公司组织体系变革进入第三阶段，即核心业务流程优化设计项目审议阶段。为此，公司于9月25日召开第四次会议，对由华夏基石项目小组拟订的292个核心业务流程优化设计项目进行审议。
    会议由公司总经理张槐祥主持。公司副总经理仇雅鸣、总工程师王琳松、副总经理张新建、副总会计师高军参加了会议。
    会上，华夏基石项目小组对核心业务流程优化设计项目作了汇报。公司领导仇雅鸣、王琳松等向华夏基石项目小组提出了对业务流程优化设计项目的意见和建议。各二级单位相关部门负责人就292个业务流程优化项目进行了激烈的讨论，并提出修改建议。
    张槐祥表示：一、通过与会人员审议后，现核心业务流程优化设计项目是可行的；二、业务流程是动态的，在今后的执行过程中，公司该项目的管理职能部门应不断收集资料，使其不断完善以满足公司的生产经营及其发展所需。三、流程是多层面的，分为A、B、C三个层面。各二级单位要认真组织人员对C层面流程的审定，签字后并及时反馈给华夏基石项目小组。四、各单位要及时组织人员学习现已形成的核心业务流程，树立优化流程意识；形成按流程工作的好习惯，使得工作标准化。
    华夏基石项目小组对下一阶段制度优化工作作了简略的安排后，张槐祥对下一步的工作提出了三点要求：一是以现形成的业务流程为基础，破除与之不适应的相关制度；二是各单位要专门组织人员对原制度进行盘点，对与现流程不适应的制度进行统计；三是做好制度之间的相互衔接。



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