6月3日至4日，博宏公司为期两天的干部解放思想研讨班在水泥分公司举行，一场查找症结、冲破历史束缚、放飞思想、促进博宏又好又快发展的劲风在全博宏公司迅速吹起。

    博宏还是个蹒跚学步的孩童
　　
    水钢总经理助理、博宏公司董事长、党委书记郅鹤生在研讨班上指出：博宏公司作为水钢改革改制的“试验田”，经过四年多的发展，虽然取得了一定成绩，但是由于激烈的市场竞争，以及周边钢铁企业的发展态势，充分证明博宏公司的进步是低水平的，在钢铁企业的“非钢大军”中，博宏还只是一个蹒跚学步的孩童。郅鹤生要求全体干部在解放思想的过程中要正视差距，迅速转变思想观念和工作方法，抓住金属加工铸造工程等项目实施的发展机遇，紧盯“两个市场”，把博宏打造成一个具有领先思维方式、具有优秀管理团队、具有时代文化底蕴、具有市场竞争实力的现代企业。

    树立一个“敢”，克服一个“怕”

    针对存在的差距及面临的困难，博宏公司总裁杨胜刚强调解放思想必须常抓不懈，持之以恒，不搞形式，不走过场，要树立一个“敢”字，克服一个“怕”字。“敢“就是敢于实践、敢于创新、敢于追求、敢于攻打目标，敢于承认自己的不足。必须通过解放思想，树立领导干部敢想、敢说、敢干、敢管、敢闯、令行禁止、雷厉风行的作风。“怕”就是怕严格管理、怕领导批评、怕承担责任、怕影响自己的利益。必须克服不敢正视问题、不敢面对困难、工作不实的“怕”字当头现象，把创新、追求和发展作为搞好博宏各项工作的出发点和落脚点。

    解放思想要落实在行动上
　　
    解放思想要落实在具体工作中，落实在解决博宏生产经营和改革发展的问题上。今年一季度受凝冻灾害等因素的影响，博宏公司经营效果不好，为确保全年目标的实现，博宏公司对部分单位的经营指标进行了调整。各单位（部门）接受新指标后，立即行动起来，以解放思想为契机，发动职工全力以赴投入工作。
　　
    水泥分公司老生产线指标从年初的盈利400万元调整为700万元（不含消化增加的200万元工资基金），班子感觉压力特别大。6月2日，指标调整后的第一天晚上，博宏公司分管领导和水泥分公司的班子一起针对指标调整后的任务，想办法、定措施。会议一直开到凌晨3点，最后班子达成一致意见，力争在11月份提前一个月完成博宏公司调整后的指标，为公司积极创效、为增加职工收入作努力。
　　
    石灰矿业公司在解放思想的过程中，自我加压，把一般认为不可能的变为可能。在250m3石灰窑大修中，原计划为5月28日完成，开始大家都觉得很困难，认为推延一周也办不到。经过干部职工群策群力，全力以赴投入中修，最后提前20个小时圆满完成中修任务。
　　
    轧钢厂的利润指标调整为年初的近两倍，指标的大幅提高让该厂干部职工面临前所未有的压力。该厂两眼向内找差距，制定了确保指标完成的措施，努力降低生产成本，提高成材率；以产量保销量，以销量促进指标，确保全年任务的完成。通过深入的思想发动和采取切实有效的措施，干部职工对完成任务信心十足。
　　
    “试验田”里劲风起，解放思想的劲风，将促进博宏又好又快发展。