日前，二轧厂推出了一种新的管理办法——5个问题管理法，此办法的出台，对有效控制生产工艺及设备上发生的重复问题，推动现场管理和基础管理工作的进步创造了条件。
　　
    近期以来，由于该厂有个别单位的基础管理工作存在下滑的不良现象，工艺及设备上影响生产的时间时有发生。为此，厂部结合实际情况推出了这一管理新招，即要求各车间科室每天必须自查自纠5个以上关于生产工艺、设备疑难、现场管理等问题，并将自查的问题以书面的形式汇报到厂办公室，写明问题的原因，整改时限以及防范措施等，厂办公室组织人员进行跟踪复查，将复查的结果在有关会议上曝光，并在月底进行适当的考核，以此来促使各单位要提高管理的执行力和工作效率，杜绝问题的重复发生，真正对问题实行闭环管理和持续改进。
　　
    目前，随着问题管理办法的实施，车间科室积极行动了起来，主动深入一线投入到查找和整改问题当中，工作效率一天比一天高，现场问题一天比一天有所改进，整个管理工作形成了一种良性循环的发展态势。

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