今年五月，水钢总经理张槐祥荣获贵州省 “五一劳动奖章”。当记者提出要采访他时，却被拒绝了，在宣传部与报社领导几经商榷表明是一组报道后，他才勉强同意接受采访。
　　
    “我个人获得的贵州省‘五一劳动奖章’与水钢荣获的全国‘五一劳动奖状’一样，不是个人荣誉，而是集体荣誉。我们是一个团队，水钢每向前走一步，每取得一点成绩，都是全体干部职工在形成共识的基础上，共同努力、全力拼搏的结果，是全体干部职工在困境中团结一心、全力以赴克服各种困难，解决各种难题、问题，实现公司既定的一个个目标的结果。”在接受记者采访时张槐祥如是说。
　　
    近年来，水钢党政领导带领全体干部职工锐意进取，抢抓各种发展机遇，克服困难，不断推动企业科学发展，在激烈的市场竞争中赢得了属于自己的天地。2007年，实现300万吨钢产量，销售收入首次突破100亿元，率先成为全省单个企业主营收入100亿元的企业。作为水钢总经理，企业的快速发展自然也有他的一份贡献。
　　
    1982年，张槐祥从北京钢铁学院毕业后到水钢参加工作至今，先后从事过设备管理员、车间副主任兼工会主席、机动科科长、副厂长、厂长，水钢副总经理等岗位。1982年参加工作的当年，年仅25岁的他就被评为贵州省冶金厅“五好职工”，1983又被评为贵州省冶金厅“劳动模范”。2004年1月任水钢总经理至今。从基层到高层的每一个岗位都留下了他厚重而闪光的足迹。近30年的丰富工作经历，为他积累了丰富的专业知识和管理经验，使他对公司整个生产流程的情况了如指掌，要解决每一道生产工序、每一个工作环节、每一台重要设备出现的问题，他都心中有数，能正确决策，这为他实现科学管理、超前指挥打下了良好的基础。

    自从张槐祥任公司总经理以来，每天他都会准时打电话到总调度室询问当日铁、钢、材、品种钢的生产情况，进厂原料情况等。如果出差在外，张槐祥会要求各部门负责人把这些信息发送到他的手机上。他会根据每天得到的信息判断生产状况，如生产发生异常时，他很快就能做出准确判断，并及时制定方案和措施，对各部门工作下发指令，指挥各部门工作，同时督促相关生产部门进行调查分析，作为预案及时总结，确保生产及时恢复和良性发展。水钢产能达到300万吨后，铁路运输成了制约水钢的瓶颈，张槐祥一次又一次地到成都铁路分局汇报水钢的情况，加强沟通，赢得了对方的理解和支持，使水钢的铁路运输得到极大缓解。他率先垂范、勤奋敬业的工作作风得到铁路局相关部门的高度赞扬。
　　
     张槐祥坚持每天上网查看全国各地钢材市场信息，高度关注市场变化，通过掌握大量的信息后，预测市场走势，形成具有指导性的思路。张总说，一天不上网了解全国钢铁行业的信息和市场变化情况，总会感觉不踏实。他说：“这是岗位的要求，是适应岗位的需要。”
　　
     每年，张总都会从繁忙的工作中抽出时间进行市场走访，了解市场需求，关心营销队伍的建设，进一步做好生产指导的同时，增强营销工作的动力。在品种钢产、销出现矛盾时，亲自出面做好生产与销售之间的沟通协调工作，使其达成共识，使生产最大限度地满足市场需求，确保公司经济效益最大化。2007年6至7月份，市场一度低迷，市场需求不高，库存量较大，提前预测此情况的张槐祥要求销售分公司，稳住阵脚，不要慌张，理性应对市场变化，做好资源流向调整。通过他及时的指导，销售分公司在市场出现转机后，很好的把握市场上扬的机会及时抛出资源，为水钢赢得了丰厚的利润。今年受凝冻影响，水钢的加工材一度满足不了市场需求，张槐祥亲自到生产厂了解情况，提要求、督促指导生产，进入5月份，加工材的订单兑现率明显提高，为销售分公司稳定市场打下了良好基础。
　　
    他以良好的职业素养、勤奋敬业的工作态度感染和影响身边的人，带领干部职工爱岗敬业、勤奋工作。他说：“只要全体干部职工勤奋努力，按计划以天保周、以周保月、以月保年，公司的生产经营目标一定能实现。”
　　
    作为公司决策层的一员，张槐祥深谙企业能否科学、健康、稳定、快速发展与公司的每一项决策息息相关，成功的决策会为企业带来巨大的经济效益和社会效益，反之，决策的失误将造成企业不可估量的损失。作为公司领导，也正是这种不可推卸的历史使命和责任感使他不敢有丝毫懈怠。他感慨地说：“荣誉是对水钢的肯定，更是对水钢的鞭策，作为总经理，更加感到责任重大和巨大压力。坐在总经理这个位置上，任何时候都感到如履薄冰。”
　　 
    采访中，张槐祥回顾了十年来水钢的艰辛发展历程。从他的话语中，记者深切地感受到水钢向前迈出的每一步，取得的每一分辉煌业绩，都凝聚着全体干部职工的智慧和心血，都饱含着他对水钢、对水钢2万多职工的深厚感情，蕴藏着他要尽自己所能把水钢做大做强的满怀激情。
　　
    1998年至今的10年，水钢一直保持着良好的发展态势，产品产量稳步提升，职工收入平稳增长、生活稳定。但水钢在同行业中的发展是缓慢的，水钢的产品属低端产品，附加值不高，规模不大，且水钢社会负担较重，加之水钢的资本积累能力较弱，设备装备水平还较低，劳动生产率低、干部职工的市场经济意识、抗风险能力还存在着很大差距，干部的素质、职工的技能还有待提高等，都严重制约了水钢的快速发展。随着国家产业政策及宏观调控的调整，水钢必须做大做强，才能在激烈的市场竞争中立足，2万多职工才真正能有所依托。张槐祥说，水钢的发展还任重道远。
　　
    张槐祥在把握水钢全局，搞好生产经营的同时，经常深入基层和一线了解职工关注的焦点和热点，倾听职工的呼声，并积极为职工解决各种难题，努力为职工创造良好的工作环境和生活环境。在进一步加大技改，提升企业装备水平的同时，加大循环经济、节能减排的投入，使厂区环境明显改善，使职工的生活质量和生活水平不断提高。
　　
    今年1月份，50年不遇的严重凝冻灾害给水钢的生产经营带来了巨大困难，公司产、供、销纷纷告急。为力保水钢的生产，降低损失，春节前夕，张槐祥和公司党委书记王黎明在贵阳一边开会一边奔走于省发改委、国资委、经贸委等相关部门走访、汇报；为确保煤炭能及时进厂，张槐祥亲自带领原燃料分公司经理及业务科室负责人，马不停蹄地到六盘水市、钟山区、水城县等相关部门沟通协调，求得了各部门的理解与大力支持，维持了水钢生产、生活秩序的基本稳定，为水钢挽回了巨大的经济损失，同时也为地方“保民生”作出了重大贡献。今年6月，贵州省委省政府给张槐祥记一等功。