3月2日，公司领导王黎明、张槐祥、潘明祥、张新建一行对4家单位的泵站进行设备基础管理工作突击检查，并在炼钢厂召开了经验交流学习座谈会。
　　
    据了解，动力厂鼓风站循环水泵站、水电厂四泵站、炼铁厂软水泵站、净环水泵站、炼钢厂运行车间二净环泵站、二轧厂中心泵站4家被检查的对象事先都未被告知要被检查。此次检查没有被列入公司考核范围。
　　
    公司副总经理张新建说，通过这次突击检查发现了主体单位与辅助单位在泵站管理工作上的差距，主体单位要到动力厂、水电厂学习。差距表现在领导重视不够，基础管理工作关心不够。管理上的差距反映出职工精神面貌、文化理念、意识、责任上的差距。
　　
    公司党委副书记潘明祥说，要认真审视自身存在的差距，提高对岗位的认识；公司以后会加强类似的突击检查工作。这次突击检查体会到动力厂、水电厂管理工作的严谨，工作方法、管理方面值得学习。但与赤天化相比较还有差距；希望水电厂“白手套”管理工程继续坚持；主体单位要向先进单位学习，促进管理水平的提高。
　　
    公司总经理张槐祥对管理工作提出要求：各单位领导、管理层、管理者要有更高的责任感对待工作、对待岗位。主体岗位要认真抓好辅助单位的管理工作；各单位要善于学习别人的长处，以别人的长处比自己的短处；按王书记的要求放飞思想，敢于追求；从严要求，从大处着眼，小处着手。各单位的管理工作要用制度来严格要求；干部要有敏锐性，善于举一反三。
　　
    王黎明在会议总结时说，水钢要再次响应中央号召，解放思想；在实践工作中，只有努力挖掘内在潜力，才能总结出成功的思维模式创造性地开展工作。上游产品涨价并不可怕，就怕内部思维散架。我们不怕竞争相克，就怕内部管理休克。水电厂的“白手套”工程，各单位要认真总结学习。以后水钢还将加强类似工作的检查力度。

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