6月7日，水钢党委书记王黎明、副书记潘明祥、水钢总经理助理、博宏公司党委书记、董事长郅鹤生，到小河金属铸业公司现场办公。

    该公司负责人及总包单位就金属加工铸造工程建设投产准备工作进行了汇报。针对汇报情况，潘明祥指出：金属加工铸造工程尽快投产既是集团公司生产的迫切需要，更是博宏公司、小河金属铸业公司发展和生存的需要。因此抓好金属加工铸造工程建设是博宏、小河铸业公司开展解放思想活动的具体体现。金属加工铸造工程建成后将具备一流的设备，要打造出一流的指标，创造出一流的环境。

    王黎明说：金属加工铸造工程是水钢可持续发展的一个重要支撑，同时是博宏公司下一步改革、改制、生存发展的重要支柱，更是小河金属铸业公司职工家属赖以生存的平台。王黎明谈到了四个方面的问题：一是效能物流。生产组织的同志要掌握每天要多少车物资，交通运输要有应急预案。二是对原料采购、质量控制、质量稳定给予重视。三是职工的技能培训，从知道到会操作，从会操作到熟练，有很长过程，如何尽快缩短这个过程是我们高度重视的问题。四是小河金属铸业公司要针对整个工程的投产，要坚持以思想解放，观念转变为前提，要敢于大胆突破原有旧的思维习惯、旧的组织模式。要把小河金属铸业公司作为一个试点，能者在位、强者在位、成者在位，不看资历，不看年龄，那怕50岁要退休，只要优秀，只要敬业，就要大胆使用。

    王黎明说，做好以上工作的同时要做到：第一，建章立制与生产同时抓。第二，严格生产秩序、推行标准化作业与生产同时进行。第三，企业文化培养与生产同步进行。第四，培养指标意识、算帐意识、成本意识、职业意识与生产同步进行。