5月28日上午，公司总经理张槐祥、副总经理吴伟及机动处、物资供应分公司、财务处等单位领导一行到机制分公司现场办公。

    张槐祥一行首先用了一个多小时的时间到各个车间生产现场、公共厕所、食堂等地方详细了解情况，并听取机制分公司新班子对该公司的现状的分析和今后的工作思路的汇报。

    针对机制分公司当前的情况和发展要求，机动处处长何友德、物资供应分公司经理邓晓强和财务处副处长杨荣表示愿意在自己部门职能范围内尽力支持机制分公司的发展。

    公司副总经理吴伟对该公司新班子寄予厚望并提出了要求：要完善规章制度；制定目标、勇往直前；产品结构调整要明确；稳步推进工作；充分利用好国家和集团公司给予的政策；内部管理流程要科学，要有定量和定性的概念；合理调配和使用人才，要把有能力的人员用到合适的、关键的岗位上去；新班子要清楚当前机制分公司的处境，把工作干好；10月份以前要完善现场管理，做到地面环境整洁，设备管理达到要求；完善急件加工管理制度。

    公司总经理张槐祥指出：机制分公司从水钢建厂以来，一直伴随水钢生存和发展，也曾经是多少人向往的地方，但到今天走得很艰难。机制分公司新班子要清楚自己的家底，要向职工说清楚当前的形势和集团公司给予的充分关心、支持和帮助。要看到机制分公司到处都是废料和废旧物资，到处都是百元大钞，要让它变成效益；集团公司会给予更多市场提供和政策扶持，新班子的工作要有起色。

    张槐祥最后作出七点强调：一是必须强化基础管理。要从现场管理抓起，要有明确的要求，工艺要规范，现场要规整，材料、产品、废料管理都要有制度，做到进出有据，核算体系要健全。二是新班子要重塑形象，并把它作为一个重要问题看待，班子之间要相互通气，要建立经理办公会和党委办公会制度，严格要求自己，从点滴做起，用自己的行为、思想和智慧让职工信服。三是要准确定位，要学会干好当前，思考长远，要把市场营销和内部生产安排衔接好，要在保证正常生产经营的前提下考虑自身发展。四是要用完善的工艺制度和流程保证产品质量，要把质量作为机制分公司生命来看待。五是要用制度管理，稳步推进各项工作，要把中层力量调整好，工作要有标准、有思路、有措施、有后劲。六是要切实开展好解放思想、转变观念活动，要通过解放思想、转变观念活动对下步工作起到思想保障作用。七是要有主动走向市场，搏击市场的勇气，要充分利用当前有利条件，勇敢沉着面对市场。全力推动机制分公司又好又快发展。 （姚昌志　刘盛红）

    又讯 5月27日，公司总经理张槐祥、副总经理吴伟到机动处调研，对机动处的工作提出了具体要求。　　

    会上，机动处处长何友德对机动处当前及今后的工作思路、建议和打算作了汇报，公司领导对机动处提出的问题给予了相应的回复。

    吴伟对机动处工作提出了要求：机动工作的重心要突出，工作中执行制度要有力，要系统思考设备大修的各个环节，要正确处理好设备维护与生产的关系，要在组织机构调整和提高工作效率上多下功夫。

    张槐祥说，近半年来，在生产运行中，设备基本上有保障，但也存在非正常影响，设备运行存在“跌跌撞撞”的现象。要求机动处要按照年初机动工作会议提出的目标，结合公司十一五发展规划，作好自己的工作。强调从事设备工作的人员要树立设备是生产的基础的理念，设备的有效管理是生产有效运行的支撑。水钢从原来的“五四三”达到现在的300万吨钢的规模，现场设备无论从量上还是从质上都发生了很大的变化，要求从事设备管理的同志在新时期、新形势、新任务下，进一步解放思想，系统思考、超前谋划、精细管理，为生产的有效运行提供保障。要提高设备管理人员和维护人员的素质，将他们培养成为公司设备管理工作方面的权威；要将节能降耗工作当作当前乃至今后的工作重点。　　（刘俊杰　陈忠燕）