公司总经理张槐祥做行政工作报告

    公司总经理张槐祥作了题为《统筹规划、精心组织、高效运营、科学发展，为水钢各项工作上水平再立新功》的行政工作报告。《报告》提出了公司2008 年总体工作思路和2008 年目标任务。2008 年总体工作思路是：认真学习贯彻党的十七大、中央经济工作会议、贵州省第十次党代会和水钢第二次党代会精神，全面落实科学发展观，坚持“稳、准、省、精”的工作原则，严格执行，精准操作，保障有力，运作高效，稳定生产经营秩序，加快产品结构调整，提高市场驾驭能力，确保 300 万吨钢综合配套产能效益的充分发挥。2008 年主要产品产量为，生铁 285 万吨、钢 321 万吨、钢材 310 万吨（其中：普线38万吨、准高线42万吨、棒材 182万吨、高线48万吨 )， 焦炭140万吨。

    他说，2007 年是水钢发挥300 万吨产能规模效应，力争实现“十一五”发展第一步跨越目标的关键年和决战年。一年来，公司认真贯彻落实党的十六届六中全会、省委九届九次全会及省第十次党代会精神，坚持发展第一要务，以科学发展观为指导，以“抓好两头市场、控制中问环节”为工作主线，以炼铁为龙头，以铁、钢、材生产系统稳定顺行、经济高效为追求目标，着力转变发展方式、提高发展质量，着力创新体制机制、完善现代企业制度，着力强化基础管理、维护生产经营秩序，着力创造良好环境、调动一切积极因素，克服了上游要素资源价格高涨、一季度 3 号高 炉恢复调整期长导致欠产过多等困难，取得了第一次突破300 万吨钢产量，第一次突破100 亿元销售收入，第一次突破 8 亿元利税佳绩。

    报告分四个方面对全年的行政工作进行了总结回顾。一是认真落实科学发展观，推进技术进步，进一步提高发展质量；二是深化改革开放， 创新体制、机制，进一步完善现代企业制度；三是适应市场变化，强化过程控制，进一步保证供、产、销运作系统的协调和高效；四是以人为本，全心全意依靠职工办企业，进一步调动职工的积极性和主动性。在谈到2008年重点工作安排时，张总强调指出，2008 年是全国各族人民学习贯彻落实党的十七大会议精神，全面推进小康社会建设的重要一年，是水钢夯实“十一五”第二步跨越目标各项基础的关键年。新的一年，我们既有发展机遇，又面临严峻挑战。

    机遇方面主要有：一是全球经济继续保持良好发展态势，我国国民经济和固定资产投资继续保持较快增长，为钢材市场需求稳定增长提供了刚性支撑；二是国家不断加大节能减排和淘汰落后钢铁产能的调控力度，一批不符合要求的钢铁企业将被强行关闭，有利于缓解国内钢材市场的供求矛盾；三是国务院、国家发改委将水钢列入《西部大开发“十一五”规划》“优势矿产资源开采及加 工（钢铁）基地”之一；四是省人民政府与首钢总公司签定的《股权划转协议》有关内容的逐步落实和推进，将为水钢发展不断提供技术、资源、人才等支持；五是经过2007年的磨炼和提升，公司管理水平、人员素质等逐步适应了300 万吨综合配套产能的要求，为下一步充分发挥规模效益奠定了坚实的基础；六是水钢 300 万吨综合配套产能的真正实现，对外合作范围的扩大，资源战略通道的不断拓展，高技术含量、高附加值产品的开发与市场化，为企业参与市场竞争增强了后劲；七是水钢发展定位越来越准确、发展思路越来越清晰、发展目标越来越明确，职工盼发展、投身发展的积极性和主动性空前高涨，两级领导班子、领导干部领导发展的积极性和主动性越来越高，为加快发展凝聚了人心、鼓舞了斗志。

    挑战方面有：一是国家连续出台控制性宏观调控政策，紧缩银根，控制“两高一资”产品出口，防止经济增长由偏快转向过热，企业面对的资金、环保、市场等压力比以前更大；二是随着社会的进步、法律法规的健全，对劳动用工等提出刚性要求；三是水钢与周边钢铁企业比发展相对滞后，还处于发展的初级阶段，面临实施产品结构调整和实现规模效益的双重压力；四是上游要素资源高价位运行，铁矿石、运输、电力等涨价已成定局，消化增支减利因素的任务非常重；五是 2008 年，水钢没有新增产能项目的投产，只能在现有300 万吨产能上做文章，企业效益、职工收入在同样的市场环境下完全取决于300 万吨产品实现方式和做好做精的程度；六是水钢干部职工的市场经济意识尚未真正树立，生存能力、适 应能力相当弱，转变观念、提高素质的任务还非常重；七是由于干部职工价值取向的多元，利益格局的调整，以及相关法律法规的不配套，新老矛盾不断出现，解决起来难度非常大。

    张总强调指出，实现2008 年的各项目标是贯彻落实党的十七大、中央经济工作会议、省第十次党代会及水钢第二次党代会精神的要求，是加快实施水钢“两个规划”、实现第二步跨越目标的需要，也是提高职工收入、改善生产生活条件的需要。完成全年的工作任务，各个生产工序的均衡协调是前提，铁系统的稳产高产是基础，市场的有效驾驭是关键，成本费用的降低是保障。公司各单位（部 门）和广大干部职工要认清形势，明确任务，树立铁、钢、材大系统观念，加强内部控制 ，以稳产来促进指标升级，以高产来实现规模经济，以指标升级、技术进步和管理创新来降低成本费用。为此，2008年公司要扎扎实实抓好以下重点工作 ：

    一是坚持思想武装，深入学习党的十七大精神，用科学发展观指导实践、推动工作；
    二坚持现代企业制度方向，深化体制机制改革，建立健全适应市场经济要求的现代公司管理体系；
    三是坚持科技兴企战略，提升工艺装备水平，加快产品结构调整，提高市场竞争能力；
    四是坚持系统思考，提升市场驾驭能力，提高内控水平，保证生产经营效果优良；
    五是坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，让职工共享企业发展成果。

    公司副总会计师高军作了《二OO七财务（预）决算暨二OO八年预算报告》，分别从财务预算执行情况、业务招待费执行情况、股利分配情况、财务工作情况及审计工作完成情况五方面向大会报告了2007年公司财务工作情况；她还代表公司提出了2008年财务预算指标，并向代表们阐述了2008年预算考虑的根据。即“原燃材料高价位运行”和“钢材市场价格高位振荡”两个重要因素；最后，她提出了2008年财务工作安排意见。一是全面实施《企业财务通则》，在全公司范围内贯彻执行新的《水钢内部财务制度》；二是继续强化资金管理，发挥资金的杠杆工作；三是加强内部成本控制，扩大利润空间；四是构建科学预算体系，保证预算指标的可执行性；五是密切配合公司改革步伐，做好纳税筹划；六是完善内部控制，保证经营目标的实现；七是锻造一支诚实守信、业务过硬、吃苦耐劳的一流财务队伍；八是充分利用财务信息化平台，做好《企业会计准则》实施的顺利过渡。

    代表们还分别听取了公司副总经理仇雅鸣同志作的《八届一次职工代表大会提案落实及八届二次职工代表大会提案审查情况报告》，公司总经理、厂务公开领导小组副小组长张槐祥同志作的《厂务公开工作报告》，公司工会副主席付莉同志作的《八届一次职工代表大会决议执行情况报告》和公司工会副主席伍忠纲同志作的《集体合同履行情况报告》。

    八届二次职工大会的隆重召开，受到了省政府及有关部门、水钢董事长朱继民同志的高度重视。水钢董事长、首钢董事长兼党委书记朱继民向大会发来的贺信，省国资委、省发改委、省经贸委和省国有企业监事会也向大会发来了贺电和贺信，对公司一年来取得的“钢产量突破300万吨、销售收入突破100亿元、利税突破8亿元”的历史性成绩给予高度肯定和热烈祝贺。六盘水市总工会党组成员、副主席周焕品出席了大会并在主席台前排就座。

    会议由公司工会主席赵单主持。公司领导王黎明、张槐祥、潘明祥、仇雅鸣、王琳松、张新建、吴伟在主席台前排就座。公司副总以上领导杨卫平、杨精筑、郅鹤生、曹建军、常进、高军和八届二次职工代表大会主席团成员在主席台上就座。