间和炼铁厂检修二车间综合二班在大会上作了经验交流发言。
　　
    就班组建设工作仇雅鸣指出，班组是企业思想政治工作的重要阵地，重视班组的思想政治工作是公司的优良传统，要加强班组思想作风，培育“四有”职工队伍，提高职工对深化企业改革的认识，引导职工正确认识改革、发展和稳定的关系，理解支持公司为持续发展而进行的各项改革和采取的措施，坚定地站在改革和发展的前列。要从教育的方式上转变，突出实效性，特别要在当前职工的理想信仰、价值取向、生活方式等多方面出现多元化倾向的情况下，教育方式应从单纯就事论事的说教式、注解式，转为符合心理的诱导式、解惑式，努力创造为职工广泛接受的形式，从而增强思想政治教育的吸引力、感染力和说服力。要以公司发展的宏伟愿景凝聚职工，以进取的企业精神激励职工，组织引导职工立足本职、忠诚企业，为水钢实现又好又快发展建功立业。
　　
    公司总经理张槐祥作总结时指出，要提高认识，进一步加强班组建设的责任感，并要充分认识加强班组建设是提升企业管理水平的有效途径；突出重点，进一步推动班组建设各项管理工作，夯实基础完善各项规章制度，并且要把制度落实到实处；把握重点，切实提升班组成员的综合素质。联系实际，切实提高班组建设的管理水平。注重根本，切实加强班组的政治思想工作。加强管理，进一步开创班组管理建设新局面。

公司领导为班级建设先进单位颁奖

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