积极稳步推进水钢组织体系变革
以变革激发活力、提高素质、提高效率、提高劳动生产率

    7月25日，水钢召开中层干部竞聘上岗动员会，公布《水钢2008年组织体系变革选拔聘用中层管理人员实施办法》(以下简称《选拔聘用实施办法》，正式启动选拔竞聘上岗工作。
　　
    公司领导王黎明、张槐祥、潘明祥、仇雅鸣、赵单、王琳松、张新建、吴伟、杨精筑、郅鹤生、曹建军、常进、高军出席会议。
　　
    公司党委书记王黎明主持会议。会上，公司总经理张槐祥对此次中层管理人员职数的设置情况及《选拔聘用实施办法》作了介绍和说明。按新的组织机构设置，新的管理机构设有管理职数162名(其中正职60名，副职102名)、技术职数23名，共185名职数。水钢现有中层干部219名。选拔聘用基本原则是“个人申请、统一考试、按职数录取、组织安排岗位”，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、标准、程序选拔任用干部。选拔聘用方式为：个人自愿报名，参加公司安排的基础知识统一考试；根据个人统一考试成绩，结合近三年中层管理年度考核情况进行综合考评，按照综合考评结果和公司确定的三类岗位职数，从高到低录取，取得本次竞聘的岗位任职资格，由公司根据工作需要，对获得本次竞聘任职资格的人员进行统筹安排职务。为确保选拔竞聘的公平、公正，公司专门成立了由公司党委书记王黎明、总经理张槐祥任组长的工作领导小组，负责此项工作的组织领导、审定具体实施方案和实施结果，协调处理选拔聘用工作中的重大事项。同时聘请省国资委相关部门领导和公司部分退休专家参与相关工作，对整个工作进行监督。
　　
    张槐祥要求全体干部要充分认识到水钢组织体系变革是行业竞争对我们的要求，是水钢发展对我们的要求，是我们在激烈市场竞争中要求得生存权，进而求得发展权的需要，是为了顺应外部环境市场激烈变化要求，是为了达到理顺内部管理环节，提高运行效率，降低管理成本的目的。撤销部分单位或部门是为了使机构设置更加适应水钢的战略，更加适合水钢的发展，工作效率更高，运行更高效。
　　
    会上，公司党委副书记潘明祥对考务及相关工作进行解释说明，并对中层干部提出具体要求，强调推行干部竞聘上岗是为了更大的体现公平、公正、公开。此次竞聘工作是水钢改革发展中的一次重要变革，关系水钢改革发展大局，要求每一位中层干部都要站在切实推进水钢干部人事制度改革的高度积极支持、积极参与考试和竞聘工作；要处理好备考与工作的关系；要正确对待竞聘考试工作，对违纪人员将严格追究责任；要正确对待考试结果。
　　
    公司党委书记王黎明作总结讲话，他强调水钢的中层干部群体是一个优秀的群体，是能够承上启下、奋发有为的群体。如果不是这样，不可能在不长的时间里实现100万吨到300万吨的跨越，实现从40多亿元到100亿元销售收入的跨越。如果不是如此，此次变革和机构调整就不会这么顺利和稳定，就不可能在面对自己去留、参与考试等各种挑战的同时，生产经营还能维持高水平的稳定和发展。既然这个干部群体如此优秀，能打仗、能带兵，为什么还要全体起立，通过考核，重新竞聘？王黎明强调：一是因为人太多，现在的干部职数和现有产能不匹配，现在的干部职数和已经变革的机构所设置的职数不匹配，两个不匹配决定了还要在优秀的团队中再选拔。二是现在的干部选拔任用体制和机制有缺陷，现在的机制更多的带有计划经济色彩，具有政府公务员选拔党政干部的特点，我们要打造、要逐渐改变，使企业更像企业，使企业的所有的设置、机制都能满足和支撑企业的市场竞争能力和调整的能力。此次变革，为下一步的水钢建立更加合理、科学的干部选拔任用机制打好基础。三是和现在的机制配合，对干部的常规考核需要修改，对干部的竞聘制度要建立。

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