明形势　鼓斗志

    9月4日，公司召开二级机构领导班子调整后的首次中层干部大会。王黎明、张槐祥、潘明祥、仇雅鸣、赵单、张新建、吴伟、杨精筑、常进、高军等出席会议。
    公司党委书记王黎明主持会议。公司副总经理张新建在大会上作题为《乘组织体系变革东风，扬抗击雪凝灾害斗志，开足马力显规模效应，强化管理渡市场难关》的讲话，他总结分析今年7至8月份生产经营工作的同时，对今年后续生产组织和经营工作作了安排部署。7至8月，受四川汶川地震、国家宏观调控政策、钢材市场萎缩等诸多因素影响，导致水钢再次面临钢材市场前所未有的阶段性困难。
    公司今年后续生产组织及经营工作的方针，仍然是坚持年初“目标不变、任务不减”的计划，全力组织生产，实现规模效益。公司全体干部、职工要倍加珍惜来之不易的生产机会，各主体生产单位要继续做好自身工作，高水平地稳定生产，全力攻打技术经济指标，以节约一度电、一滴油、一立水为目标，深挖内潜、增收节支、向管理要效率，向技术要指标，向规模要效益，牢固树立“哪怕产量比原来增加1吨也是创纪录；哪怕消耗比原来减少1公斤也是进步”的理念，从步步为营的持续巩固向更高的指标水平迈进。公司上下要牢固树立“一盘棋”的生产经营观念，系统组织原料、生产、销售环节，顾全大局，服从指挥，通过强化内部管理，精准运作市场，缓解市场价格造成的不利影响，利用时间差、空间差赢得更大的效益，为公司早日摆脱困难局面作出积极贡献。
公司总经理张槐祥作《沉着应对严峻形势，同心合力共渡难关》的讲话。
    华夏基石咨询公司副总经理、水钢项目经理杨碧涛对水钢组织体系变革机构设置、业务流程等问题进行了讲解。水钢组织体系变革要建设规范流程体系，完善现有制度体系，增强市场竞争意识，高效运作，实现新老体系过渡。
    公司党委副书记潘明祥对进一步推进公司组织体系变革工作作布置，对科级干部竞聘工作提出要求，要求各单位充分认识水钢组织体系变革的重要性，这是水钢适应市场化，优化流程，减少职能交叉，降低管理成本的必经之路。各单位要加强领导，认真做好组织体系变革实施工作，要统筹兼顾，规范有序推进；要做好思想政治工作；要严格做好科室干部竞聘每一环节工作。
    公司党委书记王黎明在总结讲话中，对全国钢铁行业、水钢面临的严峻形势作了透彻的分析，对水钢的组织体系变革的有效推进和特点作了阐述，对变革后新组建的领导班子提出要求。王黎明说，水钢面临的形势是全行业所共有，中国今年面临的经济形势及困难是前所未有的，水钢要做好“过冬”的准备，各位领导干部要做好职工的工作，要充分估计严峻形势及压力，保持信心，坚韧不拔，对未来充满希望。针对水钢目前进行的组织体系变革，王黎明代表公司党政感谢全体中层干部对改革的支持，感谢中层干部们在改革的巨大冲击面前保持的风度和觉悟，为2万多名职工作了榜样。他指出水钢改革的特点：目标明确，决心坚定，持续推进，思想先行。具体体现在工作安排上：充分酝酿，广泛求证，分散思考，集中交流，各抒己见，反复论证，达到统一。思维放开，大胆思考，摸清实情，谨慎推进，尊重现实，重视趋势，全程透明，突出公平，无情标准，有情操作。设计合理，推进迅速，论证小心，执行果断。组织心齐，职工支持，上下努力，创造奇迹。对下一步工作，王黎明要求新组建的领导班子，要有大局眼光，要有市场思维，强调干部要有办事能力。

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