8月14日，水钢党委书记王黎明到机制公司调研。王书记在听取机制公司班子成员的工作汇报后，对机制公司的下一步发展提出要求。
    王黎明指出：优秀的个人组成优秀团队，好的班子要想到一起，做在一起，要有个好的目标、好的制度，每个班子成员要做到心胸开阔，互相帮衬，共同目标就是要改变机制公司的面貌；要从效益、形象、作风上去改变，提高职工素质，让职工诚实劳动、有效劳动，提高收入；要建立良好的沟通、交流制度；要做到知无不言，大胆进言，反复讨论，一旦形成决议，要大胆贯彻；党委要围绕中心工作，组织上、思想上要保证；党委和行政不分家，要互相学习，形成合力，顾全大局，有胸怀，在细节上不计较，在大局上互相支持，互相欣赏。　　
    王书记强调，新班子在统一思想后，要发展好机制公司必须要做到以下几点：一是要做好机制公司的战略决策。二是方法、措施、制度的保障。让职工发扬团队精神，目标要和职工收入联系起来；设好目标后，各车间要组织职工开展讨论。让职工意识到，改变生活靠自己。要带动职工老老实实去干，通过好的目标，通过厂务公开，通过制度措施，在销售收入上拿下1个亿，奔向2个亿。三是树立机制公司形象，要依托六盘水、服务好水钢。要认识到水钢市场保吃饭，社会市场保增收。四是要从最基础的工作抓起，找准原材料，找准定型产品、固定产品、研究发展途径。五是机制公司要发展，就要内抓好技术、工装设计、工序路径、路径成本。在做好内抓工艺、外抓市场的同时，要搭好六盘水发展的车。把职工生存能力教给职工，一切按市场运作，抓好集团公司对机制公司帮扶的机遇和搬出去重新规划的机遇，要依靠不要依赖。

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