重申在国家经济大环境下用市场眼光看待企业问题

    8月26日上午，水钢党委书记王黎明到煤焦化公司进行工作调研，分别听取了该公司班子领导就各项工作的情况汇报。
    王黎明强调：领导班子考虑问题做到三个要求，一是要放在整个国家经济大环境中考虑，班子在考虑问题时，要自觉地把单位放在国家经济大环境中去考虑，才能有政治眼光，离开这一条也只能是领班。二是考虑问题一定要放在市场经济的大背景中考虑问题，没有这一条，你做的工作和承担的职责就不符合企业要求。三是考虑问题要用动态的思维来考虑问题，没有这一条，就会处处被动，很机械，会感到压力很大，很委屈，觉得思考的问题，付出的努力和现实脱离很大。
    王书记指出：作为水钢相当一级的领导班子，要不断认识和分析企业在市场经济中的责任，社会越发展越讲究自由、平等、公平。但是企业越发展，越强调集中、强调纪律、强调等级，因为企业越发展，采用的现代化手段越多，用的先进设备越多，工艺要求、质量标准就越精细，更是要求职工信念高度统一，做不好这一点，我们就会决策失常，会错位，会缺位，会不到位，会该抓的不敢抓，该要求的不敢要求，该讲的话不敢讲到位，会自觉不自觉将社会上的一些不符合企业的要求，移植到企业里面来，如果认识不到位，就会把整个社会要求的公平、公正、自由、民主、平等，简单地挪到企业来，造成不稳定因素，所以经营企业文化一定是市场文化，一定是工厂文化，厂长、经理、党委书记要带头琢磨透，深刻领悟，领悟不深就会环顾左右而言他。
    针对煤焦化现状，王书记指出：焦化要有大文化、大道理，大道理首先要真懂、要真信，要学会表达，要向广大职工说明当前水钢的形势，不让任何一个职工掉队，一心一意为职工服务，全体职工要齐心合力，听从指挥。干部是职工领头人，代表职工，职工要帮助干部加油，尊重干部，为干部喝彩。

    又讯 8月28日，公司党委书记王黎明到动力厂调研时明确指出，随着四号高炉的建设，500万吨钢生产规模的形成，大锅炉的上马，充分利用好电、气、汽等二次能源，做好全公司的煤气平衡，花小钱挣大钱，全水钢的节能工作，仍将是动力厂今后的重点工作。
    会上，王书记详细了解了该厂针对建设低压蒸汽发电、余热发电四台6000kW发电机组改造、4号高炉上马后新建25MW发电机组、混合煤气开发使用等项目的意见和建议，听取了该厂下一步的发展规划，了解了组织体系变革及新一轮解放思想活动后干部职工思想上的变化，各党支部开展独立自主的特色活动带来的职工对组织的信任等做法后。他说，动力厂是新班子老成员，但是老成员有新思路、新激情，班子成员之间敞开思想谈体会、互补长短增水平、一心一意谋发展、带动职工抢效益，能站在全局认真思索动力厂的发展，以效益为目标，以科技为动力、以管理为抓手，做到了以党建促管理，用党建来带动提升管理水平，这个变化最大的一点就是人气上来了，责任心上来了，最大的区别就是变被动工作为主动工作。
    王黎明指出，动力厂是全水钢的动力厂，动力班子要跳出动力厂，站在全水钢的角度考虑整体工作，抓好节能减排和煤气平衡。节能减排是全国、全社会的工作，水钢的节能工作，重点就在动力厂，因此，动力厂要花小钱挣大钱。
    针对下一步的工作，他强调了四点：一是领导班子要关心经济大事，用市场的眼光来思索企业的发展，把握住工作的关键点，争取主动性。二是思考问题的立足点要放在市场经济的平台上，这样才会有大胸怀、才会永葆激情、才能不断创新。市场经济会催生很多新鲜的东西，深入市场经济，才会明白很多道理，才会更有激情。三是要立足水钢实际、立足钢铁产业实际，立足本单位实际。要通过不断调研，掌握本单位实际情况、掌握水钢的情况、了解钢铁产业的情况，这样办法才会更多，措施才会到位，工作才越干越精彩。四是当前形势很严峻，工作压力很大，要矾以人为本，保障职工的合法权益，根本是要把发展的本领、成长的本领交给职工。

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