10月23日，公司召开2008年生产经营座谈会， 提前谋划2008年总体工作。公司在家领导、各机关处室的主要负责人及各二级单位党政领导参加了会议。

    会议由公司副总经理仇雅鸣主持。炼铁厂、炼钢厂及原燃料分公司等单位就如何全面完成公司拟定的2008年生产经营目标，提出了工作措施和实施建议，对存在的困难及问题作了汇报。

    会上，公司领导王黎明、张槐祥、潘明祥、仇雅鸣、张新建、吴伟、常进分别对下一步及明年的各项工作作了具体要求和安排。

    公司总经理张槐祥指出，明年水钢面临的形势、环境和外部条件极为严峻，全体干部职工必须清醒地认识到水钢面临的市场压力。要消化原燃料的涨幅，必须靠内部做好中间环节的控制，进一步改善指标，降低消耗，降低成本；水钢明年生产增量有限，要靠自身的努力工作消除与其他行业间的差距。要求各单位在人力资源上，认真研究和思考如何改善劳动组织结构问题；在工资分配上，要有基本定位，要严格内部分配行为管理；要认真抓好培训工作，使现有人员在其岗位上发挥作用；要两眼向内，做实做细设备基础管理工作；各单位在生产组织上一定要有理财的意识，原燃料方案要进一步修改，确保生产的稳定；要继续抓好节能减排、环保设备的正常运行工作；干部要增强责任感和危机感，特别是中层干部，要有全局意识，要站在公司整体的角度上思考问题，言行要以公司整体利益为前提。

    公司党委书记王黎明在总结时说，公司制定的2008年的生产经营目标是为我们的生存，为企业的发展制定的。针对部分单位提出请公司减指标的问题，王书记语重心长地指出公司减指标，市场就要减我们的收入，一定要用市场经济的观念衡量问题。我们每个人的命运不是靠政府去安排，而是要靠自己去创造、去发展。水钢与外面企业相比最差的是观念、是思维、是勇气，要保持“愿做快牛被鞭打，不做慢牛被宰杀”的思想观念。原燃料分公司考虑问题要主动，原料、设备、整个工厂管理都要有大思路。关于收入问题，要求各单位要给职工讲清楚，让职工理解市场经济的真正含义。在干部任用上，要把观念保守、在位不干事的干部换一下位置，让给有干劲、有思路、有胆识，愿意为水钢做贡献的干部。干部要聘用，要竞争，要淘汰，淘汰不是因为犯错误，是因为不适合。对领导干部的分配要做到，让有贡献的人有待遇，让在位的人有荣誉，要严格分配纪律，不该拿的钱不能拿。