解放思想是水钢发展的“助推器”
——水钢领导干部解放思想研讨班第一组讨论侧记
5月21日，明媚的阳光映衬出水钢人的热情。招待所二楼会议室内，来自组织人力资源部、机动处、质量处、技术处等单位的35位领导干部参加了解放思想第一小组讨论。公司党委书记王黎明、总工程师王琳松参加了该组讨论。
讨论在轻松愉快的气氛中进行。与会人员一致认为，公司开展领导干部解放思想大讨论是非常必要的，是坚持党的思想路线，与时俱进的必然要求，是落实科学发展观的根本思想武器，是适应新形势新任务的迫切要求，是推进水钢战略目标实现的重要保证。
公司总工程师王琳松说，水钢实现300万吨钢的生产规模经历了从忧到喜的转变过程。以前的装备非常落后，但水钢人一步一步走过来了，并取得了可喜的成绩。实现300万吨钢后，水钢又面临了新一轮的压力，原料和销售市场的两头挤压，形成了更大的考验。在此前提下，水钢干部中还存在思想境界不够，斗志不强，创新精神不够。总是安于现状，自己和自己人进行对比，不敢和外面比。工作中存在找借口、找理由的思维惰性，将问题当作完不成工作的借口。水钢开展解放思想活动，能让干部职工转变观念，进而确保组织变革。在此过程中，水钢人自己认识不到的，专家帮助认识，从思想差距、团队文化等查找问题。另外，要树立市场无国界意识、地球村意识，并在此高度去分析问题，把先进的东西进行固化，创造性地开展工作，并用学习先进来淘汰落后。同时，做到求真务实，少讲空话，积极配合水钢此次变革。
针对领导干部要如何解放思想，组织人力资源部部长龙建刚说，领导干部要从如何认识此次思想大讨论的重要性、如何进一步理解其内涵、如何联系实际等方面进行研究和探讨。
教育处处长付大志建议道，思想解放的同时，核心问题是领导干部如何投入到工作中，如何做到无可替代，同时如何使员工成为组织需求的人。目前没有相应的手段、机制等创新，解决不了职工的思想转变，如同婴儿未出生一样，在母亲的肚里等着母亲的营养。
技术处处长杨茂麟说，思想解放关键在人，要贯彻以人为本的思想，帮助、引导职工进行观念转变；用思想转变来减少职工的依赖思想。
原燃料分公司党委书记廖国树说，应把思维的转变积极运用到生产经营中，如有些公司认为不能用的矿石资源，可以探索如何进行深加工后进行利用。产品销售时，市场上什么价格最高，就生产什么，适应市场，创造效益。水钢一些物资不能用的就卖掉，盘活资产，不要因存放时间过长而坏掉。
原燃料分公司经理肖居广提出，优化资源配置的同时，面临矿石价格飙升，在此背景下，如何利用矿石，如何进行深加工。
机动处处长何友德提出，思想上要建立评价和创新思维等。
公司党委书记王黎明听取了大家的讨论，对相应的问题进行了解答，并提出建议，他说，领导干部要研究如何对制度进行简化，做到能够执行得上，便于职工学习。要研究如何建立偷盗的处罚制度，相关领导负连带责任等。 (李镜 )
解放思想最终目标是解决市场率
——水钢领导干部解放思想研讨班第二组讨论侧记
5月20日至21日，第二组讨论组结合单位实际，就怎样解放思想、如何把工作做得更好展开了热烈的讨论，公司总经理张槐祥、总经理助理郅鹤生参加了该组的讨论，并作发言。
博宏公司总裁杨胜刚说，解放思想的目标是推动社会进步、国家发展，解放思想是要从客观中走出来，从我们认为干得好的地方解放出来。目前，水钢进步很大，但与周边同行业相比较，规模、经济技术指标差距太大，我们的思想、观念落后，安于现状的现象严重，危机感和危机意识不强；博宏公司前期做了不少工作，但与公司的总体要求还有差距，博宏的思想观念还需要进一步解放。解放思想就是要时刻感觉到有差距，有差距就有压力。
赛德公司经理曹光键说，为什么要解放思想，怎样解放思想，干事创业就必须要解放思想，解放思想的对象首先是干部，要在干部中统一思想、提高认识，明确目标并且要咬住目标不放手；作为干部，首先要敢干，要有能力干，还要肯干。
销售分公司经理章帆说，水钢面临着1996年以来最关键的时候，一季度以来，水钢亏损大，这个数据反映了水钢的综合竞争力、应付市场风险能力弱，同时这对于营销人员也是非常有沉重感的一个数据。从市场环境看，水钢在达到300万吨时，在西南地区已经不具备优势，周边的企业已经调整好产品结构，一些民营企业的产量、品种不断增加，产能不断提高等等，这些因素也是水钢为什么在这种环境下开展思想解放的重要因素；解放思想主要是解放思想问题、观念问题、查找差距问题和凝聚力量的问题，作为营销人员，内部综合、专业素质要提高，在现有经营机制基础上实行贴近市场、均匀销售的机制，同时要不断优化团队结构。
公司总经理张槐祥说，水钢历经十年相对平稳的日子，如果不进行解放思想，那么水钢将成为温水里的青蛙，危险来了，还在歌舞升平。一季度的亏损，在很大程度上体现了水钢在创业上综合实力的反映。很多人把企业作为赖以生存的地方，没有危机感，不考虑创造效益只考虑收入，从各方面情况反映，必须在新形势、新任务和新情况下，再一次解放思想，查找差距，针对水钢与其他企业存在的差距，把阻碍水钢发展的障碍推开，针对问题进行分析判断并制定措施；解放思想是一个全员问题，是从根本上解决市场率的问题。
瑞泰公司经理助理高昭宗说，解放思想就是要实事求是，要加强领导和加强管理。作为一名员工，最基本的是忠诚和爱岗敬业，结合我单位实际，在抓好服务的同时，要认识差距，要有危机意识、责任意识，落实责任查找差距，若要成功，就必须具备好的能力、经验和态度。 (王瑞刚)
解放思想 结合实际
——水钢领导干部解放思想研讨班第三组讨论侧记
5月20日，水钢领导干部解放思想研讨班第三小组讨论会在招待所二楼会议室进行。与会人员一致认为，公司党委书记王黎明的讲话论点精辟、意义深远，对水钢的改革和发展具有前瞻性和指导性。与会人员结合本单位工作中的所思所想等展开了激烈的讨论。
公司党委副书记潘明祥说，公司根据十七大精神和公司目前所面临的形势，从干部敬业精神、状态，深刻地看到了水钢存在的症结。水钢的发展必须寻求一条道路，要从思想上进行新一轮的解放思想。解放思想没有终点，要从上到下统一思想，并且落实到行动中。常言忠言逆耳利于行，要进步发展，就是要听不同的意见，这样才能看准病症，才能够药到病除，从而推动水钢的改革与发展。
公司办主任申燕说，作为一名企业的中层干部，不能过多的去考虑个人得失，不能畏惧工作中的困难。另外，工作上要有安排和标准，如果没有标准，好与坏只是一句话。作为办公室服务职能，如果有了标准就可以少走弯路。此外，对员工培训上要站在有利于职工成长成材的角度去思考问题。在单位用人与激励上，鼓励大家去学习，创造各种机遇让大家去学习。看到每位职工的闪光点，让个人优点变成集体的优点、优势。
工会生产部部长张世谦从班组长培训班谈起，他说，班组办班不太统一，造成了一定的资源浪费。另外在检查上，基层感觉到检查太多，是否能有一个检查的标准，因为各部门之间的要求上不一致。
宣传部副部长王家平说，解放思想首先要有思想，才能解放思想；改革发展非常快，作为中层干部要超前思考，思想不能滞后，要有超前意识。
公司办主任助理张翊余就思想解放谈了自己的看法，一是解放思想与企业管理的关系，解放思想与思想政治工作的关系；二是解放思想才能创新，只有创新才能解放思想；三是解放思想与勇于实践之间的关系。
党委宣传部部长袁国雄在回顾水钢发展史上解放思想的重要性后说，解放思想是水钢取得胜利的法宝。一是要加强学习，提高认识，努力解放思想，维护改革，推进改革，支持改革，服从改革；二是解放思想是水钢的当务之急，是水钢的求生之道。
公司总经理助理杨精筑说，思想解放大讨论，使我们看到了差距和不足，要求我们进一步解放思想，以大河精神鼓舞职工。
工会副主席付莉说，保障职工合法权利要建立在企业发展的基础上，引导职工正确处理好个人与企业的发展关系；通过各种载体来提高职工队伍的综合素质，以适应企业的发展需要；加强职工职业道德的提升，确保生产流程不因个人原因而停滞；加强职工对新出台劳动合同法的学习，以便于以法律依据处理各种关系；工会要进一步关心职工，为公司的发展营造良好的氛围。
团委书记黄杰说，解放思想对于水钢广大青年来说，一是解放思想要与学习和思考相结合；二是解放思想要与思想意识，与实际行动相结合。 (刘碧波 )
解放思想 注重实效
——水钢领导干部解放思想研讨班第五组讨论侧记
来自炼钢厂、炼铁厂、二轧厂、物资供应分公司、机制分公司等单位的33名领导干部们在分组讨论中纷纷结合各单位的实际情况进行了热烈的发言。
公司副总经理张新建率先发言。他说，水钢这些年有长足的进步，但差距仍大，要进一步树立危机意识，真正认清形势，增强完成今年生产任务的信心和决心，一季度我们很努力，但仍然亏损，广大干部职工要树立危机意识和责任意识。第二是要进一步树立严格管理的意识。管理无止境，管理出效益。我们各种差错、失误不断，只有通过加强管理，坚持科学管理，减少工作失误，才能提高我们的经济效益。第三是要进一步树立提高主要经济技术指标的观念。
二轧厂厂长夏朝开说：解放思想要落实到各项经济技术指标上，落实到提高文化的软实力上，要进一步提高自主创新能力；在指标方面，要查找存在的问题，通过经济技术指标的落实提高成材率，提高有效作业率，达到无故障，无剪废。要创新思维，提升职工队伍素质。
炼铁厂厂长戴鹏说，我们将结合本厂的指标攻关情况开展解放思想的部署与安排工作。一是要打破常规，树立挑战意识；二是要提高设备的作业率，要在降低休风率上下功夫，推进全员设备管理；三是抓好基础管理，做好管理中的细节至关重要；四是要把解放思想落到实处，让职工有危机感，有责任感，工作要有激情。
物资供应分公司经理邓晓强说，这几年物资供应分公司虽然取得一定的成绩，但仍有差距，表现在面对复杂环境时缺少预见性，面对突发事件的保供上有差距。今后我们要加强管理，加大改革力度，更好地为公司生产提供物美价廉的物资。
机制分公司经理肖居宽说，机制分公司存在管理粗放等一些问题，结合此次解放思想，我们将改变过去习惯的思维及做法；改进工艺，加强工序控制，提高产品质量；提高为主体服务的意识；走联合协作之路，开辟新的经济增长点。
炼钢厂厂长张毅说，通过此次研讨班的学习，我们将在全厂深入开展形势任务教育，振作精神，转变观念，树立信心。在管理方面，加强管理，严格管理，加强职工责任心，减少责任事故。炼钢厂处于公司的中心环节，起着承上启下的作用，要做好与原燃料、炼铁等单位的信息沟通，达到信息共享。在品种钢的生产组织上，建议公司进行综合的合同评审，以提高品种钢的效益。
安全管理处处长宋方岳说。解放思想一是要对过去的情况作回顾反思，找出存在的问题；二是要要注意系统性；三要有创新性；四是要继承好，发展好科学有效的方式，让其从思想上有进步，工作上有促进。
其余与会人员也分别作了发言，公司领导王黎明、常进参加了第五组的讨论。 (印红梅)
知耻而后勇
——水钢领导干部解放思想研讨班第四组讨论侧记
5月20日下午至21日上午，水钢招待所三楼会议室内气氛活跃，水钢领导干部解放思想大讨论正如火如荼地进行。
第四讨论组人员围绕公司党委书记王黎明所作题为《勇敢坚持解放思想，推进水钢健康发展》的中心发言，并结合本单位实际展开了踊跃热烈讨论。大家一致认为，当前在全公司开展解放思想大讨论十分及时，十分有必要，准备充分，内容详实，王书记所作的中心发言是对形势的正确把握，态度鲜明，提出的问题尖锐，分析透彻。
生产运输处处长方朝江说，现阶段水钢仍存在忙闲不均、管理不够精细、不够深入、执行力弱等问题，我们应结合本单位实际，有针对性地进行改进，以求真务实的作风，围绕公司两会精神提出的进一步树立“炼铁成败决定水钢成败”的思想，继续做好矾钛矿冶炼攻关工作，让开发的“双高”产品更加合理。今后要认真做好本职工作，加强沟通，不断缩短差距，力争公司今年较去年321万吨钢产量有所突破。
一轧厂厂长慈鸿雁说，此次全公司开展解放思想大讨论自已很受触动，在平日的工作中，我们付出的不少，但效果不佳，危机感、紧迫感、责任感弱化。此次研讨为我们指明了工作方向，我们应从被动保产向主动出击转变，争取把“两线”生产做到最好，保证市场的需要，圆满完成公司下达的各项生产任务。
企管法规处处长支月亮说，解放思想讨论这几年都在提，但效果不好，干部职工都感觉到思想比较沉闷，还存在观念落后、保守、干工作犹豫不决、工作停滞不前等问题。从1998年至今，水钢生产经营都保持不亏，干部职工都认为水钢发展不错，但却不知水钢取得的成绩与同行相比仍潜伏着极大的危机和危险，这次解放思想大讨论就是要调动广大职工的积极性，激发职工工作热情，加快改革改制的步伐，从思想上、行动上有所转变、有所提高，让职工更好地服务于生产。
设计院公司经理王廷斌说，人总会自觉或不自觉地原谅自已的错误，这就需要我们保持清醒的头脑。眼下我们在创新意识、进取意识上仍存在差距，今后我们要继续深挖内潜、提升管理水平，在服务水钢技改大修的同时服务好市场。
资产运营处管理处处长张定长说，水钢现阶段还存在小变即安的思想，工作虽能完成较好，但在技能的把握和自身队伍的打造方面还有差距，如证券投资的研发等都还需要我们去攻关。张定长表示，从自我做起，把职工带好，把思想和行动统一到公司的决策上来，开拓性地搞好工作。
环境保护处处长欧阳毅说，2005年和2006年，水钢环保工作取得了实质性进展，但是随着城市发展的加快，烟尘、粉尘的治理成为水钢发展的制约因素，从2005年的175万吨钢到2007年的300万吨钢，产量在翻倍，但总的污染排放量也在增加，这在铁片区尤为突出。下一步，水钢的环保工作要从加强对人员的管理入手，从而提升环保质量。
公司总经理助理曹建军介绍了参加首钢领导干部解放思想研讨班发言的重点，并谈了对此次水钢解放思想的感受，一是水钢如何又好又快发展；二是水钢如何在市场竞争中找到自已的出路；三是要用新思路、新方法、新举措促进水钢发展。
公司副总经理仇雅鸣指出，领导干部解放思想要知耻而后勇，要放飞思想，查找差距，树立信心，使各项工作迈上新的台阶；领导干部解放思想要重新学习方法论、辨证法，创新地工作。目前，我们有些领导干部还存在沟通能力差、市场意识淡薄的情况，这次解放思想比起30年前的解放思想挑战更艰巨，内涵更丰富；领导干部解放思想要打造高素质的职工队伍，要提升我们的核心价值观；领导干部解放思想要不放弃一种追求、一种责任，要跃上更高的台阶，要赢得全体员工对您更多的尊重；领导干部解放思想要拿出工作的热情，要有自强不息的精神，敢于多提为什么，敢于冲破习惯的一些东西。仇雅鸣形象地比喻说，“我们对待工作就要像对待自已的孩子一样，用心去呵护。” (罗丹)
解放思想必须真抓实干
——水钢领导干部解放思想研讨班第六组讨论侧记
5月20日下午，第六组成员围绕解放思想主题，结合水钢实际及存在的问题，展开热烈讨论并有针对性地作了发言。大家一致认为王黎明书记的中心发言内容深厚、定位准确、提法先进，解放思想的目标明确，更进一步意识到身肩的重任。
公司副总经理吴伟说，水钢解放思想已经到了非常严峻的时刻，面对近年来国内同行业的快速发展趋势，水钢不是过得比原来好，而是比原来危险了。水钢的技改工程干得令人非常伤心，公司一腔热血想利用技改提升水钢的实力，由于各职能部门的工作效率和工作效果使公司极为被动，公司把60%的精力放在内部协调上，这充分体现了文化落后对水钢的制约。华夏基石咨询公司分析水钢表面、浮夸、停留在墙上的工作多。组织机构再造就是一次革命，对各位领导干部是一次再造和升华，如何创造现代管理体制和转变作风，建议大家认真学习首钢董事长朱继民的报告，想法和做法值得借鉴。水钢是求生存的阶段，我们还有很长的路要走。干部要加强各方面的学习，解放思想更重要的是领会政策，重要的是结合水钢发展实际需要提出合理化建议，创造性地开展工作，解决当前水钢存在的矛盾。
公司副总会计师高军对水钢当前的生产经营状况、资金运作情况、财务管理现状及存在的问题进行了细致的分析和说明。她说，华夏基石咨询公司对水钢的财务管理分析是客观和恰如其分的。水钢以财务管理为中心，目的不仅是管帐，主要是管理。水钢实现财务统管以来，一直在摸索好的管理办法，此次，希望能借华夏基石公司之力，来促进财务管理体制的完善。
动力厂厂长高连生说，解放思想的目标是改变水钢的弱势地位，建议公司制定时间推进表，按时间推进，争取在今年内就见成效。建议取消或优化一些不必要的管理，如：班建、对标等，让二级单位把主要精力放在攻指标、增效益上。
氧气厂党委书记高华说，解放思想不容忽视，水钢在追求经济效益最大化的同时附带的工作太多，工作之外承担的压力太大，直接影响了生产经营业绩。解放思想要做到真解放，应切实解决实际存在的问题。组织变革应把荣冠放下，流程优化就是请闲人走开，如不动真格的或是畏手畏脚，公司所有的心血都将白费。
水电厂党委书记王永平说，解放思想要求真务实，不能停留在口头上，要把矛头对准自己，要发现一个问题，就解决一个问题；解放思想，干部做表率是关键，要实实在在地干工作。
运输部主任王运祥说，华夏基石公司指出水钢机构雍肿是制约水钢发展的关键问题之一，公司职能管理部门要结合实际改变管理模式，工作上要雷厉风行，要统一；制度管理上要结合实际精简，避免各单位把较多精力放在应付检查上，应把主要精力放在完成生产经营任务上。
动力厂厂长助理卢祖泉说，公司目标、方向已经明确，组织机构、流程再造应迅速开始，二级单位应主动干好当前的工作，没必要再等。不怕慢，只怕站，不要过多的讨论和等待，要用实际行动践行解放思想。 (陈忠燕 )
