中国水钢集团门户网---抓好两头控制中间努力实现100亿元销售收入

    三季度，公司强化生产秩序的稳定，各单位继续开展干部作风教育整顿和“三创、六比”活动，抓落实，抓执行，较好地完成了生产经营任务。

    张槐祥谈到，三季度有以下方面值得总结：一是通过干部作风教育整顿和“三创、六比”活动的开展，干部职工整体精神面貌改变，落实力、执行力提高，责任心加强，务实求实，解决问题的速度加快；二是通过7月份的设备检修及日常维护的加强，设备隐患进一步消除，设备状况进一步改善；三是在论证测算的基础上，适当调整炉料结构，增加采购烧结球团，提高入炉熟料率，缓解烧结能力不足的压力，为高炉稳定顺行营造外部条件，特别是经过一段时间的认识、条件创造和过程适应，炼铁厂使用钒钛球团的比例已接近5%，在提高熟料率稳定高炉顺行条件的同时，又降低了成本，但还要继续再提高使用比例；四是炼铁厂强化和规范操作，不断移植首钢炼铁厂先进适用的理念、管理、技术等用于指导和改进工作，从内部保证了高炉的顺稳，各辅助单位及相关工序增强了服务和责任意识，相对改善了高炉稳定顺行的环境条件，大系统的概念逐渐形成；五是加大对铁路运输协调沟通的力度，通过不同层面、不同渠道的协调沟通，主动将水钢的相关情况向铁路部门说明，求得理解和支持，从而增加装车批准计划，较好地保证了公司产品的外发，为实现产品销售奠定基础；六是抓住市场机遇，积极创造效益，在生产稳定，资源保障的情况下，销售部门准确定位，通过加强钢厂间的协调与沟通，优化资源配置，主动拉升目标市场销售价格，快速出货等一系列措施，实现了较好的效益。

    结合四季度及明年工作张槐祥说, 四季度是完成全年目标任务的关键时期。四季度的主要工作就是要认真学习贯彻落实“十七大”精神，按照科学发展观的要求，在持续节能减排的基础上，保持目前稳定高节奏的生产态势，进一步改善技术经济指标，全力降低成本，消化市场增支减利因素，全面完成季度目标任务。同时要谋划好明年各项工作，协调好明年的各类计划。基本要求就是要继续整顿干部作风，强化执行，强化履职，保持生产特别是高炉的稳定。为此,一是要抓好学习，加强形势任务教育。各单位要把党的方针、政策，宏观经济环境，公司的发展目标，面临的形势，应对的措施，近期工作重点，生产经营过程中要解决的主要问题等向干部职工讲清楚，通过形势任务教育，使全体干部职工进一步认清形势，明确任务，切实增强危机感，责任感，形成上下一心共同面对严峻形势，共同战胜困难，共建共享的氛围与格局。二是要继续开展好干部作风教育整顿和“三创、六比”活动。三是要切实抓好四季度生产经营各项工作。四是要抓好技改大修项目管理、实施、决算及投产达效工作。五是要作好明年的工作策划。

    张槐祥说，四季度的生产经营仍然面临着巨大的市场压力，必须保持清醒的头脑，沉着应对。四季度要认真总结八、九月份稳产、高产的经验，正确面对资源紧张且市场价格高位的压力，坚持两眼向内，深挖内潜，节能降耗，攻打指标，抓好两头市场，控制中间环节，消化两头市场及各种政策预期的增支减利因素，干好月度，保证季度，努力实现“十一五”第一步跨越100亿销售收入的目标。